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Analyse de la prise en charge globale des orphelins et enfants rendus vulnerables par le vih/sida à  l'association des jeunes pour la promotion des orphelins (AJPO) de Ouagadougou

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par Benjamin DJOUDALBAYE
Université de Ouagadougou - Master Professionnel en Population et Santé 2007
  

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IX.4 Mise en oeuvre des activités

Cette sous-section s'appesantira sur la planification des activités, les ressources humaines et financières et les relations avec les bailleurs de fonds.

IX.4.1 Planification des activités

La planification des activités se fait grâce à l'appui de certains partenaires techniques à travers les ateliers de formation et de renforcement de capacité. En ce qui concerne ce volet, l'AJPO prend beaucoup de retard dans l'élaboration de son plan d'action et des projets à déposer chez lez partenaires. Un partenaire technique et financier de l'APJO souligne en ces termes : « l'une des difficultés avec l'AJPO, malgré tous ces cadres qu'est ce qui fait que ça traîne dans l'élaboration des projets. C'était l'une des deux dernières structures à déposer leurs projets. Comparativement à des structures où je dirai qu'il n'y a même pas de compétences, elles sont plus aptes à déposer que AJPO ».

IX.4.2 Ressources humaines et financières

Actuellement l'AJPO compte plus de 75 membres et sympathisants d'origine professionnelle diversifiée et 6 salariés à temps plein (un coordonnateur des activités opérationnelles, un comptable, quatre conseillers psychosociaux). En ce qui concerne spécifiquement la prise en charge des OEV, la mise en oeuvre des activités est assurée par une équipe de bénévoles composée de volontaires formés pour l'encadrement des OEV, des infirmiers et médecins, un psychologue et un juriste.

Á propos des ressources humaines, un responsable de l'AJPO déclare : « le monde on en a mais il y a des domaines qui ont besoin du personnel spécialisé et qualifié et c'est un peu ça qui va nous faire défaut à un certain moment. Mais si on nous donne les moyens, on va trouver parce que c'est vrai qu'on a des bénévoles qui sont très dynamiques mais faut pas se leurrer aussi qu'il y a des domaines assez spécialisés là où les limites se feront sentir donc à ce moment faudra trouver des personnes adéquates pour pouvoir poursuivre l'activité ». La principale raison tient du fait que les bailleurs de fonds financent les activités mais ne prennent pas en charge l'aspect ressources humaines.

Á l'exception de la Banque Mondiale qui prend en charge le volet ressources humaines, un responsable de l'AJPO déclare : « Je prends l'exemple sur le TAP qui est un programme de la Banque Mondiale, eux ils l'ont compris et aujourd'hui si on a des médecins qui font la prescription des ARV au niveau d'AJPO c'est grâce à eux. Ils n'ont pas hésité, ils voulaient accélérer, accroître le nombre de personnes sous traitement. Mais ça passe par quoi ? Il faut un médecin qui prescrit les ARV. Il fallait des infirmiers pour les consultations, ils l'ont fait. Il fallait des conseillers psychosociaux pour faire les visites à domiciles et autres, ils l'ont fait. Et ça dans le projet il y a au moins 7 à 10 personnes qui sont permanentes avec les moyens financiers à la hauteur du travail qu'on demande à ces personnes. Et ça le TAP aujourd'hui si vous vous renseignez un peu logiquement on devrait avoir en 3 ans 7 000 personnes sous ARV, à la 2ème année on était déjà à 11 000, presque le double».

En ce qui concerne les ressources financières, à sa création en 1991, l'AJPO fonctionnait avec les cotisations de ses membres mais aujourd'hui elle est à 100% dépendante des subventions des bailleurs de fonds (Annexe 4). Un responsable de l'AJPO confirme : « il n'y a plus de cotisations, c'est toujours des financements en fait des subventions des projets que nous avons déposé ou bien on nous contacte directement pour exécuter tel ou tel programme. Jusqu'à présent c'est comme ça qu'on fonctionne ».

Ce mode de fonctionnement n'est pas sans difficulté. Un responsable de l'IPC principal bailleur de fonds de l'AJPO nous en dit davantage : « En ce qui nous concerne je peux dire que l'enveloppe, le montant que nous allouons à AJPO quand je prends les années 2004-2005 a vraiment diminué, ce n'est pas dû à la structure mais à l'enveloppe globale que nous recevons des partenaires ». Dans le plan de graduation de l'IPC, l'AJPO fait partie des structures devant graduer par conséquent à partir de fin 2007 ne devrait plus bénéficier de fonds.

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"En amour, en art, en politique, il faut nous arranger pour que notre légèreté pèse lourd dans la balance."   Sacha Guitry