CONCLUSION
Bibliographie
Annexes
Table des matières
AVANT-PROPOS
« Se former pour mieux
servir », tel est le crédo de l'ENAM. Pour y
parvenir, cette école s'est dotée de deux cycles de formation
(cycles I et II) à la fin desquels tout étudiant est astreint
à faire un stage pratique de trois (03) mois en entreprise.
Au terme dudit stage qui permet à l'étudiant de
faire une mise en application des connaissances théoriques acquises au
cours de sa formation ainsi qu'une exploration du milieu professionnel, il est
soumis à l'obligation de produire un mémoire tout en se
conformant aux exigences du référentiel en vigueur à
l'ENAM.
En effet, le référentiel exige que le
thème choisi par l'étudiant pour le développement de son
mémoire retrace les problèmes qu'il a répertoriés
dans sa structure d'accueil et il est tenu d'y apporter des
résolutions.
C'est dans cette vision que nous avons effectué notre
stage pratique de trois (03) mois au Secrétariat Général
de la SONACOP.
Nos observations nous ont permis d'identifier certains maux
et pratiques qui portent entrave à une meilleure gestion du temps de
travail au Secrétariat Général de la SONACOP, ce qui nous
a d'ailleurs conduit à choisir comme thème :
«Contribution à une meilleure gestion du temps de travail
au SG de la SONACOP».
Aussi, sommes-nous conscient que les analyses et approches de
solutions faites dans ce mémoire demeurent une oeuvre humaine et
mériteraient bien des critiques constructives et des suggestions de la
part de tous ceux qui l'auront à portée de main.
INTRODUCTION GENERALE
La SONACOP est une société d'Etat ayant pour
principale mission la commercialisation des produits pétroliers sur
tout le territoire national. Pour remplir efficacement cette mission, cette
société s'est dotée de plusieurs départements au
nombre desquels figure le SG.
Pour que la SONACOP puisse accomplir pleinement sa mission et
atteindre les objectifs préalablement fixés, il importe que
chacun de ses départements joue bien sa partition. Ainsi, le SG doit
avoir une bonne politique de gestion du temps pour permettre une certaine
célérité dans l'exécution de ses tâches
étant entendu que la SONACOP est dans un monde concurrentiel, et qu'elle
doit améliorer sa productivité.
Mais durant les trois(03) mois de stage pratique que nous
avons effectués au sein de cette structure, nous avons pu relever avec
attention certains problèmes qui ne sont pas de nature à
permettre une meilleure gestion du temps de travail dans son SG. Au nombre de
ces problèmes, nous pouvons citer la mauvaise planification des
tâches ; les recherches infructueuses des références
du courrier et la perte de temps lors de la reproduction de documents.
Etant entendu que la gestion du temps est devenue
indispensable pour des raisons économiques et qu'il faut que toutes les
structures et surtout celles commerciales soient de meilleures gestionnaires du
temps, nous avons estimé pertinent d'orienter notre étude sur le
thème « Contribution à une meilleure gestion du
temps de travail au SG de la SONACOP ».
Après avoir présenté le cadre
institutionnel de l'étude, les observations de stage et ciblé la
problématique dans le chapitre préliminaire, nous allons aborder
dans le chapitre premier la conception et la mise en application du cadre
théorique de l'étude tout en choisissant la méthodologie.
Dans le chapitre deuxième, nous allons proposer des approches de
solutions tout en exposant leurs conditions de mise en oeuvre.
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