Des études systématiques peuvent conduire à
la conclusion que l'exécution de certaines taches à
différents stades des opérations par des firmes
spécialisées est profitable à l'entreprise :
- en matière de prospection, les organismes de
prospection et étude de marché
- en matière de marketing, des conseils en marketing
pourront être sollicité auprès des organismes publics et
d'agences privées
- en matière de transport et de techniques
douanières, un transitaire agrée, un commissionnaire en
transport,....
- En matière financière.
I.2.3.2.2) Impliquer les sous traitants
:
La sous-traitance qui consiste à faire faire plutôt
que faire dès qu'il est plus rentable. Quelques entreprises
sous-traitent même la totalité de leurs activités au point
de devenir des entreprises virtuelles, possédant très peu de
capital et engendrant ainsi une extraordinaire rentabilité.
L'entreprise n'a pas la capacité de faire leur produit de
A a Z, elle doit faire appel au sous traitant qui va réaliser une partie
de produit ou sous ensemble.
- La sous-traitance occasionnelle : quand il y a insuffisance de
capacité, l'entreprise fait appel à un fournisseur pour accomplir
le manque. Par exemple fluctuation de l'activité,
- La sous-traitance structurelle : quand elle ne possède
pas de l'infrastructure, l'entreprise fait appel à un fournisseur pour
satisfaire un besoin permanant
Le responsable doit coordonner l'action des différents
services de l'entreprise avec celle de ces sous traitants, ce degré de
sous-traitance des opérations évaluera avec l'intégration
des services de l'entreprise.
Lorsque les achats sont fondamentaux de processus de production,
l'entreprise doit analyser les besoins, classer les achats et les
répertorier en catégories et priorités.
I.3) CLASSIFICATION DES ACHATS ET L'ANALYSE DES BESOINS
(préachat)
Dans le dernier quart du vingtième siècle,
l'économie mondiale connaît une globalisation sans
précèdent qu'entraîne une intensification de la concurrence
par la diminution des barrières tarifaires et l'accroissement des
échanges internationaux afin de rester compétitives, les
entreprises développent des stratégies d'internationalisation
pour conquérir de nouveaux marches et se recentrent sur leur coeur de
métier pour être plus fortes. C'est dans ce contexte que les
directions générales se sont intéressées aux
achats, comme levier direct impactant le résultat. La mise en place de
service achat dans les entreprises s'est faite de façon progressive. Les
entreprises industrielles se sont d'abord attaquer à leurs coûts
de production qui représentent jusqu'à 80% a 90% de leur chiffre
d'affaires.
