Analyse de la politique des rémunérations dans les hôpitaux de Bujumbura à autonomie de gestion et son impact sur leurs résultats. Cas de l'hôpital Prince régent Charles (2006-2010).

III.2. Impact de la politique des rémunérations de l'HPRC sur ses résultats

Sous ce point, nous allons évaluer, durant la période 2006-2010, l'impact de la gestion des rémunérations de l'HPRC sur ses différents résultats relatifs à cette période. Cela va nous conduire à calculer les différents ratios significatifs qui vont nous permettre de constater l'existence ou non d'une influence positive ou négative de la rémunération du personnel sur les résultats de l'HPRC. Pour y arriver, nous allons partir de certains indicateurs de gestion sur les exercices 2006-2010.

III.2.1. La masse salariale

La masse salariale désigne les sommes financières que l'entreprise consacre à la rémunération de ses salariés, c'est-à-dire les salaires bruts versés (salaires nets, charges sociales « ouvrière » et les charges sociales patronales qu'elle supporte). Maîtriser l'évolution de la masse salariale est une nécessité pour l'entreprise, à la fois en raison des sommes d'argent couramment en jeu et des mécanismes spécifiques qui tendent à différer les effets attendus de toute décision.Etant au coeur des équilibres économiques et sociaux de l'entreprise, elle constitue une variable stratégique de la gestion des rémunérations.

Au plan comptable, la masse salariale totale représente le montant figurant dans les comptes annuels de l'entreprise sous la rubrique « frais du personnel » (classe 65 du plan comptable national du Burundi).La masse salariale est consacrée sur l'année civile correspondant à la période de référence pour élaborer le bilan.

III.2.2. Evolution de la masse salariale

Les facteurs d'évolution de la masse salariale sont divers et nombreux. Certains affectent la composition de la population salariée de l'entreprise^30(*). L'évolution de la masse salariale est en grande partie le reflet des décisions prises dans l'entreprise. Les décisions relatives aux rémunérations, qui influent sur la masse salariale, sont des décisions relatives aux primes et à certaines charges sociales. Les principales décisions concernent les augmentations individuelles et générales. Celles-ci concernent tous les salariés de l'entreprise et ont pour objectif le maintien de l'amélioration du pouvoir d'achat. Les augmentations individuelles sont liées à l'ancienneté, aux mérites et aux qualifications acquises^31(*). Toute variation des rémunérations à des incidences, d'une part, sur le revenu du salarié et, d'autre part, sur les dépenses engagées par l'entreprise.Les décisions prises encours d'exercice auront une incidence sur la masse salariale mesurée en fin d'année. C'est ainsi qu'on distingue ses effets d'évolution.

III.2.2.1Augmentation en niveau ou augmentation en masse

Soit A l'année (X+...% de X en niveau et en masse se fait à l'année) quand on touche le salaire du mois de référence au ¼ de l'année A l'entreprise décide d'augmenter les salaires de 1,5%. C'est l'augmentation en niveau et au 31 décembre de l'année A, l'entreprise calculerasa masse salariale.On parlera alors d'augmentation en masse pour mesurer l'évolution de la masse salariale sur l'année entière.

* ³⁰ Jean-Marc Le Gall, Professeur associé au CELSA ;Gestion des Ressources Humaines, 5^eme Edition, P 83, 2008

* ³¹ NDINKABANDI Sicaire et NIYONDIKO Gervais ;Analyse de la politique de gestion des ressources humaines dans une entreprise publique gérée en régie: cas de la RNP, Bujumbura, février 1999, p 60.