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Audit marketing et performance commerciale d'une institution financière. Cas de la CMMB.


par Oussa Jésugnon Florent SONOU
Université d'Abomey-Calavi - DESS en finances et contrôle de gestion 2019
  

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1. Choix de la zone d'étude et échantillonnage

1.1.Choix de la zone d'étude

La zone choisie est la ville de Cotonou capitale économique du Bénin, et Abomey- Calavi,la ville la plus peuplée du bénin. Les deux villes où s'observe la plupart de activités commerciales.

2.L'échantillonnage

2.1 L'échantillon

Faute d'une base de sondage adaptée et d'une étude antérieure sur un caractère fortement corrélé avec la présente étude, l'échantillon ne peut être représentatif que si toutes les entreprises ont la même probabilité d'être choisie.

Pour cela notre population mère (ou univers de l'enquête) est constituée par les responsables de la CMMB et les clients de l'institution.

Dans le cadre de cette étude nous nous intéressons aux aspects emprunteur et préteurs de l'entreprise.

2.1.1 Choix de l'échantillon

Afin de pouvoir couvrir tous les services de la CMMB et de rencontrer les clients fidèles à ses prestations, notre population est réduite aux services fonctionnels de la direction et les agences implantées dans ces deux villes précitées.

Pour ce qui concerne la collecte des données auprès de la CMMB, elle a consisté à administrer le questionnaire à un échantillon des agents de la CMMB, et à un échantillon de 50 clients par agence (5 sur 9 agences) de l'atlantique et du littoral ;à la direction générale, nous avons fait nos enquêtes d'entretien avec l'administrateur Provisoire, le responsable des opérations et le responsable d'audit interne.

Nous avons jugé très important de nous adresser à quelques clients de l'IMF pour faire ressortir leurs points de vue sur l'audit marketing, c'est ainsi que nous avons administré le questionnaire que nous avons adressé à 250 clients de la CMMB.

Nous avons jugé très important de choisir au hasard quelques clients de l'IMF pour ressortir leurs points de vue sur l'audit marketing, c'est ainsi que nous avons administré le questionnaire que nous avons adressé à 250 clients de la CMMB.

L'échantillon de départ est constitué comme le montre le tableau ci-après.

TABLEAU 4: L' ECHANTILLONNAGE DE LA POPULATION ENQUÊTÉE.

Population 2019

Effectif

Echantillon souhaité

réalisation

Mode d'échantillonnage

1

Clients sous crédit

150

150

150

Par quota

2

Clients épargnants

100

100

100

Par quota

 

Personnels dirigeants

14

14

14

Raisonné

 

Total

264

264

264

 

Source : Nous même janvier 2019

TABLEAU 5: LES CARACTÉRISTIQUESDES CLIENTS INTERROGÉS

Caractéristiques

Effectif

Fréquence (%)

Sexe

Masculin

55

22

Féminin

195

78

Total

250

100

Age

20-29

30-39

40-49

50-59

60-69

70 et plus

49

113

59

16

11

2

19.6

45.2

23.6

06.4

04.4

0.8

Total

250

100

Niveau d'études

Aucun

Primaire

Secondaire

Universitaire

144

79

25

2

57.6

31.6

10

0.8

Total

250

100

Secteur d'activité

Commerce

Agent de l'Etat

Agri-élevage

212

2

36

84.8

0.8

14.4

Total

250

100

Source : Résultat de notre enquête janvier 2019

Tel que l'indique ci-dessus, nous avons administré notre questionnaire à 57.6% clients de la CMMB, sous crédit et sous épargne.

Pour rencontrer toutes les couches sociales économiques, l'enquête a atteint les clients importants, sous crédit et les épargnants. Notons que la majorité est illettrés. De même, l'enquête a pris en compte le secteur d'activité et la majeure partie concerne les petits commerçants et les agri-éleveurs.

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