Paragraphe 2 : Vérification
des hypothèses et limite de la démarche méthodologique
I. Degré de vérification
des hypothèses
Les hypothèses soulignées sont
vérifiées à partir du degré de validation des
données de l'enquête et les seuils de décisions
fixés.
1. Degré de
vérification de l'hypothèse n°1
Pour établir les causes se trouvant à la base de
la mauvaise gestion stratégique des approvisionnements, il est
fixé un comme seuil de décision toute proposition
fréquence =à 50%. Les données de l'enquête attestent
que le modèle de sourcing choisi par l'entreprise a recueilli 60% des
avis contre 40% pour lafaible anticipation des besoinsnon exprimés.
On peut donc dire que l'hypothèse n°1 qui attribue
modèle de sourcing choisi par l'entreprise à la mauvaise gestion
stratégique des approvisionnementsest validée.
2. Degré de
vérification de l'hypothèse n°2
Pour établir les causes se trouvant à la base du
dysfonctionnement du flux d'information, il est fixé un comme seuil de
décision toute proposition qui recevra une fréquence d'au moins
50%. On peut donc conclure que l'hypothèse n°2 est validée
vu que la faible communication entre les services et le non-respectdumanuel de
procédures ont reçu une fréquence de 50% chacune.
3. Degré de
vérification de l'hypothèse n°3
Pour établir les causes se trouvant à la base du
décalage des prévisions mensuelles des besoins, il est
fixé un comme seuil de décision toute proposition qui recevra une
fréquenced'au moins 50% On peut donc dire que l'hypothèse
n°3 le décalage des prévisions mensuelles des besoins est
validée vu qu'une fréquence de 50% a été
attribuée à la volatilitédes commandeset les 50%restants
attribuent cet état de chose à la faible anticipation des besoins
non exprimés.
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