Section2 : Limites de l'étude et suggestions
Cette section évoque les limites de l'étude
(paragraphe1) et les suggestions (paragraphe2) pour améliorer la
commercialisation de la purée de tomates produite par les femmes
bénéficiaires du projet.
Paragraphe 1 : Limites de l'étude
Il s'agit essentiellement des limites relatives aux
investigations effectuées sur le terrain.
1. Les limites de l'enquête
Diverses difficultés ont été
rencontrées lors de la réalisation des enquêtes sur le
terrain. Il s'agit notamment de :
- la réticence de certaines personnes approchées
;
- la méfiance et le refus d'autres personnes à
fournir des informations nécessaires à la recherche.
Les limites des données recueillies sont liées
à la marge d'erreur pouvant provenir de la négligence ou de la
méfiance des enquêtés. Toutefois, ces difficultés et
limites ne sont pas de nature à disqualifier le caractère
scientifique et technique des résultats présentés.
2. Les limites de l'entretien
Les limites des données recueillies lors de notre
entrevue avec les femmes bénéficiaires sont liées à
la marge d'erreur pouvant provenir de l'absence de la majorité de ces
femmes à notre entrevue. Toutefois, ces difficultés et limites ne
sont pas de nature à disqualifier le caractère scientifique et
technique des résultats présentés.
Paragraphe 2 : Suggestions
Il est question à travers ce paragraphe de proposer une
stratégie de commercialisation de la purée de tomates au
Bénin prenant en compte les obstacles identifiés par la
présente étude pour un meilleur résultat.
Cette stratégie se présente comme suit :
1. Identification des marchés cibles
Il s'agit de déterminer les marchés cibles pour
la purée de tomates, en fonction de leur potentiel de consommation et de
la demande existante pour ce type de produit. Les marchés cibles peuvent
inclure les supermarchés, les épiceries, les restaurants, les
hôtels et les cantines.
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2. Élaboration d'un plan marketing
Une fois les marchés cibles identifiés, il faut
élaborer un plan marketing pour promouvoir la purée de tomates
auprès des consommateurs. Le plan peut inclure la publicité dans
les médias locaux, la distribution de flyers et de brochures,
l'utilisation des réseaux sociaux pour promouvoir le produit,
l'organisation d'événements de dégustation, etc.
3. Formation des femmes productrices en marketing et
action commerciale Pour favoriser l'écoulement de la
purée de tomates produite par les femmes, il est utile de les former aux
techniques de marketing et de vente. Les femmes pourront ainsi mieux
communiquer sur les avantages de leur produit et mieux négocier les prix
auprès des acheteurs.
4. Amélioration de la qualité du
produit
Il est important de s'assurer que la qualité de la
purée de tomates produite est conforme aux normes de qualité
requises. Cela peut être réalisé en mettant en place un
système de contrôle qualité, en formant les producteurs et
productrices aux bonnes pratiques de fabrication et en utilisant des
équipements adéquats pour la transformation des tomates.
5. Établissement de partenariats avec des
distributeurs
Des partenariats peuvent être noués avec des
distributeurs locaux pour faciliter l'écoulement de la purée de
tomates produite. Les distributeurs peuvent fournir une plateforme de vente et
de distribution pour le produit, ce qui permettra de toucher un plus grand
nombre de consommateurs.
6. Proposition de nouveaux formats de
conditionnement
Pour s'adapter aux habitudes de consommation des populations,
il peut être utile de proposer des formats de conditionnement
différents pour la purée de tomates (par exemple, des sachets
individuels, des bouteilles en verre ou en plastique, des boîtes en
conserve, etc.).
7. Création d'un label de
qualité
Pour rassurer les consommateurs sur la qualité et
l'origine du produit, il est utile de créer un label de qualité.
Ce label permettra de distinguer le produit des autres sur le marché et
de valoriser le travail des femmes productrices.
8. Établissement d'une politique de
prix
Il est important de fixer des prix compétitifs pour la
purée de tomates, en tenant compte des coûts de production, de la
concurrence et de la demande du marché. Il peut être utile de
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proposer des offres promotionnelles pour attirer les
consommateurs et des prix différenciés pour les divers formats de
conditionnement.
9. Évaluation continue de la stratégie de
commercialisation
Il est important de suivre et d'évaluer
régulièrement la stratégie de commercialisation mise en
place, afin de mesurer son efficacité et d'identifier les ajustements
à apporter. Cette évaluation peut inclure des enquêtes
auprès des consommateurs, des analyses de vente, des évaluations
des coûts et des bénéfices, etc.
En résumé, la stratégie de
commercialisation de la purée de tomates au Bénin doit tenir
compte des caractéristiques du marché et des habitudes de
consommation locale, tout en valorisant le travail des femmes productrices et
en proposant un produit de qualité. Elle doit également inclure
des actions de promotion et de communication pour sensibiliser les
consommateurs et les distributeurs au produit et favoriser son
écoulement. Cette stratégie va donc permettre de résoudre
les problèmes liés au manque d'informations des populations sur
le produit et de connaissances en marketing et action commerciale des femmes
bénéficiaires du projet. Tout ceci contribuera à
l'écoulement de leur produit et, par conséquent, à
l'amélioration substantielle de leurs revenus, gage de leur
autonomisation économique.
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