CHAPITRE III. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT
C'est par rapport à notre sujet de recherche
intitulé « Capitalisation de l'utilisation de l'énergie
solaire a Kabare : une solution au manque d'énergie
électrique».
III. 1. Identification des problèmes principaux
Il est impossible de dégager les stratégies sans
connaître les problèmes ou difficultés existants dans le
cadre d'énergie électrique afin d'appréhender le solaire
comme une solution.
De ce fait nous épinglons les problèmes
rencontrés :
ÿ Manque du courant électrique dans des
ménages et entreprises caractérisé par des
Délestages, 26,71%
ÿ Développement de la criminalité et
insécurité dans la partie Nord du territoire de Kabare, 32,19%
ÿ Manque d'implication de l'Etat dans la politique
énergétique du pays et d'autres acteurs, pendant que les milieux
ont des atouts ;
ÿ Forte démographie entraînant une
dégradation de l'environnement par les coupes d'arbres à la
rechercher hé des bois de chauffe car l'électricité est
quasi inexistante, l'utilisation des énergies fossiles (charbon,
pétrole, mazout, ...) produisant ainsi des gaz à effet de serre,
etc.
III.2. Objectifs
Comme les stratégies se fixent pour résoudre les
problèmes, les objectifs donnent naissance aux stratégies. Nous
nous fixons donc comme objectifs de déterminer la manière dont la
capitalisation de l'utilisation de l'énergie solaire peut être une
solution au manque du courant électrique dans le territoire de
Kabare.
III. 3. Plan stratégique
Pour capitaliser l'énergie solaire, clé du
développement durable, notre cheval de bataille de 5 niveaux
stratégiques et adaptée par nous à la
réalité de Kabare Nord.
Il comprend 5 niveaux stratégiques centraux au-dessus
et en-dessous desquelles nous avons ajouté les stratégies de
pointe ou de mobilisation (A) et de garde-fou ou d'appui (B).
En voici les composantes :
A
Sensibilisation, conscientisation de la population et
de leaders locaux
2
Projets collectifs et réglementations de
l'utilisation de l'énergie solaire
1
Pression sur les entreprises et les
dirigeants
5
Valoriser les énergies vertes
4
Subvention sur l'utilisation de l'énergie
solaire
Capitaliser l'utilisation de l'énergie
solaire
3
Ajustement des tarifs
énergétiques
Faire plaidoyer envers les autorités
politico-administratives et envers les privés
B
III. 3.1. Programme contenu
dans les stratégies
A. Stratégie de pointe : sensibilisation
conscientisation
Æ Les phases de ce programme sont :
Ì Etat de lieu
Ì Mobilisation au niveau des organisations locales,
marchés, animation dans les écoles, églises, aux endroits
carrefours
Ì Identification des leaders
Ì Fixation de la date de tenue d'une réunion
d'étude
Ì Identification des problèmes et fixation des
objectifs
Ì Election d'une commission de plaidoyer.
Æ Conditions critiques : qu'il n'y
ait pas relâche et que la population soit attentive et
coopérative.
Æ Suggestions :
Que l'animateur soit un TDR compétent, convainquant et
mobilisateur qui éveillera les consciences des gens.
Que les leaders s'impliquent à la cause.
B. Stratégie de garde-fou ou d'appui :
faire le plaidoyer.
ÿ Ses différentes phases sont :
réunion de la commission
constituer un cahier des charges à défendre ou
à plaider
identifier tous les atouts du milieu de manière
quantitative
cibler les autorités et autres personnes à
contacter
programmer les contacts de plaidoyer
faire le feedback dans une assemblée.
ÿ Condition(s) critique(s) :
· Qu'il n'y ait pas d'exigence de la prime pour ce
travail,
· Que les personnes à contacter aient une bonne
volonté de s'impliquer
ÿ Suggestions :
ü Que les leaders soient animés d'un esprit de
bravoure et de nationalisme
ü Qu'ils fassent arriver le projet à sa fin.
ü Que les gens acceptent de participer à
l'assemblée de restitution.
Stratégie 1 : Pression sur les entreprises et
les dirigeants
Les dirigeants doivent se sentir aussi touché quant aux
conditions de vie de la population. Ainsi, à travers la pression sur les
dirigeants, l'utilisation de l'énergie solaire devient alors un atout
majeur du développement énergétique et
économique.
Cette énergie est considérée alors comme
priorité de la population et clients par les dirigeants et chefs
d'entreprises.
Stratégie 2 : Projets collectifs et
réglementations de l'utilisation de l'énergie
solaire.
Les municipalités ont le pouvoir de jouer un rôle
de catalyseur dans la création de projets collectifs d'exploitation de
l'énergie solaire. Partout à travers le monde, les regroupements
de citoyens en faveur de l'exploitation du rayonnement solaire se multiplient.
Cette approche a l'avantage de diminuer les coûts d'achat, d'installation
et d'exploitation des équipements, de partager les risques que de tels
projets comportent et de bénéficier de l'énergie produite
ou captée à plus grande échelle. Ces projets
améliorent aussi le sentiment d'appartenance des citoyens face à
leur entité qui, elle, bénéficie d'une belle
réputation pour son engagement envers le développement durable.
Recommandation :
Élaborer, à l'aide de programmes financiers
adéquats, des projets-pilotes d'aménagement
d'éco-quartiers dans lesquels les citoyens bénéficieraient
collectivement de l'énergie captée ou produite à partir du
rayonnement solaire.
Stratégie 3 : Ajustement des tarifs
énergétiques
Dans le but d'influencer les comportements de
mobilité, les choix modaux de la consommation d'énergie et
surtout des énergies renouvelables à l'instar de l'énergie
solaire dans l'objectif de réduire les émissions polluantes.
· Suggestions : que l'Etat utilise
des mesures de contraintes ; que les entrepreneurs suivent les
instructions, etc.
Stratégie 4 : Subvention sur l'utilisation
de l'énergie solaire
Les équipements et services tels kits solaires et son
coût d'installation, etc. doivent répondre à la demande
quant à leurs capacités, leurs qualités, leurs
coûts, leurs répartitions, leur accessibilité. Leur
implantation doit être choisie de manière à assurer leur
accessibilité, etc.
La réponse en matière d'équipements et de
service publics suppose une planification, c'est-à-dire une
programmation et une coordination des décisions. La bonne localisation
des équipements et services publics signifie à la fois leur bonne
accessibilité et leur intégration dans l'habitat.
Stratégie 5 : Valoriser les
énergies vertes
Les énergies vertes sont disponibles par tout et
présentent des avantages pour l'environnement et le social du
vécu quotidien des habitants du territoire de Kabare. Leur
accessibilité est rendu possible suite aux moyen financiers que dispose
tout un chacun à un prix raisonnable dont leur durée de vie
minimum est de 25 ans.
Ainsi donc, la mise en valeur de cette forme d'énergie
est une sous stratégie favorable pour l'émergence du
développement d'un pays, d'une région, etc.
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