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Processus de conduite du changement au sein de la communauté portuaire de Douala: application au guichet unique électronique

( Télécharger le fichier original )
par Jean Louis BOYA
Université de Douala ESSEC - Diplôme d'études supérieures de commerce (DESC) 2006
  

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TABLE DES ANNEXES

Annexe 01 : Guide d'entretien

Annexe 02 : Document Unique de Paiement

Annexe 03 : Rapport sectoriel DoingBusiness 2006

Annexe 04 : Synthèse des travaux de la procédure des règlements électroniques

ANNEXE 01 : Guide d'entretien

GUICHET UNIQUE DES OPERATIONS

DU COMMERCE EXTERIEUR

Projet d'informatisation des échanges de données

au sein de la communauté portuaire de Douala

GUIDE D'ENTRETIEN

Dans le cadre du projet de mise en place d'un système d'échanges de données électroniques au sein de la communauté portuaire de Douala, nous souhaitons avoir la participation de tous les intervenants du processus du commerce extérieur. La réussite de ce vaste projet dépend étroitement de votre contribution à travers des entretiens et votre participation aux ateliers qui seront organisés.

Objectif : - Identifier les procédures du commerce extérieur, les intervenants ainsi que les dysfonctionnements au bon déroulement des processus.

- Déterminer les facteurs clés pour la mobilisation des acteurs ainsi que l'intégration des systèmes de la communauté portuaire.

I. Identification des répondants

1. Nom & Prénoms

2. Raison sociale

3. Domaine d'activité

4. Poste occupé

Partie 1 : ACTIVITE PORTUAIRE AU PORT DE DOUALA

II. Procédures du commerce extérieur

a) Parlez-nous des procédures du commerce extérieur au port de Douala ;

b) D'après vous, quel est le rôle du Guichet Unique dans ce processus ?

c) Quels sont les différents intervenants des procédures

III. Dysfonctionnements du système actuel

Parmi les facteurs suivants, lesquels entravent le processus du commerce extérieur dans la communauté portuaire de Douala ?

a) Complexité des formalités à l'import et à l'export,

b) Gestion manuelle des séquences d'opérations,

c) Lenteurs administratives

Partie 2 : PROCESSUS DE CONDUITE DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

IV. Recherche des solutions

Quelles solutions préconisez-vous pour remédier à cette situation et réduire davantage les coûts et les délais actuels ?

1. La réorganisation de la chaîne des procédures du commerce extérieur,

2. La dématérialisation des flux échangés entre opérateurs portuaires,

3. La réduction du nombre de signatures.

V. Facteurs de mobilisation des acteurs

A votre avis, quels sont les principaux leviers sur lesquels doit-on s'appuyer pour assurer la

mobilisation des acteurs de la chaîne des procédures ?

a) L'implication de la direction générale,

b) La communication,

c) La participation active des acteurs dans le processus de mise en oeuvre,

VI. Facteurs d'intégration des systèmes

Parmi les facteurs suivants, lesquels peuvent favorablement contribuer à l'intégration des systèmes des opérateurs portuaires ?

a) L'utilité et la facilité d'usage du nouveau système ;

b) La sécurisation des données échangées.

Nous vous remercions pour votre franche collaboration !

NOTA : L'administration du présent guide s'effectuera en deux phases suivant les groupes d'entretiens qui seront organisés.

ANNEXE 02 : Document Unique de Paiement : D.U.P

ANNEXE 03 : Rapport sectoriel DoingBusiness 2006

Region or
Economy

Documents for export (number)

Signatures for export (number)

Time for export (days)

Documents for import (number)

Signatures for import (number)

Time for import (days)

East Asia & Pacific

7.1

7.2

25.8

10.3

9.0

28.6

Europe & Central Asia

7.7

10.9

31.6

11.7

15.0

43.0

Latin America & Caribbean

7.5

8.0

30.3

10.6

11.0

37.0

Middle East & North Africa

7.3

14.5

33.6

10.6

21.3

41.9

OECD

5.3

3.2

12.6

6.9

3.3

14.0

South Asia

8.1

12.1

33.7

12.8

24.0

46.5

Sub-Saharan Africa

8.5

18.9

48.6

12.8

29.9

60.5

Afghanistan

..

..

..

10

57

97

Albania

6

13

37

12

17

38

Algeria

8

8

29

8

12

51

Angola

..

..

..

10

28

64

Argentina

6

6

23

7

9

30

Armenia

7

12

34

6

15

37

Australia

5

2

12

11

2

16

Austria

4

2

8

5

3

9

Azerbaijan

7

40

69

18

55

79

Bangladesh

7

15

35

16

38

57

Belarus

7

9

33

7

10

37

Belgium

5

2

7

6

2

9

Benin

8

10

36

11

14

49

Bhutan

10

12

39

14

12

42

Bolivia

9

15

43

9

16

49

Bosnia and Herzegovina

9

15

32

15

18

43

Botswana

6

7

37

9

10

42

Brazil

7

8

39

14

16

43

Bulgaria

7

5

26

10

4

24

Burkina Faso

9

19

71

13

37

66

Burundi

11

29

67

19

55

124

Cambodia

8

10

43

12

18

55

Cameroon

10

11

39

14

20

53

Canada

6

2

12

7

1

12

Central African Republic

9

38

116

10

75

122

Chad

7

32

87

14

42

111

Chile

6

7

23

8

8

24

China

6

7

20

11

8

24

Colombia

6

7

34

11

12

48

Congo, Dem. Rep.

8

45

50

15

80

67

Congo, Rep.

8

42

50

12

51

62

Costa Rica

7

8

36

13

8

42

Côte d'Ivoire

7

11

21

16

21

48

Croatia

9

10

35

15

10

37

Czech Republic

5

3

20

8

4

22

Denmark

3

2

5

3

1

5

Dominican Republic

6

3

17

11

6

17

Ecuador

12

4

20

11

7

42

Egypt

8

11

27

9

8

29

El Salvador

7

10

43

15

11

54

Eritrea

11

20

69

17

33

69

Estonia

5

2

12

5

5

14

Ethiopia

8

33

46

13

45

57

Fiji

6

5

22

13

2

22

Finland

4

3

7

3

1

7

France

7

3

22

13

3

23

Georgia

9

35

54

15

42

52

Germany

4

1

6

4

1

6

Ghana

6

11

47

13

13

55

Greece

7

6

29

11

9

34

Guatemala

8

6

20

7

5

36

Guinea

7

11

43

12

23

56

Guyana

8

10

42

11

15

54

Haiti

8

20

58

9

35

60

Honduras

7

17

34

15

21

46

Hong Kong, China

6

4

13

8

3

16

Hungary

6

4

23

10

5

24

Iceland

7

3

15

6

2

15

India

10

22

36

15

27

43

Indonesia

7

3

25

10

6

30

Iran

11

30

45

11

45

51

Iraq

10

70

105

19

75

135

Ireland

5

5

14

4

5

15

Israel

5

2

10

5

4

13

Italy

8

5

28

16

10

38

Jamaica

5

7

20

8

7

26

Japan

5

3

11

7

3

11

Jordan

7

6

28

12

5

28

Kazakhstan

14

15

93

18

17

87

Kenya

8

15

45

13

20

62

Kiribati

6

5

31

11

6

32

Korea

5

3

12

8

5

12

Kuwait

5

10

30

11

12

39

Kyrgyz Republic

..

..

..

18

27

127

Lao PDR

12

17

66

16

28

78

Latvia

9

6

18

13

7

21

Lebanon

6

15

22

12

35

34

Lesotho

..

..

..

10

15

50

Lithuania

5

5

6

12

4

17

Macedonia, FYR

10

8

32

10

11

35

Madagascar

7

15

50

9

18

59

Malawi

9

12

41

6

20

61

Malaysia

6

3

20

12

5

22

Maldives

7

4

24

12

4

29

Mali

10

33

67

16

60

61

Marshall Islands

..

..

..

6

6

14

Mauritania

9

13

42

7

25

40

Mauritius

5

4

16

7

4

16

Mexico

6

4

18

8

11

26

Micronesia

..

..

..

14

5

33

Moldova

7

12

33

7

13

35

Mongolia

11

21

66

10

27

74

Morocco

7

13

31

11

17

33

Mozambique

6

12

41

16

12

41

Namibia

9

7

32

14

7

25

Nepal

7

12

44

10

24

38

Netherlands

5

3

7

4

1

8

New Zealand

5

2

8

9

2

13

Nicaragua

6

4

38

7

5

38

Niger

..

..

..

19

52

89

Nigeria

11

39

41

13

71

53

Norway

4

3

7

4

3

7

Oman

9

7

23

13

9

27

Pakistan

8

10

33

12

15

39

Palau

7

3

20

9

4

26

Panama

8

3

30

12

3

32

Papua New Guinea

5

5

30

10

6

32

Paraguay

9

7

34

13

11

31

Peru

8

10

24

13

13

31

Philippines

6

5

19

8

7

22

Poland

6

5

19

7

8

26

Portugal

6

4

18

7

5

18

Puerto Rico

9

3

15

10

3

19

Romania

7

6

27

15

10

28

Russia

8

8

29

8

10

35

Rwanda

14

27

63

19

46

92

Samoa

6

4

12

8

6

13

São Tomé and Principe

7

8

31

9

12

40

Saudi Arabia

5

12

36

9

18

44

Senegal

6

8

23

10

12

26

Serbia and Montenegro

9

15

32

15

17

44

Sierra Leone

7

8

36

7

22

39

Singapore

5

2

6

6

2

8

Slovak Republic

9

8

20

8

10

21

Slovenia

9

7

20

11

9

24

Solomon Islands

..

..

..

7

5

24

South Africa

5

7

31

9

9

34

Spain

4

3

9

5

3

10

Sri Lanka

8

10

25

13

15

27

Sudan

9

35

82

15

50

111

Sweden

4

1

6

3

1

6

Switzerland

8

5

21

13

5

22

Syria

12

19

49

18

47

63

Taiwan, China

8

9

14

8

11

14

Tanzania

7

10

30

13

16

51

Thailand

9

10

23

14

10

25

Timor-Leste

6

9

32

11

12

37

Togo

8

8

34

11

14

43

Tonga

6

4

11

9

5

11

Tunisia

5

8

25

8

12

33

Turkey

9

10

20

13

20

25

Uganda

13

18

58

17

27

73

Ukraine

6

9

34

10

10

46

United Arab Emirates

6

3

18

6

3

18

United Kingdom

5

5

16

4

5

16

United States

6

5

9

5

4

9

Uruguay

9

10

22

9

12

25

Uzbekistan

..

..

..

18

32

139

Vanuatu

9

6

7

14

9

9

Venezuela

8

6

34

13

9

42

Vietnam

6

12

35

9

15

36

West Bank and Gaza

6

10

27

9

18

42

Yemen

6

8

33

9

20

31

Zambia

16

25

60

19

28

62

Zimbabwe

9

18

52

15

19

66

N.B : Ce rapport de la Société Financière Internationale, filiale de la Banque Mondiale, concerne principalement le secteur des procédures du commerce extérieur au Cameroun.

ANNEXE 04 : Synthèse des travaux de la procédure des règlements électroniques

GUICHET UNIQUE ELECTRONIQUE DE DOUALA

Procédure des Banques

Edition du 25/09/2012 05:24:006

CONTENU DES TRAVAUX

La salle de conférence du Guichet Unique de Douala a accueilli, le 17 Août 2006 de 09h 30 à 13H00, l'atelier restreint regroupant les Responsables du projet Guichet Unique Electronique et les Banques de la place. Lancés par M. Edwin ZIBI EBANGA, le représentant par intérim du Directeur Général de cette structure, ces travaux ont permis de définir et formaliser la procédure des règlements en Banque ainsi qu'il suit:

A. FONCTIONNEMENT DU NOUVEAU SYSTEME :

Le modèle adopté par les participants pour la gestion des opérations de règlement dans la communauté portuaire de Douala prendra en charge pour sa phase de lancement, trois types de règlements à savoir:

Ø Règlement des frais du CIVIO ;

Ø Règlement des frais des Services Techniques ;

Ø Règlement des frais de la redevance PAD.

La procédure des règlements sera accomplie suivant la cinématique (scénario) ci-après :

Liste des imprimés de la procédure: 

Ø Document unique de paiement

Ø Facture à régler (ou tout autre document exigé par la Banque pour le contrôle)

Dans l'optique de rester en phase avec les objectifs de facilitation et de simplification poursuivis par le Guichet Unique, les administrations et services ainsi que les opérateurs portuaires, il a été mis sur pied un document unique qui servira comme support de base dans les transactions financières au sein de la communauté portuaire de Douala.

Ce document, qui n'est autre que le Document Unique de Paiement : D.U.P, matérialisera tous les Ordres de paiement (Z100). La finalité étant de faciliter le suivi des opérations et réduire les erreurs de saisie. Lors d'une opération de règlement, l'émetteur de l'ordre le remplit soigneusement avant de le transférer à la banque concernée.

Les Banques ne saisiront les informations que dans les deux cases :

Ø Numéro de compte pour s'assurer du compte à débiter, le traitement sera bloqué en cas d'erreur de saisie,

Ø Montant payé pour s'assurer de la conformité de celui-ci par rapport au montant à payer.

Le schéma détaillé du Document Unique Paiement vous est donné à l'annexe n° 2.

B. OBSERVATIONS ET RECOMMANDATIONS

Au cours de la phase d'échange, les participants ont apprécié la vision du projet et surtout la démarche entreprise par les promoteurs pour sa réalisation. Un certain nombre d'éléments ayant un rôle déterminant ont retenu notre attention. Il s'agit entre autres de :

§ La sécurisation :

S'agissant de la sécurisation du système et des informations qui y seront échangées, les Banques ont fait un certain nombre de proposition telles que :

Ø Les numéros des comptes figurant sur le D.U.P, doivent être transmis en aucun cas aux autres usagers du système qui sera mis en place ;

Ø Un paiement à travers le D.U.P devra avoir au moins deux niveaux d'autorisation, saisie et validation ;

Ø Un document portant la signature du propriétaire du compte, tel la procuration, devra être scanné et joint au D.U.P à chaque fois qu'un ordre de paiement sera donné ;

Ø Des contrôles devront être effectués pour garantir le bon traitement (ex : règlement si AVI reçu par la banque)

2. La législation :

Pour ce qui est du volet légal, il a été suggéré que :

Ø Le système des règlements électroniques ne soit lancé que dès que la loi sur les échanges de données sera signée ;

Ø Des contrats devront définis et signés entre différents partenaires pour éviter les abus et protéger chaque partie ;

· La formation :

Dans le but d'optimiser le rendement et les performances du nouveau système, les Banques suggèrent que soient faites :

Ø Des formations aux différents utilisateurs de ce système pour éviter les erreurs et les doubles saisies ;

· Autres :

En plus des points ci-dessus, l'on a pu relever d'autres éléments non moins négligeables à savoir :

Ø Que le nouveau système soit un outil de facilitation, de ce fait il devra être capable de fournir les statistiques nécessaires aux usagers ;

Ø Qu'un module de suivi des opérations y soit intégré de façon à informer les différents partenaires du niveau d'évolue des procédures à travers les accusés de réception et autres ;

Questions :

1) Quel mécanisme est-il mis en place pour annuler un règlement fait par erreur ? Réponse : Pour éviter ce genre de problème, un mécanisme de vérification sera intégré dans le système de chaque Banque. Son rôle, s'assurer que la valeur de Montant payer est inférieure à la valeur du solde du compte de l'émetteur et conforme au montant à payer.

2) Est-ce que les mesures de contournement ont été prévues en cas de blocage du système ? Réponse : L'architecture du nouveau système est dotée d'un ensemble de serveurs redondants, si une panne survient au niveau d'un, l'autre prend automatiquement le contrôle pour éviter les arrêts.

Fait à Douala, le 18/09/2006

M. Pierre ALOMA

Responsable Département Exploitation Système

Guichet Unique des opérations du commerce extérieur

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"L'ignorant affirme, le savant doute, le sage réfléchit"   Aristote