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Analyse de la politique des rémunérations dans les hôpitaux de Bujumbura à autonomie de gestion et son impact sur leurs résultats. Cas de l'hôpital Prince régent Charles (2006-2010).( Télécharger le fichier original )par Jeanne BIGIRIMANA Université Martin Luther King de Bujumbura - Licence en gestion et administration des affaires 2013 |
III.2.2.2. L'effet reportIl mesure l'incidence sur l'année A+1 d'augmentation en niveau réalisée en cours d'année A. III.2.2.3. L'effet de NoriaIl mesure l'effet de remplacement au même poste de salariés âgés par des salariés plus jeunes. Ces derniers, en général, moins beaucoup payés permettent à l'entreprise de dépenser moins : on parle d'effet de Noria positif (l'entreprise va dépenser moins). Un effet de Noria négatif se produit si on intègre des salariés plus âgés ou plus qualifiés. L'entreprise va dépenser beaucoup. III.2.2.4. L'effet d'effectifIl est directement lié au nombre de salariés de l'entreprise. S'il augmente, la masse salariale augmente et inversement. III.2.2.5. L'effet de structureIl se manifeste lorsque des changements interviennent dans la structure de qualification de l'entreprise. III.2.2.6. Glissement, Vieillissement et Technicité (GVT)Il permet de distinguer les conséquences des différentes augmentations individuelles. Il est surtout utilisé dans la Fonction Publique.Il mesure les évolutions de la masse salariale liée à trois catégories d'augmentation. Le glissement mesure les augmentations accordées sans qu'il y ait transformation ni de la quantité, ni de la nature du travail. Exemple : augmentation de 34% de salaire par une décision du gouvernement. Le vieillissement mesure les effets d'évolution des taux des primes d'ancienneté ou l'application des mesures d'augmentation automatique. La technicité correspond au changement de qualité d'un agent32(*). Le tableau suivant montre l'évolution de la masse salariale de l'HPRC durant la période 2006-2010. Tableau no 7. Evolution de la masse salariale de l'HPRC (2006-2010) en FBU
En faisant une analyse globale sur toute la période concernée par notre travail, c'est-à-dire de janvier 2006 à décembre 2010, la masse salariale de l'HPRC passe de 46 891 764 FBU à 157 077 732 FBU, soit une augmentation de 110 185 968 FBU. En bref, la masse salariale a été multipliée par #177; 3,35. Autrement dit, elle a augmenté à un taux de 234,98%. Le tableau suivant montre l'évolution de la masse salariale en cours d'exercice. Tableau no8 : Evolution de la masse salariale de janvier à décembre par an(2006-2007) en FBU
Source : tableau établi par nous-mêmes sur base des données du tableau d'évolution de la masse salariale de l'HPRC (2006-2010) D'après ce tableau, le constat est que pour les exercices 2006, 2007, 2008 et 2010, la masse salariale a augmenté. Cette augmentation s'explique, comme on l'a vu plus haut, soit par des recrutements en cours d'exercice, soit par quelques augmentations qu'a subi la rémunération du personnel de l'HPRC notamment les annales et les résultats des accords syndicaux. Par contre, pour l'exercice 2009, la masse salariale de décembre est inférieure à celle de janvier. Cette diminution s'explique par les départs massifs des médecins ; soit pour les études, soit pour changement d'employeurs. De l'exercice à l'autre, cette évolution se présente comme suit : * 32BARAYANDEMA Jonas, op. cit. |
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Source : tableau réalisé par
nous-mêmes à partir des données tirées des journaux
de paie produits par le service administratif de l'HPRC.