4.2.2.3 Synthèse du diagnostic stratégique
A l'issue de cette présentation dressée selon le
modèle SWOT, nous reprenons,dans le tableau ci-dessous, les points
saillants du diagnostic stratégique du cabinet CARIS.
Tableau 12 :
Synthèse du diagnostic stratégique de CARIS
|
Forces
|
Faiblesses
|
|
- Douze (12) d'expérience sur le marché
-Compétences avérées des dirigeants dans les
domaines d'intervention du Cabinet
-Expériences du Cabinetreconnues par la DGE et le
FNAFPP
- Disponibilité et recours à des consultants
internes auGroupe et à moindre coût voire sans frais
- Missions réalisées et très
appréciées pour le compte de l'Etat et de société
étatiques
- Collaboration facile avec des Cabinets étrangers
- Disposition d'antennes extérieures pour le
développement des affaires dans la sous-région
- Personnel jeune et dynamique
|
- Absence de plan stratégique, de lignes directrices en
termes d'objectifs à évaluer
-Activités non formalisées : les conditions
générales de vente ne sont pas élaborées
- Disproportion entre les deux pôles d'activités
avec respectivement 94,4% et 5,6%de chiffre d'affaires pour ACA et EM.
- L'offre commerciale semble peu évoluée sur le
marché ; l'approche commerciale est quasi absente ; la
politique de prix présente des insuffisances ;
- Frais de siège relativement exorbitants etnon
proportionnels à l'activité
- Compétences spécifiques non souvent disponibles
pour certaines missions
- Absence ou peu de recyclage pour le personnel
|
|
Opportunités
|
Menaces
|
|
- Marché du placement d'agents en pleine essor, nombre
limité de concurrents directs
- Politique d'emploi de l'Etat favorisant la formation
- Croissance économique soutenue
- Amélioration du climat des affaires
- Fréquents appels d'offres ouverts
- Recommandations des partenaires à d'autres clients
potentiels
|
- Secteur du travail temporaire non
réglementé ;
- Spécialisation des concurrents, arrivée de
nouveaux acteurs
- Intervention de l'ANPE qui prend une partie du
marché
- Crise socio-politique interminable
- Abus de certains clients qui déversent leurs
difficultés sur CARIS : non-paiement de factures, licenciement
à la charge de CARIS
|
Source : Nous-même
Le diagnostic financier et stratégique de CARIS fait
ressortir les sources probables des difficultés que connait le Cabinet.
Les principaux indicateurs financiers révèlent l'état de
cessation des paiements atteint par le Cabinet. En outre, son capital social
est englouti par des pertes successives. Une situation explosive se ferait
connaitre si spontanément, ses créanciers réclament le
paiement de la totalité du passif exigible. Sur le plan juridique, il
est condamné à l'une des procédures curatives d'apurement
du passif exposées dans le chapitre 2.En attendant, quels
mécanismes le Cabinet doit-il activer pour retourner sa situation ?
Par ailleurs, le cabinet CARIS faisant partie d'unGroupe,
qu'en est-il de la situation des autres filiales ? Se portent-elles mieux
ou connaissent-elles les mêmes défaillances ? Notre objectif
étant d'apporter une contribution globale à la résolution
des problèmes du Cabinet en particulier et duGroupe en
général, nous avons cherché à connaitre, à
travers une enquête, la perception des employés duGroupe sur la
situation financière des autres filiales. Cette extension de notre
approche a pour but premièrement, de nous départir d'une vision
restreinte pourcelle globale des principaux cadres duGroupe et, en second lieu,
de valider nos propositions de pistes d'amélioration et les moyens de
leur mise en oeuvre.Nous en présentons la méthodologie et les
résultats dans la section suivante.
| 
