CHAP VI : SUGGESTIONS
Notre action consiste à ce niveau, au regard du
chapitre précèdent, d'apporter quelques idées qui
permettront à l'entreprise d'assurer le maintien et la continuation de
ses opportunité et de supprimer ou réduire au maximum les limites
qui pourront entraver sa bonne marche.
VI.1 SUGGESTIONS RELATIVES A LA
STRUCTURE
VI.1.1.Exploitation des
forces
La bonne maîtrise de l'organisation de l'entreprise par
ses participants (personnels) a permis de mieux profiter des
opportunités offertes par la structure hiérarchique. C'est ainsi
par exemple que les commandes et ordres données par l'unités de
décision suivant un canal faible arrivent à temps à tous
les niveaux hiérarchique compte tenu de l'existence d'un bon circuit
d'informations et de communication de l'entreprise ;
caractérisé par un réseau informatique ; ce qui
assure une fiabilité des communications tant descendante (ordres,
règlements) que ascendantes (compte rendus, transmissions des
documents).
VI.1.2. Réduction des faiblesses
Apparaît indispensable pour l'entreprise de limiter les
effets néfastes liés à sa structure existante.
L'entreprise peut par la délégation de certains
pouvoirs aux différents responsables hiérarchique des services
afin de mieux décentraliser l'organisation. Elle doit permettre les
relations des conseils d'un spécialiste vis-à-vis d'un
responsable de la ligne hiérarchique auprès duquel il est
placé, ce qui fera ainsi bénéficier les responsables
hiérarchiques de la compétence des spécialistes tout en
évitant de diluer leur autorité. C'est ce qu'on appelle la
liaison fonctionnelle au sens de FAYOL. En bref l'entreprise peut adopter la
structure hiérarchico-fonctionnelle caractérisés par la le
respect du principe de l'unité de commandement, l'introduction de la
spécialisation ce qui marque l'existence de ceux qui agissent (chefs
opérationnels) et ceux qui conseillent (chefs fonctionnels)cette
structure est mieux indiquée aux grandes entreprises.
En définitif, vu le poids et l'importances des
activités de la SOCADA Yaoundé,il semble être utile de
procéder à la décentralisation générale de
sa gestion vis-à-vis du siège de douala. Dans le même ordre
d'idée nous avons conçu et élaboré un modèle
d'organigramme de structure de la SOCADA Yaoundé séparé de
celui global dont trouver en annexe.
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