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Comment intégrer les Questions d'environnement et de développement durable dans l'ensemble des méthodologies de la gestion de projet. Une démarche conceptuelle orientée vers un modèle de planification de projet basé sur l'Approche Cadre Logique.

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par Jean Gynse Bolivar
Université du Québec à  Rimouski - Maà®trise en gestion de projet 2008
  

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CHAPITRE 3

DÉFINITION DE CONCEPTS : ENVIRONNEMENT, DÉVELOPPEMENT DURABLE ET ENTREPRISE PAGE 25

3.1.- Que signifie « développement durable » et « environnement » en contexte de gestion

de projet? Page 25

3.2.- Les objectifs du développement durable Page 26

3.3.- Les critiques et limites du concept « développement durable » Page 29

3.3.1.- Les critiques Page 29

3.3.2.- Les limites Page 31

3.4.- Les problèmes autour de l'intégration de l'environnement et du développement durable
au sein d'une entreprise Page 33
3.5.-Les fondements théoriques de notre réflexion : approche des parties

prenantes Page 35

3.6.- Les limites de la théorie des parties prenantes Page 37

CHAPITRE 4

UN SURVOL DE LA LITTÉRATURE SCIENTIFIQUE SUR LA GESTION DE PROJET PAGE 40

4.1.- Définition (s) Page 40

4.2.- Évolution de la gestion de projet Page 42

4.2.1.- Évolution Page 42

4.2.2.-Évolution en matière environnementale. .Page 44

4.3.- Cadre réglementaire et institutionnel Page 45

4.3.1.- Autorisations fédérales Page 45

4.3.2.- Autorisations provinciales Page 46

4.3.3.- Réglementation des municipalités Page 47

4.3.4.- Autres dispositions formelles Page 47

4.4.- Le développement de techniques et d'outils de gestion de projet Page 48

4.1.- La période d'émergence Page 48

4.4.2.- La période d'accélération Page 48

4.4.3.- La période de propagation Page 49

4.4.4.- La période d'universalisation Page 50

4.5.- Les nouvelles formes d'organisation Page 50

4.6.- Les nouvelles approches à la conception des processus ....Page 51

CHAPITRE 5

COMMENT INTÉGRER LES QUESTIONS D'ENVIRONNEMENT ET DE
DÉVELOPPEMENT DURABLE DANS LA GESTION DE PROJET. UNE APPROCHE
ORIENTÉE VERS L'ANALYSE DU MODÈLE « CADRE LOGIQUE » PAGE 54

5.1 .- Projet et cycle de projet Page 54

5.1.1.- L'idée de projet Page 54

5.1.2.- Le cycle de projet Page 55

5.1.3.- Les rôles du gestionnaire dans le cycle de projet Page 56

5.1.4.- Caractérisation de quelques projets selon leur cycle de vie Page 58

5.1.5.- L'analyse de faisabilité Page 62

5.2.- L`Approche Cadre Logique Page 64

5.2.1.- Qu'est-ce que le cadre logique? page 64

5.2.2.- Évolution de l'outil « cadre logique » : GAR, PPO ou PIPO Page 66

5.2.3.- Les outils d'analyse Page 68

5.2.3.1.- L'analyse des parties prenantes ...Page 68

5.2.3.2.- L'analyse des problèmes ...Page 70

5.2.3.3.- L'analyse des objectifs Page 71

5.2.3.4.- L'analyse des stratégies Page 72

5.2.4.- L'interprétation de la matrice « cadre logique » Page 73

5.2.5. -Correspondances entre différentes présentations du cadre logique Page 75

5.3.- Proposition d'un cadre d'analyse de développement durable basé sur le modèle «cadre

logique ». Une approche participative et intégrée Page 77

5.3.1.- Les étapes d'analyse ..Page 78

5.3.2.- Participation des parties prenantes Page 80

5.3.2.1.- Associer les partenaires ..Page 80

5.3.2.2.- Associer les détracteurs et les opposants Page 81

5.3.2.3.- Des écueils à éviter .Page 86

5.3.2.4.- Processus de consultation et d'accompagnement des parties prenantes
stratégiques Page 87

5.3.3.- L'approche intégrée de gestion dans le cycle de projet Page 88

5.3.4.- La démarche globale : processus d'intégration et de communication. .Page 89

5.3.4.1.- Phase de programmation ..Page 90

5.3.4.2.- Phase d'identification Page 90

5.3.4.3.- Phase de conception ...Page 91

5.3.4.4.- Phase d'exécution Page 93

5.3.4.5.- Phase d'évaluation et de terminaison Page 93

5.4.- Comment le « cadre logique » peut-il permettre d'opérationnaliser les questions du

développement durable en gestion de projet? Page 95

5.4.1.- Définition des variables composantes du cadre logique Page 95

5.4.1.1.- Apprécier et suivre les facteurs externes : les hypothèses Page 95

5.4.1.2.- Poser les conditions préalables : le contrôle de risques .Page 97
5.4.1.3.-Bien identifier les moyens nécessaires : moyens physiques et non

physiques Page 97
5.4.1.4.-Bien estimer les coûts du projet : coûts monétaires, coûts environnementaux et

coûts sociaux Page 99

5.4.2.- Vers une approche GAR : un cadre d'analyse et de gestion axé sur les résultats du projet Page 100

5.5.- Ce qu'il faut pour améliorer la qualité du projet : la pertinence, l'efficacité,

l'efficience, Page 107

5.6.- Les facteurs de durabilité et de viabilité d'un projet .Page 109

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"Le doute est le commencement de la sagesse"   Aristote