6.2. Implications théoriques et
managériales
6.2.1. Implications théoriques
Dans cette section, l'auteur cherche à expliquer
comment elle a contribué à la science et offert des ajustements
aux recherches précédentes. Les résultats de cette
étude ont permis de soulever certains aspects non étudiés
par les précédentes recherches utilisées en partie
empirique, notamment l'appréhension des trois générations
à l'arrivée des Z en entreprise, ou encore le souvenir qu'ils ont
eu après leurs précédentes expériences tous
ensembles. De plus, les données récoltées permettent de
compléter les études déjà menées en amenant
soit un rectification, soit une validation de certaines conclusions. Enfin, les
secteurs d'activité et lieux d'habitation ont été
récoltés, ce qui peut amener à une comparaison
intéressante selon les milieux ou le type d'entreprise et son secteur
des résultats obtenus.
6.2.2. Implications managériales
Les conclusions de ce mémoire permettent
également aux générations X et Y directement
concernées par le sujet, de s'emparer des résultats et de
comprendre ce que la génération Z attend d'eux aujourd'hui. Ils
pourront, à partir de ces données, adapter au mieux leur
approche, leur recrutement, leur management, leur stratégie de
communication envers ces jeunes ayant au départ une vision globalement
positive de l'entreprise.
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