CONCLUSION GENERALE ET
SUGGESTIONS
CONCLUSION
Nous voici au terme de notre séminaire de Gestion
Financière II portant sur « la Gestion des Ressources Humaines
dans une entreprise publique : cas du recrutement à l'ONATRA
». C'est une étude qui couvre une période allant de 2009
à 2015.
La préoccupation de cette étude était de
connaitre les procédures adoptées pour procéder au
recrutement à l'ONATRA.
Nous sommes parti de l'hypothèse selon laquelle
recruter pour une entreprise n'est pas un acte banal. C'est un acte de gestion
qui s'inscrit soit dans une situation d'urgence, soit dans une situation
planifiée. Nos analyses à ce propos montrent que... Les effectifs
prouvent que l'ONATRA connaît un sureffectif des travailleurs et
également la présence d'un climat social défavorable.
Eu égard à ce qui précède et si
nous avions la possibilité de suggérer quelque chose à
l'ONATRA en vue d'améliorer sa politique de Gestion des ressources
humaines, nous lui dirions :
A. SUGGESTIONS
De notre analyse, nous
avons remarqué des failles au niveau du recrutement dans cette
société et il est impérieux pour nous de faire des
suggestions.
Pour la bonne marche d'une
société et pour que ces fruits profitent à toute la nation
Congolaise comme l'ONATRA, encore qu'elle est une société
Etatique, nous suggérons aux autorités de cette
société de :
· Organiser des tests de recrutement en respectant les
règles de l'art ;
· Suivre rigoureusement les neufs (09) phases proprement
dites d'un test de recrutement ;
· Envoyer à la retraite ceux qui ont l'âge
pour faciliter l'insertion des diplômés sans emploi dont le nombre
de cesse de s'accroître ;
· Lutter farouchement et effectivement contre le
répertoire ;
· Procéder à un recrutement du fait de la
main-d'oeuvre vieillissante ;
· De limiter le recrutement au niveau des cadres et de le
renforcer au niveau des exécutants suivant les besoins réels
· Recruter aussi les agents sur la base des concours et
des tests en promouvant d'autres formes de recrutement ;
· Procéder aux changements de poste de
façon régulière ;
· Laisser la libre expression aux agents de donner leur
point de vue sur la gestion de la société.
| 
