§.2. Les Composantes du leadership
MAXIME CRENER développe
trois approches du leadership :
Ø Le leadership peut être considéré
comme une qualité. L'individu possède des capacités et des
talents du chef. Il les appliques avec succès quelle que soit la
situation dans laquelle il se trouve et quelle que soit les personnes qu'il a
à diriger ;
Ø Il peut ensuite être considéré
comme une fonction ou processus, incluant la prise de décision. Alors,
le leader à la double capacité de
« décideur-influenceur » ;
Ø Enfin, le leadership peut être
considéré comme un phénomène émergent
dû à une situation donnée. Ainsi en face d'une situation
particulière émerge une personne qui possède les
meilleures qualités pour diriger le groupe et lui permettre d'atteindre
les objectifs qu'il produit. Cette personne devient le leader. C'est donc la
situation qui fait le leader et non le leader qui tire parti des atouts d'une
situation.
§.3. Les Déterminants du Leadership
Ø Le facteur
personnalité ou l'influence interpersonnelle : le facteur insiste
sur la personnalité du leader, les premiers éléments mis
en valeurs dans la définition du leadership ont traits aux
qualités personnelles de l'individu, c'est en fonction de ces
qualités que l'on dit qu'un homme est fait pour être chef ou non.
Ce facteur est très important, et même s'il doit être
relativisé, il reste l'élément fondamental du leadership,
une disposition naturelle à avoir des motivations des conduites des
hommes. Ce facteur inclut aussi l'aptitude du leader à comprendre le
comportement de ses suivants, leurs besoins, leurs désirs et à
la conduire vers la satisfaction de ces besoins et des ces
désirs. Il inclut également les caractéristiques
personnelles des suivants et les relations entre leader et suivants ;
Ø Le facteur de position : ce facteur
réfère au statut et au rôle du leader dans le groupe ou
l'organisation où il assume la direction. L'idée qu'il se fait de
sa position, l'image qu'il désir projeter, le prestige dont il jouit
sont autant d'éléments qui caractérisent ce
facteur ;
Ø Le facteur de situation : il comprend des
éléments essentiellement objectifs qui caractérisent la
situation dans laquelle se trouve le leader à un moment donné et
qui influencent son comportement. Ce sont notamment des aspects physiques de la
situation, des caractéristiques spécifiques de l'organisation, du
groupe et du leader et de ses suivants.
Ces trois facteurs nous permettent de construire un
schéma situant le leadership au confluent de ces aspects. Tous trois
sont indispensables à des degrés divers à la formation
d'un comportement du leadership.
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