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Optimisation de la chaine de distribution du jet a1 à  Puma Energy Bénin


par Cyril Segond Eige-Euh MALONGA
Université Catholique de l'Afrique de l'Ouest - Unité Universitaire e Cotonou(UCAO UUC) - Master Professionnelle  2019
  

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B. Stockage

Quant au stockage, il se fait à deux niveaux : Au port au niveau du terminal de Compec que PUMA a acquis et au niveau du dépôt à l'aéroport.

Le jet A1 est stocké ``en gros'' au port et selon les besoins les deux tanks du dépôt aviation.

Comme nous l'avons vue plus haut PUMA possède un espace de stockage en jet de 8km3 au port et deux (2) tanks au dépôt de 300 m3 chacun et il sied de signaler qu'il y a un espace réservé pour la construction d'1 tank de 300 m3 au niveau du dépôt. Généralement un tank en utilisation est utilisé pendant trois (3) jours. En cas de perturbation, le dépôt PUMA pourra tenir avec ses deux tanks remplis sans approvisionnement du port pendant environ cinq (5) jours.

Concernant la politique de sécurité pour la réalisation de son activité de stockage, la société PUMA ENERGY BENIN se réfère aux normes d'exploitation et de contrôle qualité des carburants aviation pour des dépôts aéroportuaires JIG (Joint Inspection Group).

Notamment dans le chapitre 3 du JIG 2 portant sur les normes d'installations de stockage - caractéristiques de conception, on définit les règles fondamentales dans la conception de ces installations pour assurer le maintien de la qualité du produit et satisfaire aux règles de sécurité et de respect de l'environnement.

Le chapitre 6 du JIG 2 quant à lui définie les procédures de stockage avec notamment le contrôle de routine, l'inspection et le nettoyage des réservoirs, le changement d'affection des réservoirs de stockage et les tests microbiologiques.

Depuis le début des années 1970, les entreprises d'approvisionnement en carburant d'aviation utilisent de plus en plus les réservoirs de stockage de carburant et les systèmes d'alimentation en carburant pour éviter les doubles emplois inutiles et coûteux et pour économiser de l'espace, souvent très coûteux. Poussé par cette tendance, un petit groupe de grandes compagnies pétrolières a formé le Joint Inspection Group (JIG), chargé de coordonner les inspections, sur les sites des coentreprises. En 1973, le JIG élabora son premier ensemble de directives sur lesquelles fonder ces inspections qui devinrent les normes JIG. Un ensemble de procédures convenues au niveau international pour la gestion du carburant dans les aéroports.

Aujourd'hui, ces normes sont utilisées et enrichies par plus de 100 sociétés membres, ce qui leur confère une zone d'influence de plus en plus étendue, ainsi que leur applicabilité dans des environnements de travail divers et varies. Grâce à ses membres, Le JIG et ses standards sont véritablement de classe mondiale et appliqués au niveau mondial.

Outre le JIG, PUMA organise des formations, des réunions de sensibilisations sur l'importance des EPI, des réunions entre agents où ils débattent d'un sujet de travail ou on trouve les causes du problème, les risques, les solutions pouvant être appliquées. Concernant la sécurité des agents un classement où les agents sont évalués selon leur respect du port des EPI, leur ponctualité, la réalisation des taches,.... Le meilleur agent est récompensé par une prime tout ça pour motiver les agents à respecter les règles de sécurité, à être attentif au travail, à être ponctuel.

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"La première panacée d'une nation mal gouvernée est l'inflation monétaire, la seconde, c'est la guerre. Tous deux apportent une prospérité temporaire, tous deux apportent une ruine permanente. Mais tous deux sont le refuge des opportunistes politiques et économiques"   Hemingway