De la prise en compte à court et à moyen terme des effets du controle de gestion sur le pilotage de la performance dans une entreprise publique: Cas de la direction provinciale et la REGIDESO / Province orientale (de 2004 à 2006)

• INTRODUCTION
  
  • I.1.1.2. Des approches managériales
    
  • I.1.3.2. Des approches du pilotage de la performance
    
  • II.1.4. De l'aspect structurel
    
  • D.P.
    
  • III.1 : Définition du cadre pratique
    
  • III.1.1.1. De la vision managériale
    
  • IV.1 : Analyse de la pratique du système
    
  • IV.1.1.2. De l'approche pratiquée
    
  • IV.1 .2.2. Des orientations correctives du pilotage
    
  • IV.2.3. Simulation et explicatif de la performance
    
  • IV.2.3.2. Détermination des indices de l'évolution de performance
    
• CONCLUSION
  
• BIBLIOGRAPHIE
  
  • I.OUVRAGES
    
  • IV.WEBOGRAPHIE
    
  • V.ARCHIVES
    
• CHAPITRE DEUXIEME : DE LA DIRECTION PROVINCIALE DE LA REGIDESO /
  
• ANNEXE