III.3. ANALYSE D'OUTILS ET
MODULES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
III.3.1. De la politique de
gestion des ressources humaines
Les tableaux n° 5 et 6, nous donnent la
catégorisation des agents et le salaire minimum correspondant à
chaque fonction. Pour toute question salariale, AVSI fait recours à ce
tableau pour une harmonisation des rémunérations de ses agents.
Cet outil de gestion, nous pousse à confirmer l'existence d'une
politique de gestion des ressources humaines dans cette ONGI. L'existence des
textes écrits, la définition des différentes
modalités de GRH, sont à priori source d'une confirmation majeure
de notre recherche. Pour rappel, ces textes en concert avec le règlement
d'ordre intérieur décrivent toutes les procédures de
gestion des ressources humaines c'est-à-dire ; les
procédures d'embauche, les mesures disciplinaires, les sanctions,... et
avec plusieurs modules RH bien conçus.
III.3.2. De l'efficacité
dans la gestion des ressources humaines
Une fois que la politique ait été
définie, il a été établi certaines règles de
GRH dans cette dernière. Différents outils et modules de gestion
ont été conçus pour servir de modèle. L'utilisation
systématique d'outils de gestion prouve en suffisance
l'efficacité de cette machine dans l'organisation. De notre part, nous
avons trouvé l'efficacité dans la GRH d'AVSI car nous avons
trouvé que l'exercice des travaux se base sur des principes bien
établis sans pour autant contraindre la législation du
travail.
III.3. 3. De la
planification de Gestion des ressources humaines
La planification des ressources humaines s'observe comme une
affaire conjointe du bureau des ressources humaines avec les responsables des
services qui encadrent un bon nombre des staffs. Les données à
notre possession montre que cette dernière est un aspect de travail non
exclusif au service des RH. Toute fois, l'approbation finale découle de
la GRH pour éviter les vices des procédures c'est-à-dire
éviter la manière de gestion contraire à la
législation. Ainsi, pour simplement dire que le bureau des ressources
humaines sert d'un cabinet-conseil pour l'organisation toute entière.
III.3.4. De la satisfaction des
agents de la GRH
A part les données contenues dans le tableau n° 8
à la page 49, qui montre que les agent sont satisfaits de leur
travail ; il y a aussi lieu de considérer les avis des uns et
autres sur la manière dont la GRH de l'ONG est tenue. Ces propositions
sont les suivantes :
Ø Le Gestionnaire des RH doit faire tout pour les
agents occupant les mêmes postes soient payées de la même
manière dans tous les projets ;
Ø Le bureau des RH doit procéder à
remettre aux anciens agents des CDI car les CDD prétendent une
instabilité de l'emploi ;
Ø Malgré que l'ONG n'est pas une entreprise de
production, il faut que la GRH initie le système de payement de
gratification la fin de chaque année ; car cela exprime la
satisfaction de l'organisation aux services rendus par le staff.
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