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Marketing des achats industriels

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par Salaheddine TABLIT
INSIM Hassi messaoud - Ingenieur commercial 2008
  

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III.3.1) ACHAT « BUY » :

LOGIGRAMME : Déroulement du processus achat

Documents

Déroulement du processus

Responsables

Budget : Etat des stocks Demande d'achats

Cahier des charges

Procédure passation des marchés PRO.LOG.09 Cahier des charges

Procédure PRO.LOG.09

Commande ou Contrat

Copie

contrat commande

Normes et spécification techniques corresponda nce

 

Voir tableau responsabilité

Voir tableau responsabilité

Structure concernée

Service achat

C.O.P C.E.O.T

C.O.P

Structure concernée

Structure concernée

Magasin

 

EXPRESSION DU BESOIN

 
 
 
 
 
 
 

VALIDATION DU BESOIN

 
 
 

NON

OK

 
 
 
 
 
 
 

ELABORATION DU CAHIER DES CHARGES

 
 
 
 
 

CONSULTATIONS

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ETUDE DES OFFRES TECHNIQUES

 
 
 
 
 

CHOIX DU FOURNISSEUR

 
 
 
 

NON

OK

 
 
 
 
 
 

ENGAGEMENT DE LA COMMANDE

 
 
 
 
 

TRANSMISSION DE LA COMMANDE

 
 
 

RECEPTION PHYSIQUE DE LA COMMANDE

 
 
 
 
 

NON

OK

 
 
 
 

STOCKAGE

 
 
 

III.3.1.1) Expression du besoin :

En fonction des objectifs définis dans le plan annuel, et des ratios de consommations

des stocks, il y a expression d'achat selon qu'il s'agisse de produits stratégiques ou secondaires et ce en fonction des besoins planifiés ou ponctuels, une demande d'achat* qui est matérialisée par une demande article* est établie, reprenant les quantités et les caractéristiques techniques de chaque article définit par les structures concernées.

Pour être plus claire, avant arrivée de la demande d'achat au service achat, le besoin soumis à l'analyse et traitement au niveau de la gestion des stocks. Trois cas de situations peuvent se présenter :

· Si la demande d'articles présente des anomalies, elle est retournée au demandeur pour correction et complément d'information.

· Si les articles demandés sont disponibles, des bons de sorties* magasin, avis de transfert, selon le cas, sont effectué.

· Si les articles demandés sont indisponibles, une demande d'achat est établit par le gestionnaire des stocks et adressée au service achat.

III.3.1.2) Prise en compte du besoin :

Dès réception du besoin validé par le responsable des achat, il élabore un cahier des charges avec les concernés, et il y a établissement soit d'un bon de commande, d'un contrat et ou d'une convention. Ces documents doivent reprendre toutes exigences commerciales et techniques du produit à acquérir (conformément au manuel de classification et codification de SONATRACH). Selon le besoin, le responsable des achats définit :

· La source d'approvisionnement : locale ou externe

· La forme de consultation : - directe, - restreinte (minimum 03 fournisseurs), - spécifique (statut de monopole), - appel d'offre national, international (par voie de presse).

· La consultation du fournisseur :

- Fichier des fournisseurs homologués, évalues et retenus selon les critères définit par l'entreprise.

- Fichier des fournisseurs pré-sélèctionnés, après son appréciation sur la base d'un questionnaire d'évaluation pour le choix du fournisseur.

La forme de consultation par appel d'offre exige l'élaboration d'un cahier des charges,

Ce dernier a pour but de définir les conditions et modalités aux quelles doivent s'engager les soumissionnaires pour exécuter le besoin désigné dans le cahier des spécifications techniques et conditions spéciales (devis quantitatif et estimatif, planning des

prestations, fournitures,...) annexée au cahier des charges.

Un avis d'appel d'offre sera lancé obligatoirement dans le bulletin des appels d'offres du secteur de l'énergie et des mines (BAOSEM), soit par Internet, fax ou par la remise en main propre

En pratique, il existe plusieurs types d'appel d'offre à la concurrence :

- Avis d'appel d'offre à la concurrence nationale.

- Avis d'appel d'offre à la concurrence internationale.

- Avis d'appel d'offre à la concurrence nationale et internationale. - Avis d'appel de pré qualification d'entreprises.

- Avis de consultation restreinte.

 

LOGIGRAMME : Processus de passation des marchés

Responsabilités

 

Structure concernées

C.P.M C.O.P C.O.P C.E.O.T

C.O.P
C.O.P
C.O.P

 

Elaboration du cahier des charges

 
 
 
 
 

Rectification

 
 

Non

OK

 
 
 
 

Lancement de l'Avis
d'Appel d'Offre (BAOSEM)

 
 
 
 
 
 
 
 

Réception des Offres
Tech dans le délai

 
 
 
 
 
 
 
 

>03 O.T

OK

 
 
 
 
 
 
 

Ouverture des Offres Tech

 
 
 
 
 

Evaluation des Offres Tech

 
 
 
 
 

OK

 
 
 
 
 

Réception des Offres Comm.

 
 
 
 

>03 O.C

 
 
 
 
 

Ouverture des Offres Comm.

 
 
 
 

Choix du Soumissionnaire

 
 
 

A la suite de ces avis d'appel d'offre, selon le cas, l'entreprise lancera un :

- Avis de prorogation de délai. - Avis de rectification.

- Publication des résultats :

- Avis d'attribution de marché. - Avis d'infructuosité.

- Avis d'annulation.

III.3.1.3) La réception des offres :

La réception des offres se fait en deux étapes distinctes, offres techniques et puis offres commerciales. Enfin en termine par le choix du soumissionnaire. Et ce conformément au mode général du processus d'appel d'offres (R15) de SONATRACH.

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