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La faisabilité economico-financiere du projet d'elevage des poules pondeuses à Mugina

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par Faustin NIZEYIMANA
ULK - A0 2009
  

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1.5.2. Typologie de risque d'un projet d'investissement

En évaluation d'un projet d'investissement, les risques encourus sont différents selon que l'on est en phase d'élaboration d'exécution.

1.5.2.1. Risque encourus en phase d'élaboration d'un projet

Durant cette phase, le responsable et son équipe définisse le travail à exécuter et des ressources nécessaires à mettre en oeuvre à cet effet. Ce travail doit être conditionné par des facteurs internes et externes au projet.

Le risque en phase d'élaboration sont au nombre de trois (3) à savoir :

a. Imprécision des taches

Lors des études préliminaires, l'information manipulée ne peuvent pas être toujours très précises sur un certain nombre de caractéristiques fondamentales. Ceux-ci peuvent être causés par :

· L'existence des taches futures dont le contenue exacte dépend des décisions à prendre dans le cadre de taches plus précoces qui n'ont pas été encore exécutées.

· L'existence de plusieurs scénarisons techniques possibles entre les quels l'analyse hésite à trancher.

· Une absence de connaissance du travail à exécuter liée à une absence d'expériences antérieures.

b. Incohérence des cahiers de charges d'un projet.

C'est dans les cahiers de charges que nous spécifions des objectifs principaux et les moyens y relatifs. Apriori, rien ne garantie la cohérence entre les objectifs et les moyens qui ne peuvent que résulter d'un processus itératifs entre les differentes parties prenantes d'un projet.

Par ailleurs, nous savons que d'un coté, les bailleurs de fonds d'un projet sont tentés d'abuser de leur position pour limiter excessivement les moyens par rapport aux objectifs assignés. De l'autre cote, les responsable de l'exécution des taches veulent garder une marge de manoeuvre pour se prémunir contre l'éventuelle difficulté et pour tenir des engagements pour les quels ils seront jugés.

Les causes possibles de la non cohérence entre les objectifs fixée et les moyens sont notamment :

· Le budget affecté au projet est insuffisant ;

· Les performances techniques des ressources sont surestimées ;

· Les spécifications de qualité retenue sont trop ambitieuses ;

· La durée minimale d'un projet ;etc.

c. Manque de maitrise du processus de suivis de projet.

Les procédures de suivis de l'exécution du projet peuvent accroitre ou atténuer certains risques.

L'absence ou l'inadéquation des procédures formelles conduise à une détection tardives des problèmes ou de délivrées.

1.5.2.2. Risque encourus en phase d'exécution d'un projet

Durant la phase d'exécution d'un projet l'événement défavorable (qui sont prévue ou non) peuvent se présenter et handicapent la réalisation des objectifs fixés en avance. Nous avons le risque de détection tardive, le risque de diagnostic erroné et le risque de réponses inappropriées.

ü Risque de détection tardive

Les éléments suivants sont des provenances de ce type de risque.

· L'information externe relative à l'environnement techno-économique et relativement aisée mais souvent couteuse ;

· L'information interne nécessaire et généralement disponible mais rarement sous la bonne forme, le bon support et au bon endroit.

ü Risque de diagnostic erroné

Le problème peut être sur estimé ou sous estimé suite à une analyse de l'information, mais très souvent, l'erreur de diagnostic porte sur l'interprétation des faits. Il est évident qu'un diagnostic erroné a toutes les chances de conduire à une réponse inappropriée mais un bon diagnostic n'appelle pas nécessairement des réponses appropriées.

CHAP. II. APERÇU HISTORIQUE DE L'ELEVAGE DES POULES

PONDEUSES.

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"Ceux qui rêvent de jour ont conscience de bien des choses qui échappent à ceux qui rêvent de nuit"   Edgar Allan Poe