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La relation banque/pme dans la région Souss Massa Draà¢.

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par Saad errafi
Ibn Zohr Agadir - Licence en Economie et Gestion 2014
  

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§ Au Canada

Au Canada, une "petite ou moyenne entreprise" (PME) ne doit généralement pas employer plus de 500 personnes, ne pas avoir un actif supérieur à 25 millions de dollars et ne doit pas être détenue à plus de 25 % de son capital par une entreprise de plus grande

PME se répartissent de la façon suivante : les petites entreprises sont celles qui regroupent de 5 à 50 salariés; les moyennes entreprises se définissent de façon variable suivant le pays et le secteur d'activité, avec un maximum généralement fixé à 500 salariés.

Paragraphe 2 : Une inégale répartition sectorielle et géographique

La répartition des PME se caractérise de son inégalité aussi bien au niveau sectoriel que géographique. Ainsi, les PME sont très fortement concentrées dans les activités commerciales et de services.

Dans le secteur du service qui compte selon les statistiques faites à la deuxième tranche de 2011 par la Direction des statistiques 38,1% d'emploi de la population active occupé au niveau national, la PME constitue un outil privilégié dans la promotion de l'hôtellerie de la restauration et des agences de voyages. En terme de nombre d'entreprises nouvellement crées, la grande part est partagée entre le service (32,1%), et le commerce (30,9%), et cela grâce à l'évolution qui existe dans les marchés de ces deux secteurs.

Géographiquement :

- la région de grand Casablanca accumule 35% des nouvelles entreprises crées au niveau national, grâce à sa position comme capitale économique du royaume.

- Rabat-Salé-Zemour 12% Tanger-Tétouan 10%

- Marrakech-Tensift-Elhouz 9%

- Sous Massa Draa 7%

Paragraphe 3 : Les force et faiblesses des PME marocaines

1) Les forces :

La PME ne peut être considérée comme un simple modèle réduit de l'entreprise ou pire encore comme l'inverse de la grande entreprise .Elle est une entité propre qui possède des atouts originaux, qui sont principalement au nombre de trois :

A- La flexibilité

La flexibilité peut être définie comme la capacité de s'adapter rapidement aux variations qualitatives et quantitatives de l'environnement. La capacité d'adaptation à la conjoncture est essentielle, cette qualité se trouve en particulier chez les PME. Cela revient à dire que les grandes entreprises se caractérisent par une certaine rigidité de structure défavorable à l'adaptation rapide au changement, ce sont souvent handicapés et paralysées par leur bureaucratie interne et la longueur de leur communication.

Le tissu de la PME réagit à un déséquilibre économique de manières différentes selon des situations respectives des entreprises.

B- L'efficacité

Etant donné que les charges de structures sont plus faibles dans ce type d'entreprise. Les PME vont obtenir par conséquent un coût de revient plus faible que celui des grandes firmes. De ce fait elles peuvent aisément maîtriser l'ensemble des données de leur environnement.

C-La qualité et simplicité des relations sociales

La modestie de la taille des PME leur permet une gestion du personnel plus efficace et plus économe : Plus efficace parce qu'elle se traduit souvent par une grande souplesse d'utilisation de la main d'oeuvre et par une meilleure implication de celle-ci, Plus économe parce que la main d'oeuvre y est en générale moins qualifiée et peu syndicalisée ce qui tend à réduire le coût du travail.

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"Là où il n'y a pas d'espoir, nous devons l'inventer"   Albert Camus