5.2. Description des indicateurs de mesure des comportements
mauvaise gestion d'équipe
A partir des travaux antérieurs, les
comportements de mauvaise gestion de l'équipe d'audit ont
été mesurés par six indicateurs présentés en
détails dans le tableau suivant.
Tableau 13: Description des comportements de mauvaise
gestion de l'équipe d'audit
|
Comportements
|
Très souvent
|
Assez souvent
|
Parfois
|
Rarement
|
Jamais
|
|
Evaluer suffisamment les membres d'équipe
|
27 (41,5%)
|
30 (46,2%)
|
6 (9,2%)
|
1 (1,5%)
|
1 (1,5%)
|
|
Adéquation de formation des membres d'équipe
|
18 (27,7%)
|
31 (47,7%)
|
13 (20,0%)
|
2 (3,1%)
|
1 (1,5%)
|
|
Evaluer rapidement un membre d'équipe
|
4 (6,2%)
|
7 (10,8%)
|
24 (36,9%)
|
20 (30,8%)
|
10 (15,4)
|
|
Insuffisance de suivi des membres d'équipe
|
1 (1.5%)
|
7 (10,8%)
|
19 (29,2%)
|
21 (32,3%)
|
17 (26,2%)
|
|
Mettre sur pression les membres d'équipe au
détriment de l'ambiance
|
3 (4,6%)
|
10 (15,4%)
|
20 (30,8%)
|
23 (35,4%)
|
9 (13,8%)
|
|
Accorder de l'importance à tout ce qui peut augmenter
la motivation ou la satisfaction des membres d'équipe
|
23 (35,4%)
|
23 (35,4%)
|
14 (21,5%)
|
4 (6,2%)
|
1 (1,5%)
|
Ce tableau présente les fréquences des
comportements de mauvaise gestion de l'équipe telles qu'elles ont
été admises par les répondants du questionnaire.
Globalement, on observe que la proportion des auditeurs qui affirment que leur
superviseur prend soin d'évaluer les membres de l'équipesoit
41,5% très souvent, 46,2% assez souvent 9,2% parois contre 1,5%
respectivement et jamais. Ce résultat est en contradiction avec les
travaux de (Hunt 1995) qui soulignent les problèmes liés au
fonctionnement du système d'évaluation des collaborateurs d'audit
dans les pays anglo-saxons. Par ailleurs, 75,4% des auditeurs affirment que
leur supérieur se préoccupe de leur formation au sein de
l'équipe d'audit contre 30,0% parfois 3,1% et 1,5% respectivement
rarement et jamais. Pour rejoindre les conclusions de (Hunt 1995), 6,2% des
répondants disent que leur superviseur leur évalue rapidement
très souvent, 10,8% assez souvent, 36,9% parfois et (30,8% rarement
contre seulement 15,4% jamais. Un peu plus de la moitié (58.5%) des
auditeurs attestent que leur superviseur n'évalue pas suffisammentles
membres de l'équipe ce qui nous amène à s'interroger sur
la motivation des collaborateurs au sein de l'équipe. Toutefois, 4.6%
des collaborateurs disent qu'ils sont très souvent mis sur pression par
leur supérieur au détriment de l'ambiance, 15,5% assez souvent,
30,8% parfois, 35,4% rarement et 13,8% jamais. De façons globale, 70,8%
des auditeurs interrogés témoignent que leur superviseur accorde
beaucoup d'importance à ce qui peut augmenter la motivation au sein de
l'équipe contre seulement 1,5% jamais. Ce chiffre traduit l'ambiance au
sein des équipes d'audit dans les cabinets.
|
|
