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Stratégie managériale et gestion des ressources humaines

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par Shaddy Numbi
Institut Supérieur d'Études Sociales - Licence 2015
  

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II.2. ALIGNEMENT STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES A LA GECAMINES

Pour s'assurer qu'il sera possible de procéder à un alignement stratégique des RH réussi à la Gécamines, il convient de déterminer les éléments favorables et les contraintes ou les défis liés à ce processus. Raison pour laquelle, nous avons décidé de poser un diagnostic stratégique afin de répertorier les facteurs avantageux pour la Gécamines et les conditions qu'elle devra observer pour passer à l'intégration stratégique proprement dit.

II.2.1. Diagnostic de la politique Ressources Humaines de la Gécamines (Analyse SWOT)

Nous allons poser notre diagnostic stratégique grâce à l'analyse SWOT. Cet outil permettra de déterminer, au niveau interne, les forces et les faiblesses de l'entreprise et de répertorier, au niveau externe, les opportunités et les menaces de l'environnement. Deux tableaux permettront de synthétiser cette pratique.

Tableau 3.2. : Analyse interne des forces et faiblesses de la politique RH de la Gécamines

POLITIQUE RESSOURCES HUMAINES

PERFORMANCE ACTUELLE

IMPORTANCE ACCORDEE

Très bonne

Assez bonne

Moyen

Assez mauvaise

Très mauvaise

Elevée

Moyenne

faible

Renouvellement de la main d'oeuvre

 
 

x

 
 
 

x

 

Formation et qualification des travailleurs

 

x

 
 
 

x

 
 

Motivation des équipes

 
 
 
 

x

 
 

x

Suivi et gestion de carrière

 

x

 
 
 

x

 
 

Flexibilité et capacité de réaction des Ressources Humaines

 
 

x

 
 
 

x

 

Interprétation : Ce tableau indique les forces et les faiblesses suivantes :

a. Forces

- La politique de formation et qualification des travailleurs est assez bonne et a une priorité élevée au sein de l'entreprise ;

- La politique de suivi et gestion de carrière est assez bonne et a une priorité élevée au sein de l'entreprise.

b. Faiblesses

- La politique de renouvellement de la main d'oeuvre est actuellement moyenne et a une priorité moyenne au sein de l'entreprise (alors qu'elle devrait s'activer) ;

- La motivation des équipes est très faible ou mauvaise et a une faible priorité dans l'organisation ;

- La flexibilité et la capacité de réaction des RH est moyenne et a une priorité faible au sein de l'entreprise.

Tableau 3.3. : Analyse externe des opportunités et menaces de la politique RH de la Gécamines

FACTEUURS ENVIRONNEMENTAUX

ETAT ACTUEL

PRIORITE

Très fort

Assez fort

Moyen

Assez faible

Très faible

Elevée

Moyenne

Faible

Candidats potentiels qualifiés

x

 
 
 
 

x

 
 

Concurrence en main d'oeuvre dans le secteur minier

x

 
 
 
 

x

 
 

Adaptation des politiques RH à la nouvelle technologie

 
 
 
 

x

 
 

x

Réduction des agents

x

 
 
 
 

x

 
 

Contrainte de la règlementation légale

 
 

x

 
 
 

x

 

Interprétation : Ce tableau indique les opportunités et les menaces suivantes :

a. Opportunités

- La disponibilité des candidats potentiels qualifiés est très forte et intéresse beaucoup l'entreprise ;

- La réduction des agents est très forte et intéresse beaucoup l'entreprise (la Gécamines a cédé beaucoup d'agents dans les partenariats qu'elle a signé récemment et a fait partir en retraite un bon nombre des travailleurs) ;

- La contrainte de la législation est moyenne et ne pose pas de problème à l'entreprise.

b. Menaces

- La concurrence en main d'oeuvre qualifié dans le secteur minier est très forte et inquiète beaucoup l'entreprise ;

- L'adaptation des politiques RH aux nouvelles technologies est très faible et n'inquiète pas l'entreprise.

En bref, la Gécamines possède une force moyenne et est capable de saisir plusieurs opportunités. Mais, elle renferme autant des faiblesses et est secouée par des menaces incessantes. De ce fait, l'entreprise doit se servir de ses forces pour exploiter les opportunités qui s'offrent à elle et doit résoudre ses faiblesses pour pouvoir limiter les risques des menaces.

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci