4. L'audit interne entre l'hier
et l'aujourd'hui :
L'audit interne a connu des grands changements dès son
appariation. On peut synthétiser ses changements des pratiques d'audit
entre le passé et le présent dans le tableau au-dessous :
Tableau 4 : l'audit entre l'hier et
l'aujourd'hui :
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Hier
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Aujourd'hui
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Hier, nos organisations pratiquent des audits de
conformité.
L'offre était inferieur a la demande, il suffit pour les
auditeurs de vérifier la conformité des procédures.
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Aujourd'hui, nous pratiquions des audits de performance.
L'offre est supérieure a la demande ce qui implique non
seulement vérifier la conformité mais aussi la performance c-a-d
l'efficacité et l'efficience des procédures
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Hier, nous pratiquions des audits qualité, a savoir la
qualité d'information produit au sein de l'organisation et
présenter a la direction générale.
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Aujourd'hui, nous pratiquions des audits de management.
L'audit est une photographie d'une actualité, d'une
situation d'aujourd'hui sur lequel nous basons pour détecter les
dysfonctionnements et prédire la future.
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Hier, les auditeurs sont considérés comme des
gendarmes et les audités comme des malfaiteurs et, pour éviter
leur condamnation la seule chose à faire et de cacher les
dysfonctionnements de leur domaine de responsabilité.
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Aujourd'hui, nous essayions d'établir des relations de
confiance entre auditeur-audite et de valoriser le travail des audites. ce qui
aboutit a remonté toutes sources de dysfonctionnement. Audit c'est
écouté pour détecter l'inefficacité non pas faire
terroriser les audites de perdre leur travail a cause de non-performance
partielle.
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Hier, nos organisations fonctionnent dans un environnement
stable.
Selon les classiques « le laisser faire »,
pas de contraintes qui vont échapper le développement de
l'organisation.
Pour les auditeurs, leur travail se limita à s'assurer que
la bonne pratique est mise en vigueur.
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Aujourd'hui, nos organisations fonctionnent dans un environnement
en pleine mutation, un contexte marqué par une ouverture graduelle des
économies, développement des technologies de l'information dans
les systèmes productifs et organisationnels. Cela certifie
l'hypothèse « une entreprise n'est jamais adaptée
à son environnement extérieur ». ainsi que le travail
des auditeurs devient de plus en plus grand.
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Hier, nos organisations se préoccupaient surtout de
l'obtention de la satisfaction des clients.
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Aujourd'hui, avec mondialisation, nous souhaitons que les
auditeurs nous conduisent à une optimisation des ressources c-a-d
l'efficience
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Source : information collecte auprès d'Yvon
MOUGIN, « nouvelles pratiques de l'audit management
QSEP »25(*).
Tableau réalisé par nos soins.
Bref, le monde est en changement en permanence. Une pratique
qui disparait devenir dépassé, une pratique pertinente qui arrive
et qui peut disparait dans le futur proche et ainsi de suit. Ce qui rend nos
organisation plus dynamique, performant, efficace, ainsi qu'adaptable a son
environnement. Tout organisation n'et pas a la hauteur va se disparaitre, ceci
est inéluctable.
* 25Yvon MOUGIN,
« nouvelles pratiques de l'audit management
QSEP ». EDITION AFNOR, 2013.p20, 21,22.
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