III.1.3. Lutte contre le chômage
Le recrutement des nouveaux collaborateurs s'est poursuivi en
2006. Au 31 décembre 2006, la banque comptait 392 membres du personnel
dont 142 agents d'exécution, 192 cadres conventionnés et 58
cadres de direction.
Evolution de la gestion des ressources humaines de la BCDC
|
Effectifs
|
2002
|
2003
|
2004
|
2005
|
2006
|
|
279
|
310
|
310
|
348
|
392
|
Le tableau illustré ci-dessus nous renseigne qu'en
2002 la BCDC comptait 279 agents, en 2003 la BCDC comptait 310 agents,
mêmement en 2004, en 2005 la BCDC comptait 348 agents et enfin, en 2006,
la BCDC comptait 392agents.
a) Formation du personnel
Afin de soutenir la stratégie de croissance et de
développer les attitudes et les comportements commerciaux, en mai 2006
la banque a assuré les formations portant notamment sur le management,
la sensibilisation aux attitudes commerciales et la vente. D'étonnants
exercices de sensibilisation, d'assimilation et d'appropriation ont
séduit les participants sélectionnés dans tout le
réseau.
Un séminaire en interne a été
organisé à l'attention des chefs des agences de l'Est (Butembo,
Beni, Bukavu, Goma et Kinshasa). Réunis à Kinshasa du 13 au 17
mars 2006, les participants ont reçu une formation pratique sur les
questions liées aux domaines suivantes Compliance, ouverture des
comptes, crédits, réglementations du change et gestion des
habilitations informatiques.
III. 2. Du point de vue économique
La Banque Commerciale du Congo est redevenue un contribuable
important aux revenus de l'état. Ce n'était plus le cas depuis
1999 puisque, la banque bénéficiait de l'exonération
fiscale au titre d'entreprise en restructuration.
La situation se présente de la manière
ci-après :
Tableau des impôts payés par la BCDC
|
A. Créanciers privilégiés ou
garanties
|
|
(en francs congolais)
|
2005
|
2006
|
|
Impôt professionnel sur traitement du personnel
|
243.801.882
|
350.086.280
|
|
BCC opérations compte
|
3.653.430.205
|
327.005.276
|
|
Chèques avisés faveur OFIDA
|
129.095.230
|
189.351.242
|
|
Provisions impôts sur bénéfices
|
826.353.591
|
2.223.622.713
|
|
Impôts sur revenus locatifs et retenues locatives
|
287.611.397
|
313.475.699
|
|
Autres
|
218.585.109
|
227.645.855
|
|
totaux
|
3.631.187.072
|
5.358.877.414
|
|
B. Autres valeurs à payer à court
terme
|
|
(En francs congolais)
|
2005
|
2006
|
|
Provisions frais OCC
|
746.150.439
|
335.354.455
|
|
Transferts et mises à disposition
|
335.033.994
|
387.703.993
|
|
Valeur à payer restructuration OCPT
|
559.684.042
|
351.285.087
|
|
Valeur à payer dette publique
|
2.878.512.230
|
-
|
|
Montant à disposition inter-agences
|
2.878.512.230
|
817.333.280
|
|
Montant à disposition fiscalité
|
-
|
195.729.993
|
|
Provision frais OCC à payer
|
-
|
179680.777
|
|
Inter-agences
|
-
|
1.086.192.507
|
|
Autres
|
133.562.679
|
95.068.173
|
|
Totaux
|
4.853.941.501
|
3.448.348.265
|
Source : Rapport annuel 2006 de la Banque Commerciale du
Congo.
Commentaire :
Le tableau illustré ci-haut nous renseigne comment la
BCDC est redevenue un contribuable important aux revenus de l'état.
Les valeurs à payer restructuration OCPT (USD
559.684.042 en 2005 et 351.285.087 en 2006) représentent des sommes
mises à la disposition de la banque par le COPIREP en faveur des
retraités et partants volontaires de l'Office Congolais des Postes et
Télécommunications mais non payées à ces derniers
au 31 décembre 2006.
Le montant des inter-agences de FC 1.086.192.507
représente des paiements et des transferts de fonds en transit entre les
agences non encore exécutés au 31 décembre 2006.
Dans le cadre de sa politique de crédit, la Banque
Commerciale du Congo a pris une part significative dans la mise en place de
lignes de crédit pour appuyer et accompagner les Petites et Moyennes
Entreprise (PME) privées congolaises les plus compétitives du
secteur des infrastructures, lors des appels d'offres et des attributions des
marchés publics des infrastructures financés par la Banque
Mondiale et les autres partenaires de la R.D.C.
Tableau sur l'évolution des crédits
accordés par la BCDC
|
(En francs congolais)
|
2005
|
2006
|
|
Provisions crédits documentaires à change
données
|
5.430.228.182
|
4.130.251.207
|
|
Provisions pour garanties
|
149.671.423
|
412.075.252
|
|
totaux
|
5.579899.605
|
4.542.326.459
|
Source : Rapport annuel BCDC 2006
Commentaire :
Le tableau ci-dessus explique les provisions pour les
crédits documentaires à charge couvert pour l'année 2005
est de 5.430.228.182 FC et les provisions pour garanties données est de
149.671.423 FC et les provisions pour crédits documentaires à
charge couvert pour l'année 2006 est de 4.130.251.207 FC et les
provisions 2006 est de 4.130.251.207 FC et les provisions pour garanties est de
412.075.252 FC
Le stock de la dette intérieure du pays est
évalué à U.S.D. 1.156 millions après certification
évaluée à U.S.D. 1.156 millions après
certification. Le financement devra provenir des partenaires extérieurs.
Dégagée sur la ligne de crédit IDA de relance
économique post réunification de USD 200 millions dont un volet
concerne le financement de l'opération de paiement de la dette
intérieure commerciale privée de l'état.
La Banque Mondiale a mobilisé sa quote-part et mis
à la disposition du gouvernement USD 42,5 millions.
La banque Commerciale du Congo a été
chargée de payer les créanciers dans le cadre d'une convention
signée avec l'état en date du 02 août 2005.
La Banque Commerciale du Congo occupe la première
position en ce qui concerne l'activité bancaire.
Tableau de transferts extérieurs : flux entrants et
sortants en devises
|
Banque Commerciale du Congo
|
En devise USD millions
|
En pourcentage (%)
|
|
2.205
|
34,00
|
|
Raw Bank
|
1.267
|
19,54
|
|
Stanbic Bank
|
1.009
|
15,56
|
|
BIC (Banque Internationale de Crédit)
|
648
|
9,99
|
|
BIAC (Banque Internationale pour l'Afrique au Congo)
|
420
|
4,42
|
|
Banque Congolaise
|
287
|
4,42
|
|
UBC (Union des Banques Congolaises)
|
122
|
1,88
|
Source : Rapport annuel BCDC 2006
Commentaire :
Le tableau illustré ci-dessus nous explique la
performance de la Banque Commerciale du Congo, elle est le leader des toutes
les banques commerciales installées en République
Démocratique du Congo.
La Banque Commerciale du Congo est présente dans la
quasi-totalité des secteurs de l'activité congolaise.
Tableau répartition du portefeuille des crédits
de décaissement
|
Agriculture
|
8,67%
|
|
Mines
|
8,67%
|
|
Alimentation et Boisson
|
3,05%
|
|
Textiles
|
1,69%
|
|
Industries manufacturières
|
1,69%
|
|
Energie
|
2,36%
|
|
BTP
|
5,54%
|
|
Commerce et distribution
|
14,04%
|
|
Pétrole
|
6.16%
|
|
Transport
|
2,33%
|
|
Immobiliers
|
4,73%
|
|
Services
|
12,56%
|
|
Autres
|
12,86%
|
Source : Rapport annuel BCDC 2006 situation au 31
décembre 2006
Commentaire :
Comme le démontre la répartition du
portefeuille des crédits de décaissement ci-dessous (situation au
31/12/2006.
la Banque Commerciale du Congo occupe 8,67% dans
l'agriculture, 8,67% dans le secteur minier, 3,05% dans l'alimentation et
boisson, 1,69% dans le textiles, 1, 69% dans l'industries
manufacturières, 2,36% à l'énergie, 5,54% dans les
Bâtiments et travaux publics, 14,01% dans le pétrole, 2,33% dans
le transport, 4,73% dans les immobiliers, 12,56% dans les services et 12, 86%
dans les autres domaines.
Les P.M.E ne sont pas négligées dans cette
démarche commerciale proactive. La plupart du temps fournisseurs des
grandes entreprises, ces P.M.E tirent profit de la croissance de leurs
clientes, au bénéfice du développement du tissu
entrepreneurial congolais. La banque est très attentive à cette
évolution caractérisée entre autres par l'apparition de
petites entreprises à haut potentiel de croissance.
La BCDC recherche sans cesse les solutions les mieux
adaptées à leurs besoins de financement et développe une
démarche marketing axée sur l'innovation.
La BCDC entretien également un rôle de conseil
en gestion de croissance auprès de P.M.E qui profite de l'occasion d'une
demande de financement pour recadrer leurs activités, redéfinir
leur propre organisation, adapter la structure financière de leur bilan
et redéployer leurs organes de gestion.
La banque veut accompagner la clientèle là
où elle se développe et a besoin d'un service bancaire de
qualité.
C'est ainsi qu'en 2005, elle avait ouvert l'agence de Kolwezi
pour servir tous les opérateurs économiques liés au
renouveau minier du katanga.
En 2006, la banque a relancé les agences de Beni et
Butembo dans l'Est que la guerre avait séparée du reste du pays.
Situées à une cinquantaine de Kilomètres l'une de l'autre,
elles desservent une clientèle essentiellement agricole, productrice et
exportatrice de café, de thé, de papaïne.
L'activité Western Union n'est pas en reste.
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