5. Imputation des coûts aux
activités
Cette étape consite à la determination du
coût annuel de chaque activité.
Les pratiques de calcul des coûts des produits
recommandent pour une meilleure analyse, de séparer la
répartition des coûts salariaux de ceux hors salariaux,
également de dégager des informations permettant d'avoir une
analyse par centre de coûts (agences, sièges, etc)
Malheureusement, les informations du SIG à ACEP
Cameroun ne sont pas disponibles sous une forme exploitable pour de telles
analyses. Aussi, nous avons adopté une approche simple.
Notre approche consiste donc à distribuer à
l'ensemble des processus, les charges tirées des lignes des comptes du
plan comptable de l'entreprise. Les coûts sont ainsi repartis au prorata
des heures consacrées à chaque activité (voir annexe 1
tableau 8)
6. L'attribution des inducteurs de
coût et determination des coûts unitaires par activité
Nous avons identifié un certain nombre d'inducteurs de
coût pour chacune des activités d'ACEP Cameroun, y compris les
acitivité d'appui. Nous avons ensuite utilisé la base de
données informatique pour déterminer le volume annuel de chaque
inducteur de coût (voir annexe 1, tableaux 9 et 10)
Après la détermination du volume des inducteurs
de coûts pour chacune des activités d'ACEP Cameroun, nous pouvons
à l'aide des côuts annuels de toutes les activités tels que
indiqué dans la phase 5 (voir annexe 1 tableau 8), déduire les
coûts unitaires des activtés (hors activités d'appui), en
divisant le coût annuel de chaque activité par le volume annuel de
son inducteur de coût (voir annexe 1 tableau 11).
7. Application des coûts unitaires
des activités aux produits d'ACEP Cameroun
Du fait que chaque produit consomme les activités en
fonction du volume de l'inducteur de coût associé à ce
produit particulier, nous avons appliqué la formule suivante pour
retracer en ce qui concerne les activités « hors
activité d'appui », le cout annuel de chaque produit : (Volume
inducteur de coût par produit) x (coût unitaire) = coût de
l'activité par produit .
En ce qui concerne les activités d'appui, nous avons
reparti les charges de ces activités entre les différents
produits, proportionnellement à trois bases d'imputation (voir
annexe 1, tableau 10) : le nombre de transaction en numéraire, part
égale au pourcentage de consommation des autres processus (ou
pourcentage des totaux hors coût d'appui), part égale au nombre de
produits (ou équivalence).
Les tabeaux 12 et 13 (voir annexe 1), presentent le
résultat de l'application de ces différents calculs aboutissant
à la détermination des coûts annuels des produits de
crédit TPE et de compte d'épargne d'ACEP Cameroun. Le tableau 14
(voir annexe 1) synthétise les résultats pour l'ensemble des
produits à l'aide de la même méthode.
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