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La fidélisation de la clientèle des jus de fruits: Cas de Delicio

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par SࢠSimon TRAORE
Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest/Unité Universitaire à  Bobo-Dioulasso - Licence en Marketing Management 2007
  

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4.2. La motivation au travail

Selon Frédéric Taylor : « l'homme est un être rationnel dont la seule motivation est le salaire ». Cette pensée est une réalité que toutes les entreprises savent et particulièrement les entreprises burkinabés. Pour DELICIO, le salaire ne suffira pas pour une motivation totale de ses employés pour faire face à la concurrence. Il faut songer à encourager les meilleurs intermédiaires c'est-à-dire les grossistes et les détaillants en les récompensant par des ristournes. Pour permettre aux vendeurs d'être plus compétents il sera important pour DELICIO de les former.

4.3. La participation à la prise de décisions

Pour une bonne marche de l'entreprise, DELICIO doit pratiquer le management participatif. Ainsi elle doit faire participer les commerciaux à la prise de décisions importantes surtout celles qui concernent la concurrence et la fraude. Etant donné que ce sont les commerciaux qui sont les acteurs de terrain, ils sont mieux placés pour connaître l'ampleur de la concurrence et de la fraude. Comme c'est eux qui sont en contactent avec les intermédiaires et les clients, ils seront à mesure de dégager un certain nombre de solutions face à ce problème.

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"Soit réservé sans ostentation pour éviter de t'attirer l'incompréhension haineuse des ignorants"   Pythagore