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Formation professionnelle et optimisation du rendement des travailleurs

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par Louise MUTUNDA NYABANDA
Institut supérieur d'études sociales - Licence en management/ gestion des ressources humaines 2013
  

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a. ORGANIGRAMME

b. INTERPRETATION DE L'ORGANNIGRAMME

PDG : President Délégué General

DGA : Délégué General Adjoint

SR/DG : Secrétariat de Direction Générale

DXP : Direction Générale

DTRP : Département de Transport

DCO : Département Commercial

CIREX : Circonscription d'exploitation

DAD : Direction Administrative

DADA : Direction Administrative Adjoint

DGP : Département Gestion du personnel

DOF : Département Organisation et Formation

DRH : Direction des Ressources Humaines

DFI : Direction Financière

DTC : Direction Technique

DRDP : Direction de Recherche, developpement et planification

DDK : Département de Kinshasa

POC : Police De Chemin De Fer

DCTG : Département Contrôle General

SRG : Secretariat General

DXA : Direction d'Exploitation Adjoint

DAA : Direction Administrative Adjoint

DFIA : Directeur Financier Adjoint

D.CPTE : Département des Comptabilités

DTA : Direction technique Adjoint

DATC : Département Ateliers Centraux

DMAT : Département des Matériels

DET : Département de l'Electricité

DVT : Département Voies et Travaux

D.GEST.LOG : Division Gestion et Logistique

D.PLAN: Département de la Planification

DCTGA: Direction de Contrôle Général Audit Interne

AUDIT.INT:Audit Interne

D.INF : Département Informatique

D.AP: Direction des Approvisionnements

DSG : Division Services Généraux

D.CIAL : Département Commercial

R.NORD : Région Nord

R.SUD : Région Sud

R.EST : Région Est

R.N.EST : Région Nord Est

R.CENTRE: Region Centre

MED: Medical

DIV. INSP.RH: Division Inspection des Ressources Humaines

5.2. FONCTIONNEMENT

5.2.1. Conseil d'Administration

Le conseil d'administration a pour fonction :

Ø Poser des actes d'administration et de disposition de l'entreprise.

Ø Prendre, sous réserves des autorisations ou approbations requises toutes décisions intéressant l'entreprise notamment :

Ø Les opérations d'acquisition, de vente, de prise de participation,

Ø Les transactions, les cessions et en général tous les actes nécessaires à la réalisation de l'objet social de la société,

Ø L'élaboration et la préparation du bilan.

5.2.2. Comité de gestion

Ø Veiller à l'exécution des décisions du conseil d'administration ;

Ø Assurer, dans la limite des pouvoirs lui délégués, la gestion des affaires courantes de la société ;

Ø Veiller à l'élaboration du bilan de l'entreprise ;

Ø S'assurer de la préparation des comptes économiques et financiers de l'entreprise ;

Ø Diriger et contrôler l'ensemble des activités de l'entreprise.

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams