II.
Hypothèses de l'étude
Après une analyse préliminaire il en ressort que
l'entreprise fait face à diverses contraintes et est en proie à
un risque de rupture de stock. Des constats fait, nous pouvons formuler comme
hypothèses spécifiques que :
Ø La mauvaise gestion stratégique des
approvisionnements est due au modèle de sourcingchoisipar
l'entreprise;
Ø Le dysfonctionnement du flux d'information est
dû à une faible communication entre les services et le non-respect
manuel de procédures;
Ø Le décalage des prévisions mensuelles
des besoins est dû à la faible anticipation des besoins non
exprimés et la volatilité des commandes.
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