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Contrôle de gestion et outils d'amélioration de la performance d'un EMF. Cas d'acep Cameroun s.a.

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par Gilbert Eric OHANDA
Institut supérieur de Management de Dakar-Sénégal - Master2 en contrôle de gestion 2010
  

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III. Hypothèses de recherche

Nous posons ici, 03 hypothèses dont la vérification nous permetra de justifier l'atteinte d es objectifs énoncés ci-dessus. Ces hypothèses au nombre de trois s'énoncent comme suit :

H1 : le niveau de performance opérationnelle d'ACEP Cameroun est lié au niveau de modélisation et de projection du développement de ses principaux produits et services à long et moyen terme.

H2 : Le suivi de la performance globale d'ACEP Cameroun est possible par la maîtrise de la contribution de ses produits et services à sa rentabilité globale, par la maîtrise de ses coûts et la pertinence des choix de gestion

H3 : Le niveau de performance des centres de responsabilité d'ACEP Cameroun est fonction du niveau d'alignement des activités opérationnelles par rapport aux objectifs qui leur sont fixés d'une part et du degré de maîtrise des activités à l'aide d'outils de mesure adéquats au moyen d'indicateurs clés de performance.

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"Nous voulons explorer la bonté contrée énorme où tout se tait"   Appolinaire