V.ARCHIVES
REGIDESO, Rapport annuel de l'entreprise 2004,2005 et 2006
REGIDESO, Plan d'action de l'entreprise 2004,2005 et 2006
REGIDES0, Rapports du contrôle de gestion 2004,2005 et
2006
REGIDESO, Recueil d'instructions de la DG, de la DP et Avis du
contrôle de gestion 2004,2005 et 2006
REGIDESO, Prévisions Budgétaires 2004,2005 et
2006
GAZ DE France, Rapport du Président du conseil
d'administration sur les conditions de Préparation et d'organisation des
travaux du conseil d'administration et les procédures du contrôle
interne en 2005
TABLE DES MATIERES
DEDICACE
REMERCIEMENTS INTRODUCTION 0
0.1. Etat de la question 3
0.2. Problématique 6
0.3. Hypothèses 8
0.4. Méthodologie 10
0.5. Intérêt de la recherche 11
0.6. Délimitation du travail 12
0.7 Difficultés rencontrées 12
0.8 Subdivision du travail 13
CHAPITRE I : DU CHAMP THEORIQUE ET CONCEPTUEL DE LA RECHERCHE
14
I.1 : Le management des entreprises publiques, le
contrôle de gestion
et le pilotage de la performance 14
I.1.1. Bref propos sur le management des entreprises publiques
14
I.1.1.1. Du management et de l'entreprise 14
I.1.1.2. Des approches managériales 15
I.1.1.3. Un mot sur le management des entreprises publiques 17
I.1.2. Le contrôle de gestion 19
I.1.2.1. Notions de contrôle de gestion 19
I.1.2.2. Les systèmes d'information et outils d'aide
à la décision 21
I.1.2.3. Types d'application et rôles du contrôle de
gestion 23
I.1.2.4. Contrôle de gestion : Phases, étapes et
procédures 26
I.1.2.5. Approches du contrôle de gestion 29
I.1.2.6. Contrôle de gestion : Méthodes et Outils
31
I.1.3. Le Pilotage de la performance 32
I.1.3.1. Notion sur le pilotage de la performance 32
I.1.3.2. Des approches du pilotage de la performance 33
I.1.3.3. Pilotage de la performance : Des fonctions, des
procédures 35
et du champ 35
I.1.3.4. De la prise de décision et modèle de
causalité de la performance 39
I.2 : Des questions spécifiques du contrôle
de gestion et du pilotage
de la performance 41
I.2.1. La gestion des entreprises aujourd'hui et ses variables
essentielles 41
I.2.2 Des méthodes et outils modernes en contrôle de
gestion et le pilotage
de la performance 42
I.2.2.1 Des insuffisances et des améliorations du
système traditionnel 42
I.2.2.2 Des méthodes et des outils modernes 43
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