REMERCIEMENTS
La réalisation de ce mémoire a été
possible grâce au concours de plusieurs personnes à qui nous
voudrons témoigner toute notre reconnaissance. En particulier :
Docteur N'GUESSAN Alain, professeur en gestion de projet
à HEC ABIDJAN, qui a été notre directeur de mémoire
et qui nous a assisté tout au long de cetterecherche afin d'assurer sa
bonneréalisation.
Docteur N'DRI Yachine, professeur en science de gestion
à HEC ABIDJAN, qui n'a cessé de
nous fournir des documents
utiles et de la motivation pour l'enrichissement de cetterecherche.
Merci aux membres du jury pour l'intérêt qu'ils
ont bien voulu porter à ce travail en acceptant de l'évaluer.
Monsieur TAGRO Juriste, Directeur de la formation et madame
KALOU Rita, Directrice HEC Corporate.
Madame ZAKPA Claudia et Mademoiselle DJIRADIO Nativité,
pour l'encouragement, la relecture et la correction.
Nous remercions spécialement monsieur MACKY Jamal,
Manager Général du Groupe Phama Bat, qui n'a pas
hésité à mettre à notre disposition le
matériel nécessaire pour cette recherche.
Tous les membres de l'entreprise Groupe Phama Bat qui ont
accepté de fournirles informationsnécessaires pour cette
recherche.
Merci infiniment à ma mère sui est un soutien
indéfectible pour moi.
RÉSUMÉ
Le secteur de la construction en Côte d'Ivoire peine
à se développer à cause des échecs fréquents
des projets. Ces échecs sont généralement dus à la
mauvaise gestion et à la non application des principes du management de
projet. A savoir la planification, la gestion des risques etc... Ce domaine a
donc un besoin imminent de recherche afin de garantir le succès de ses
projets.Dans cet esprit, nous avons choisi les entreprises de construction
comme terrain d'études car, d'unepart, notreexpérience
personnelle dans la construction constituait un grandatout pour le
succès de la recherche que nous avons entreprise; et d'autre part,
lesintervenants de la construction en Côte d'Ivoire exprimaient le besoin
urgentde se doter d'outils ou de méthodessusceptibles de leur permettre
d'améliorer de façonsignificative la gestion des projets.C'est
sur la base de ces considérations importantes que la thématique
de notrerecherche porte sur les facteurs de succès dans la gestion des
projets de construction.Plusieurs écrits (Slevin et Pinto,1989;
Cookes-davies, 2001; Ika 2005) portent sur lesfacteurs clés de
succès engestion de projet. L'analyse de ces écrits laisse
supposer, aupremier regard, que les facteurs de succès en gestion de
projet varient selon la nature duprojet. Pour mener à bien cette
étude, nous avons fait une étude qualitative. À partir de
notre étude, nous noussommes rendu compte que certains de cesfacteurs
entretiennent des similarités. Les facteurs desuccès en gestion
des projets dedéveloppement et ceux des projets de construction en sont
une illustration. Cela estparfaitement compréhensible dans la mesure
où, en général, les projets deconstructionsont, avant
tout, des projets de développement.Quant au degré d'importance
des facteurs de succès, Slevin et Pinto (1989) estimentque ce dernier
change d'une phase à une autre. À partir de ce propos, nous avons
pris lesoin d'identifier les facteurs de succès en gestion de projet de
construction, les plusimportants, lors des différentes phases du cycle
de vie du projet.Ce mémoire se termine avec quelques recommandations que
nous avons formuléestout en espérant qu'elles pourraient inciter
les praticiens à améliorer leur façon de gérer
lesprojets de construction.
Mots clés : Management, risque,
planification
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