II.4.2.Déploiement des
stratégies
Pour mettre en place la stratégie, il est possible
d'appliquer :
F Une conduite de changement, par un contrôle de gestion
et l'aide de la DRH ;
F Afin de modifier l'organisation (dont la gestion des
connaissances) et le système d'information (management du système
d'information) ;
F Ce qui implique souvent de changer la supply chain
management.
II.4.3.Différents types
d'applications des stratégies
A. Les stratégies
qui portent sur le produit
Ces stratégies comprennent :
F La stratégie de spécialisation qui a pour
effet d'amener l'entreprise à approfondir ses activités autour
des produits qu'elle réalise. Cette stratégie est
généralement liée à la maîtrise d'une
technologie ;
F La stratégie de diversification de diversification
qui consiste à aborder un domaine contigu ou un domaine totalement
différent de la zone habituelle d'activité ;
F La stratégie de différenciation qui vise
à individualiser les différents produits en vue de courir
plusieurs marchés.
B. Les stratégies
qui portent sur le marché
On distingue quatre types des stratégies selon qu'il
s'agit de :
F La stratégie d'écrémage qui consiste
à s'intéresser à une catégorie de clientèle
du fait de sa facilité d'approche ;
F La stratégie de pénétration qui
consiste à prendre pied sur un marché afin d'y occuper une
position dominante ;
F Les stratégies locales qui consistent à se
concentrer d'un marché assurant une rentabilité dans des
conditions satisfaisantes ;
F Les stratégies nationales ou internationales qui
consistent à s'adresser à une zone géographique plus
importante.
C. Les stratégies
qui portent sur l'attitude du décideur face à la concurrence
Ces stratégies comprennent :
F Les stratégies défensives qui consistent
à s'adopter aux circonstances ou imiter les comportements d'une
entreprise dominante ;
F Les stratégies offensives qui consistent à
créer les changements afin d'améliorer sa position
vis-à-vis des concurrents.
D. Les stratégies
qui portent sur le type de croissance à adopter
On distingue deux types de stratégies qui portent sur
le type de croissance à adopter :
F Les stratégies de croissance interne qui consistent
à un développement propre de l'entreprise ;
F Les stratégies de croissance externe qui se
traduisent par un rachat ou une fusion avec des firmes existantes.
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