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Stratégie managériale et gestion des ressources humaines

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par Shaddy Numbi
Institut Supérieur d'Études Sociales - Licence 2015
  

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I.2.2. Enjeux d'une démarche GPEC

La GPEC a pour objectif, sur le plan collectif, de résoudre les problèmes relatifs à l'évolution des métiers, des emplois, des compétences et des effectifs. Sur le plan individuel, elle cherche d'assurer l'employabilité des salariés durant leur parcours professionnel, dans le cadre d'un environnement en pleine mutation.

De toute façon, les enjeux de la GPEC peuvent être identifiés à deux niveaux : au niveau de l'entreprise (collectif) et au niveau du salarié (individuel). Le tableau en dessous résume ce qui précède.

Tableau 3.1. : Les enjeux de la GPEC

ENJEUX

AU NIVEAU DE L'ENTREPRISE

AU NIVEAU DES SALARIES

Enjeux démographiques

Maitrise des effectifs et des emplois

Visibilités des mutations et sécurisation de son employabilité

Enjeux professionnels

Adaptation des compétences à l'évolution des métiers

Développement du personnel et renforcement de son employabilité

Enjeux sociaux

Préservation d'un bon bilan social

Utilisation de ses droits

Enjeux économiques

Sauvegarde de la productivité et de la compétitivité

Reconnaissance et accroissement du rendement individuel

Source : Nous même, sur base des théories sus énoncées

La GPEC est un outil capital dans l'alignement stratégique des RH. Elle permet à la GRH de participer aux choix politiques et stratégiques de la direction et faire peser, dans les orientations prises, la dimension humaine. Son enjeux crucial est de rendre flexible l'entreprise à travers ses ressources humaines, pour lui permettre de répondre à l'instabilité de l'environnement.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry