CONCLUSION
Au terme de cette première partie consacrée
à l'approche théorique de la motivation des agents de
maîtrise dans les entreprises, les théories de processus nous ont
permis de bâtir un cadre théorique et l'imbrication motivation
satisfaction, il convient d'éclaircir un certain nombre de choses. Les
théories du contenu nous ont permis d'analyser qu'il existe une
diversité des facteurs de satisfaction et d'insatisfaction à
laquelle, les dirigeants d'entreprise Tchadiennes peuvent faire recours. Ils
ont intérêt à les prendre en compte car ils sont
indispensables. Indispensables, d'autant plus qu'ils ont un impact sur
l'implication des agents de maîtrise. Cependant, l'imbrication motivation
satisfaction est plus ou moins influencée par un certain nombre de
facteurs. En effet, ces facteurs correspondent à une
caractéristique spécifique d'implication au travail. Parmi ces
facteurs, nous avons formulé quatre hypothèses sur : la
variabilité de ces facteurs en fonction des caractéristiques des
organisations, la qualité de relation de travail, la participation
à la prise de décision puis la rémunération. Le
facteur rémunération découle de quelques catégories
à savoir : le salaire lié à l'attachement des agents
de maîtrise, le salaire de qualification, le salaire lié à
la performance et autres aspects de salaires. Autrement dit, ces leviers
motivent, incitent mieux les salariés à s'impliquer dans leur
travail ou organisation : il y'a donc une relation entre ces leviers et
satisfaction/ insatisfaction. La fonction des dirigeants d'entreprises
paraît à cet effet rude. Nous avons proposé de relever les
facteurs de satisfaction et d'insatisfaction des agents de maîtrise dans
les entreprises Tchadiennes avec des conséquences que celles-ci peuvent
dégagées. Cependant, seuls les résultats pratiques de
cette recherche nous permettront la confirmation ou l'infirmation de nos
hypothèses à l'adaptabilité de ces facteurs, à
l'effectivité de leur pratique. La deuxième partie de ce travail
s'inscrit davantage dans cette optique.
DEUXIEME PARTIE :
ANALYSE DES FACTEURS EXPLICATIFS DE SATISFACTION ET
D'INSATISFACTION DES AGENTS DE MAITRISE DANS LES ENTREPRISES
TCHADIENNES
Après la première phase de notre étude,
exclusivement conceptuel, qui a abouti à la formulation des
hypothèses de la recherche, des nécessités en
informations, nous arrivons à la phase suivante, qui concerne la phase
pratique. Elle est consacrée à la présentation de notre
démarche méthodologique d'investigation (Chapitre III) ainsi
qu'à l'exposé et à l'interprétation des principaux
résultats de l'enquête réalisée auprès des
agents de maîtrise dans les entreprises tchadiennes (Chapitre IV). C'est
la deuxième partie de notre étude. C'est dans cette
dernière phase que nous allons vérifier nos hypothèses
formulées à partir de la revue de la littérature.
| 
