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Mobilisation de l'épargne et mécanismes de refinancement.

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par Christopher Jr MUKOKA
Université Protestante au Congo - Licence 2016
  

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3.1.2. GUILGAL

Bien que représentant moins du vingtième de l'encours de crédit global de l'échantillon, l'institution GUILGAL a fait montre d'une croissance phénoménale (488%) de son besoin de financement qui s'est chiffré à 112 000 dollars US.

L'institution a recouru essentiellement aux fonds propres.

Néanmoins, le ratio de COOKE (31% en moyenne) étant au-dessus de la norme, il eut fallu recourir à l'emprunt pour rationaliser les fonds propres qui doivent demeurer une garantie face aux tiers.

? Potentielles causes

Grâce à son produit d'épargne à la carte, l'institution arrive à mobiliser l'essentiel de son épargne.

20 Traduction : FINCA ne connaît pas le deuil

Christopher MUKOKA BETUKUMESO

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C'est un produit qui a l'avantage de constitué un double revenu pour l'institution : les commissions versées par les membres lors des retraits et les intérêts issus de la transformation de cette épargne en crédit.

Nous notons, toutefois, que quelques éléments sont de nature à freiner la progression de cette épargne :

- Les limites d'un système d'information de gestion à prédominance manuelle ;

- La vulgarisation des règles et leur appropriation par les agents ;

- Les difficultés d'accroître l'encours tout en gardant un portefeuille à risque dans la norme ;

? Mesures d'amélioration

Fort de ce qui précède, nous proposons quelques pistes de solutions :

- Informatiser davantage le système d'information de gestion : il s'agit de migrer d'un système de carnet à un système de gestion de base donnée informatique. L'objectif est de faciliter le travail des agents commerciaux et d'assurer une meilleure maîtrise de l'activité.

- Le renforcement des capacités des agents : améliorer leur rendement ainsi que leur professionnalisme par des formations intenses et des incitations d'ordre salarial et social.

- Le partenariat stratégique avec des établissements de monnaie électronique afin d'accroître la portée des services et réduire éventuellement les coûts de transaction.

3.1.3. MECRECO

Ce réseau de coopérative représente 26% (2014) de l'encours global de notre échantillon et 53% du volume globale d'épargne collecté. MECRECO dégage une capacité de financement de 2 millions de dollars.

Pourtant, l'on observe une baisse de son portefeuille de crédit (3%) en 2014.

? Potentielle cause

Cette baisse de son activité malgré sa capacité de financement s'explique par le fait qu'il n'a pas respecté une norme prudentielle qui stipule que les fonds propres doivent représenter au moins 10% de l'encours de crédit.

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Christopher MUKOKA BETUKUMESO

? Mesures d'amélioration

Les résultats négatifs de MECRECO sont de nature à amplifier le déficit de fonds propres. A ce stade, nous pouvons suggérer ce qui suit :

- Accroître les fonds propres : demander aux membres d'augmenter leur part sociale dans la coopérative ;

- Revoir la structure organisationnelle pour en éliminer les points d'inefficacité : solliciter

un appui technique du FPM pour accompagner cette initiative ;

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