CONCLUSION GENERALE
La vie et la survie de la Compagnie Béninoise des
Textiles dépendent non seulement des hommes qui l'animent, de ses
partenaires et de son environnement mais aussi et surtout d'une
stratégie d'approvisionnement et de gestion des stocks plus efficace.
Or les résultats de nos recherches à la CBT
montre que cette dernière ne respecte pas les principes de
réapprovisionnement et ne gère pas de façon rationnelle et
efficace son stock. Si cette gestion actuelle des stocks permet aux dirigeants
d'atteindre leurs objectifs et nous en doutons, la résolution des
problèmes constatés pourrait les aider à améliorer
la gestion de leur stock et par ricochet la rentabilité et la
performance de l'entreprise.
Bien que cette situation soit inquiétante, elle n'est
pas dramatique même si elle pourrait le devenir. Pour éviter qu'on
en arrive là, nous espérons que nos suggestions lui permettront
de redynamiser l'approvisionnement et la gestion de ses stocks.
Cependant, il faudrait remarquer qu'aucun mode de gestion
n'est exempt d'insuffisance surtout dans un environnement instable et de haute
concurrence. Ce n'est que la remise en cause permanente des méthodes qui
permet de se rapprocher de l'idéal qu'est une bonne gestion.
Enfin, nos suggestions loin d'être une panacée
n'ont nullement l'intention de discréditer le travail fait actuellement
par les agents de la CBT mais seulement ont pour but de contribuer à
l'amélioration des pratiques actuelles. Elles n'ont en effet pour but
que de rendre effective la croissance et la rentabilité dans les
entreprises et par conséquent l'essor économique de notre cher
pays le Bénin.
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