1.2 Définition de la
gestion de projet
Selon le PMI, la gestion de projet se définit comme
étant: «L'art de diriger et decoordonner les ressources humaines et
matérielles tout au long du cycle de vie d'un projeten utilisant
destechniques de gestion modernes et appropriées pour atteindre des
objectifsprédéterminésd'envergure du produit, de
coûts, de délais, de qualité, de satisfaction duclient et
des participants ». En d'autres termes, la gestion de projet, consiste
à faire unassemblage des composantes nécessaires, les articuler
et les coordonner pour aboutir à lasatisfaction des besoins
exprimés. Ces composantes sont illustrées dans la figure
suivante:
Figure 1 : Composantes d'un projet
 (Source: Marchat (2003), p.18)
La figure 1 montre que la conceptualisation d'un projet ainsi
que sa réalisation, le caséchéant, sont
précédées par l'existence plus ou moins explicite d'un
besoin. Ainsi, dans lesens de la satisfaction de ce besoin
généralement bien connu, des tâches doivent
êtresplanifiées, exécutées et
contrôlées, ce qui fait appel à une mobilisation de
ressourcesvariées. Notamment, les moyens humains, financiers et
services, le tout, dans le respect descontraintes de temps, de coûts et
de qualité, afin de mener le projet à son terme,
c'est-à-dire, sa réalisation.
Tel que sommairement indiqué dans le paragraphe
précédent, nous pouvonslogiquement supposer que la mise en oeuvre
d'un projet obéit à un cycle que nousappellerons, à
l'instar des chercheurs tels que Slevin et Pinto (1989), Cadieux (2005), etbien
d'autres, le cycle de vie du projet.
1.3Cycle de vie de projet
Un projet naît, il vit et il meurt. D'où la
notion de cycle de vie de projet. Un projet est généralement
constitué de quatre grandes phases qui sont les suivantes :
?L'identification et la définition (conception) du
projet
?La planification du projet
?La réalisation du
projet
?La clôture du projet
En pratique, le nombre de phases et les terminologies peuvent
changer d'un auteur à un autreselon la naturedu projet et son contexte.
Ces variations retiennent toujours la validité et la pertinence du
modèle général.
*Phase identification et définition
(conception) du projet: l'identification d'une idée pour saisir
une opportunité, répondre à un besoin ou résoudre
un problème dans un environnement. Définition et analyses de
faisabilité : avantages coûts rentabilité.
*Phase planification :
Préparation du plan d'exécution : définition des travaux,
des responsabilités, des ressources, du budget et ordonnancement des
tâches.
*Phase réalisation :Produire et
livrer les extrants : Travaux, leadership, teambuilding,coordination, gestion
des risques et des changements.
*Phase clôture : Livraison des
extrants, préparer les rapports, dissolution de l'équipe,
clôture administrative.
Chaque phase de projet est différente de l'autre en
termes des ressources qu'ellerequiert selon la nature et le nombre
d'activités à effectuer. Par exemple, dans la phase
identification, un petit nombre de concepteurs et de divers spécialistes
sont requis pourétudier la pertinence et faisabilité du projet.
La phase planification fait appel à desplanificateurs et à des
spécialistes qui doivent transformer le concept en un plan
détaillé deréalisation. Quant à la phase
réalisation, elle requiert un grandnombre de ressources detoute nature.
Souvent, le projet nécessite des sous-traitants au
moyend'arrangementscontractuels. Cette densité diminue de plus en plus
quand on se rapprochede la phase clôture. Cettedensité est
proportionnelle aux coûts du projet.
A partir de la définition du projet et de son cycle de
vie, on comprend que la gestiond'un projet exige des ressources humaines,
financières et matérielles. Parmi les ressourceshumaines
requises, nous devons prendre en compte la présence d'un gestionnaire de
projet.Celui-ci est la personne centrale qui dirige l'équipe du projet
dans la mise en oeuvre duprojet. Le succès du projet dépend
largement de la façon dont celui-ci aura pu exercer sesrôles.
C'est pourquoi nous abordons dans la prochaine section les différents
rôles que doitassumer un gestionnaire de projet.
| 
