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Contrôle de gestion et outils d'amélioration de la performance d'un EMF. Cas d'acep Cameroun s.a.

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par Gilbert Eric OHANDA
Institut supérieur de Management de Dakar-Sénégal - Master2 en contrôle de gestion 2010
  

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ANNEXES

Annexe 1 : Tableaux

Tableau 1: Charges administratives d'ACEP par niveau organisationnel (2007) en millier de FCFA

Poste

Total

Charges de personnel

485 000

Fourniture de bureau

43 000

Eau, électricité et carburant

46 000

Location

56 000

Entretiens et reparation

27 000

Primes d'assurance

34 000

Publicité et relation publiques, réception

7 000

Transport et déplacement

7 000

Frais de telecommunication

34 000

Frais de formation

10 000

Frais de mission

14 000

Cotisation à l'association professionnelle des EMF

500

Frais de conseil d'administration, jetons de présence

22 000

Autre charges consommés

102 000

Total charges administrative

887 000

Tableau 2. : Répertoire des activités d'ACEP Cameroun

Processus clés

Activité

Mobilisation de la clientèle

Prospection des clients potentiels

Collecte des informations sur la solvabilité et la rentabilité

Montage des dossiers de crédit

Visite des entreprises et domiciles des clients

Analyse et validation des dossiers de prêts

Analyse et évaluation des demandes de crédit

Approbation des demandes de crédit

Saisie et validation des demandes de crédit dans le SIG

Edition, vérification et envoie des procès verbaux de CDC à la banque de décaissement

Réception, vérification et enregistrement des garanties

Contrôle de la conformité des informations portées sur les dossiers de crédit et ceux saisies dans le SIG

Décaissement des crédits

Déblocage financier (vérification frais, émission des chèques, édition échéancier et contrat)

Contrôle de conformité du déblocage financier

Signature des chèques par les signataires habilités

Réception des clients pour signature du contrat et remise des chèques

Validation des dossiers financés

Archivage des dossiers financés

Gestion des crédits existants

Conseil des clients et traitement des réclamations

édition de main levée et restitution des garanties

Suivi des clients en retard de remboursement

Recouvrement

gestion des impayés en contentieux et perte

Ouverture des comptes de dépôt

Collecte des informations et création des clients et/ou comptes

Emettre les livrets d'épargne ou chéquiers

Gestion des comptes de dépôt

Conseil des clients et traitement des réclamations

Mise en place et suivi des découverts

Gestion des ordres de virement, remises chèques et autres effets de commerce des clients

Gestion des transactions en numéraire

Collecte et enregistrement des entrées

Décaissement et enregistrement des sorties

Assurer l'administration générale de la trésorerie

Activités d'appui

Supervision et suivi des transactions

Maintenance des technologies de l'information

Entretient des relations avec l'extérieur (bailleurs, investisseurs, administration publique, partenaires externes)

Assurer la comptabilité générale et le reporting

Gestion des opérations bancaires (supervision des mouvements des comptes)

Entretien et mise à jour du SIG

Tableau 3a : extrait de question sur le temps de travail

Processus / Activités

Lun.

Mar.

Mer.

Jeu.

Ven.

Sam.

Total

Gestion des crédits existants

 

 

 

 

 

 

 

Conseil des clients et traitement des réclamations

 

 

 

 

 

 

 

édition de main levée des crédits soldés et restitution des garanties

 

 

 

 

 

 

 

Suivi des clients en retard de remboursement

 

 

 

 

 

 

 

Recouvrement

 

 

 

 

 

 

 

gestion des impayés en contentieux et perte

 

 

 

 

 

 

 

Total

 

 

 

 

 

 

 

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway