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L'entreprise: sa mission, ses objectifs et buts, ses politiques, ses stratégies et ses tactiques

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par Cédric ISUMO EKEMBE
Université de Kinshasa - Licence gestion financière 2010
  

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II.4.2.Déploiement des stratégies

Pour mettre en place la stratégie, il est possible d'appliquer :

F Une conduite de changement, par un contrôle de gestion et l'aide de la DRH ;

F Afin de modifier l'organisation (dont la gestion des connaissances) et le système d'information (management du système d'information) ;

F Ce qui implique souvent de changer la supply chain management.

II.4.3.Différents types d'applications des stratégies

A. Les stratégies qui portent sur le produit

Ces stratégies comprennent :

F La stratégie de spécialisation qui a pour effet d'amener l'entreprise à approfondir ses activités autour des produits qu'elle réalise. Cette stratégie est généralement liée à la maîtrise d'une technologie ;

F La stratégie de diversification de diversification qui consiste à aborder un domaine contigu ou un domaine totalement différent de la zone habituelle d'activité ;

F La stratégie de différenciation qui vise à individualiser les différents produits en vue de courir plusieurs marchés.

B. Les stratégies qui portent sur le marché

On distingue quatre types des stratégies selon qu'il s'agit de :

F La stratégie d'écrémage qui consiste à s'intéresser à une catégorie de clientèle du fait de sa facilité d'approche ;

F La stratégie de pénétration qui consiste à prendre pied sur un marché afin d'y occuper une position dominante ;

F Les stratégies locales qui consistent à se concentrer d'un marché assurant une rentabilité dans des conditions satisfaisantes ;

F Les stratégies nationales ou internationales qui consistent à s'adresser à une zone géographique plus importante.

C. Les stratégies qui portent sur l'attitude du décideur face à la concurrence

Ces stratégies comprennent :

F Les stratégies défensives qui consistent à s'adopter aux circonstances ou imiter les comportements d'une entreprise dominante ;

F Les stratégies offensives qui consistent à créer les changements afin d'améliorer sa position vis-à-vis des concurrents.

D. Les stratégies qui portent sur le type de croissance à adopter

On distingue deux types de stratégies qui portent sur le type de croissance à adopter :

F Les stratégies de croissance interne qui consistent à un développement propre de l'entreprise ;

F Les stratégies de croissance externe qui se traduisent par un rachat ou une fusion avec des firmes existantes.

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