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Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

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par Elodie SUMEIRE
Ecole de Management Léonard de Vinci - Bac+5 2016
  

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6.3. Limitations

Cette étude fut très captivante et utile à réaliser, cependant il existe certaines limitations à prendre en compte. Tout d'abord, les répondants n'ont été qu'au nombre de 124, ce qui limite la représentativité sur la population française, et même parisienne. De même, les répondants ne viennent que de Paris (majoritairement) et de la région parisienne, or il serait utile d'avoir une représentativité sur la France entière, et pourquoi pas comparer par la suite les résultats selon la taille de la ville, son affluence, sa localisation. En plus de cela, toutes les réponses aux questions posées dans les deux questionnaires n'ont pas été exploitées : en effet certaines ne répondent pas aux problématiques posées, mais restes exploitables et utiles, comme le secteur d'activité des entreprises recensées, les lieux d'habitation des répondants et les difficultés que les trois générations pensent rencontrer les unes avec les autres à l'arrivée des Z en entreprise.

6.4. Suggestions de recherches complémentaires

Il serait intéressant de compléter la recherche effectuée ici, en creusant d'avantage l'investigation et effectuer des immersions en entreprise une fois la nouvelle génération en place. En effet, il serait judicieux d'interviewer les personnes concernées à l'entrée du collaborateur et à sa sortie, pour en comparer les résultats et observer peut-être une évolution dans la manière de percevoir les choses mais également de faire les choses (recrutement, management, méthodes de travail, relations ..).

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"Je ne pense pas qu'un écrivain puisse avoir de profondes assises s'il n'a pas ressenti avec amertume les injustices de la société ou il vit"   Thomas Lanier dit Tennessie Williams