II.
Présentation et analyse des résultats issus des
enquêtes
1.
Présentation et analyse des problèmes liés au
problème spécifique n°1
Voici une représentation graphique des résultats
d'enquêtes concernant le problème lié à la mauvaise
gestion stratégique des approvisionnements.
Graphique n°1 : Représentation des
résultats liés au problème spécifique n°1
Source : Résultats
d'enquêtes concernant le problème spécifique n°1
L'analyse des résultats révèle que 40%
des enquêtés considèrent lafaible anticipation des
besoinsnon exprimés comme étant la cause de la mauvaise gestion
stratégique des approvisionnements. Les60 % restants attribuent cet
état de chose au modèle de sourcing choisi par l'entreprise.
2.
Présentation et analyse des problèmes liés au
problème spécifique n°2
Voici une représentation graphique des résultats
d'enquêtes concernant le problème lié audysfonctionnement
du flux d'information.
Graphique n°2 : Représentation des
résultats liés au problème spécifique n°2
Source : Résultats
d'enquêtes concernant le problème spécifique n°2
L'analyse des résultats révèle que pour
les enquêtés la faible communication entre les services et le
non-respectdu manuel de procédures sont les causes du dysfonctionnement
du flux d'information vue que les deux ont eu une fréquence égale
à 50% chacune.
3.
Présentation et analyse des problèmes liés au
problème spécifique n°3
Voici une représentation graphique des résultats
d'enquêtes concernant le problème lié au décalage
des prévisions mensuelles des besoins.
Graphique n°3 :
Représentation des résultats liés au problème
spécifique n°3
Source : Résultats
d'enquêtes concernant le problème spécifique n°3
L'analyse des résultats révèle que 50%
des enquêtés considèrent à la volatilité des
commandes comme étant la cause du décalage des prévisions
mensuelles des besoins. Les 50% restants attribuent cet état de chose
à la faible anticipation des besoins non exprimés et à la
volatilité des commandes.
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