4.3 Analyse des
résultats d'enquête
Nous venons d'exposer la situation du cabinet CARIS à
travers le diagnostic financier et stratégique et avons conclu à
un seuil très critique atteint par cette entreprise. Notre objectif
étant d'y apporter des pistes de solutions notamment par l'audit
interne, il nous a paru nécessaire d'adopter une démarche globale
en prenant en compte l'analyse et l'opinion des cadres duGroupe auquel le
Cabinet fait partie ; ceci au regard du fait que les signes des
défaillances recensées au niveau de CARIS pourraient
êtreaussi à l'étendue duGroupe et observables dans les
autres filiales. Cette collecte d'informations devrait nous édifier sur
la validité de nos conclusions et la pertinence des propositions
à mettre en oeuvre aussi bien au Cabinet que dans l'ensemble
duGroupe.
4.3.1
Méthodologie
La méthodologie s'appuie sur la collecte de
données et leur analyse. Le moyen principal est l'élaboration
d'un questionnaire d'enquête, administré au personnel duGroupe
dans lequel il existe une forte mobilité des employés. La
question du redressement intéresse tous les membres de l'entreprise, en
particulier ceux qui y occupent une position de cadres moyens ou de cadres
supérieurs. Les propositions pour la sauvegarde de l'entité sont
attendues implicitement d'eux en second, après les dirigeants. Aussi,
leur regard sur le problème serait-t-il précieux à
décrypter, pour trois (03) raisons essentielles :
v Premièrement, ce sont des responsables
opérationnels ou qui sont à la tête des fonctions de
support. Ils sont appelés à des tâches de conception et
d'analyse qui leur permettent de réfléchir très souvent
à des solutions face à des problèmes de gestion ;
v Deuxièmement, ils ont un niveau de connaissance et de
compétence suffisant pour bien évaluer l'impact de toute
décision sur leurs activités et sur l'entreprise ;
v Troisièmement, ils comprennent mieux l'urgence de la
situation et la nécessité d'y apporter leur contribution.
Cette catégorie d'employés constitue le champ de
notre enquête. Nous avons à cet effet constitué un
échantillon de quinze (15) employés à qui nous avons
administré le questionnaire (Annexe 2). Celui-ci comporte une
série de questions à choix multiples traitant des thèmes
ci-après :
v Critères d'appréciation de la situation de
l'entreprise ;
v Causes des difficultés de l'entreprise ;
v Solutions envisageables ;
v Nécessité de l'audit interne au sein de
l'entreprise ;
v Rôle de l'audit interne dans la sauvegarde de
l'entreprise.
Par ce moyen, nous pourrons confirmer ou non notre
hypothèse de départ, savoir le rôle positif de l'audit
interne dans la sauvegarde d'une entreprise en difficulté.
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