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L'affichage média au Maroc : projet de création d'une agence conseil en communication

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par Mostafa Bachrane
Université Hassan II Mohammedia - Master communication publique et sociale 2010
  

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PARAGRAPHE 3 : ANALYSE DU RISQUE SWOT

L'analyse SWOT peut être utilisée comme un outil de diagnostic facile ou comme un outil de base pour identifier des choix stratégiques. Elle préconise, avant d'effectuer des choix stratégiques ou de définir des politiques fonctionnelles, de réaliser une analyse interne et externe.

Donc l'étape suivante de notre business plan est de mettre en vigueur quels sont les Facteurs clés de succès, qui vont nous permettre de pénétrer le marché. PLURICOM doit s'appuyer sur l'analyse interne et externe réalisée à l'aide de la matrice SWOT pour prendre les décisions stratégiques qui permettent de contrer les menaces et de saisir les ou certaines opportunités.

Nous avons pu analyser et étudier de marché, les concurrents, et l'environnement, les opportunités et menaces du secteur, nous allons les comparer avec les forces et faiblesses ci-dessous.

FORCES (atouts):

þ Qualités, et expertise reconnues de l'équipe et des partenaires

þ prix concurrentiels pour nos prestations par rapport aux acteurs du marché

þ assurance d'un service de proximité et d'un partenariat avec le client type

þ élaboration de produits sur mesure et les besoins spécifiques client

þ flexibilité, indépendance et dynamisme

FAIBLESSES (récupérables):

þ pas connus comme en tant qu'entreprise nouvelle (défaut des actions marketing)

þ pas encore de produits portant le label PLURICOM

þ pas encore de financement externe

Solution:

Renforcer et compléter la partie marketing et management de l'entreprise avec des compétences manquantes et recourir à des organismes de financements.

MENACES :

ý dispersion et trop de projets

ý concurrence très dure

ý disponibilité de ressources financières suffisantes

Solution:

Travailler focalisé sur les projets de départ (Réseau d'affichage) et créer et agrandir de nouvelles équipes pour des projets nouveaux

La deuxième section, nous allons comment l'agence nourrit la vision qu'à long terme avec les petites et moyennes entreprises et les collectivités ainsi que sa capacité de développement, leur dynamisme et leur prospérité de façon durable.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus