Memoire Online - Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

rajeunir le langage et les termes utilisé, arrêter le mode "compétition entre employer" et développer l'esprit d'équipe, changer l'image de l'entreprise la rendre plus accessible plus "jeune"

- retenir leur attention - communiquer le plus possible - être honnête - être à leur écoute - afficher ses valeurs

Je l'ai aucune idée ne nécessitant une dissertation pour être comprise. Bien les former Les motiver à s'investir plus

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Modifier les règles. La génération Z est moins docile et n'a pas l'intention de vivre autrement que leurs parents. L'entreprise devra s'adapter. La génération Z diplômée (Bac +2 et +) est sensible, curieuse et à soif de liberté ...

horaires flexibles des outils modernes des locaux sympas

plus de flexibilté dans les horaires de travail plus d avantage en nature cotisation 1% patronal logement tickets restaurants,ect

Parler avant tout de l'avenir, de leur évolution possible. Les étudiants reçoivent un discours souvent fausé par les écoles/universités. On leur annonce des évolutions rapides et des salaires élevés. Il est important de faire comprendre à cette génération que le marché du travail n'est pas si facile aujourd'hui,

qu'il faut savoir être patient, tout en metant en place un programme d'évolution clair pour ne pas les démotiver.

Ecouter, expliquer, accompagner, motiver remuneration fixe et prime au merite motivente

- bien détailler les fonctions que le salarié va remplir, ce que l'on attend de lui et le tester dans diverses situations et observer ses réactions - plus d'échanges avec les "anciens", concernant le poste à pourvoir - Lui faire prendre conscience par des cas pratiques, que la vie en entreprise implique des contraintes et que les règles doivent être suivies pour de bonnes raisons. Il faut démontrer l'importance de la discipline - Lui prouver que sans implication de sa part , il n'y aura pas de résultats et sans résultats , pas de récompenses Les gens ne marchent qu'à la carotte donc pour les faire rester , il suffit de les motiver par l'argent Même principe pour les attirer

Travailler de façon transversale Rassurer redonner du sens au travail et à l'anticipation

Il faudrait de l'ouverture d'esprit et leur proposer des avantages à coté de leur rémunération. Leur donner confiance dans la valeur du travail en entreprise

Repenser l'image de notre entreprise en étant plus sur le terraine: visite, présentation, Et démontrer que nous aussi nous somme connectés en mettant en avant nos nouvelles technologies, produits, logiciels

donner une image 'jeun's' de la société, tel que sait le faire Google par exemple.

- Proposer une réelle implication au fonctionnement de l'entreprise (malgré le manque d'expérience). - Proposer des missions en binome avec un salarié d'une génération très différente. - Mettre en avant la dynamicité de l'entreprise.

- ouverture d'esprit - possibilité de mener plusieurs projets - rémunération motivante et avantages en nature - télétravail et dématériaslisation

- Rattraper le retard français sur l'apprentissage qui ouvre l'esprit sur la vrai vie d'entreprise dans le monde réel. - Le système d'étude actuel n'est toujours pas en phase avec le monde du travail et les

attentes des entrepreneurs. - La connectivité et la numérisation à outrance ont infligé une perte non négligeable des rapports humains : à revoir.

modifier la structure organisationnelle de l'entreprise. Rendre l'autorité légitime à leurs yeux. On devrait prendre le temps de se parler et d'intégrer ces jeunes en les connaissant mieux.

La génération Z est celle qui a le plus subit la consommation. Je prends, j'utilise puis je jette. Je pense qu'elle a besoin de renouveau au risque de s'ennuyer. Il est primordiale de trouver un flux d'hyperactivité comme les réseaux sociaux ou l'effet de buzz afin de réussir à stimuler leur poste.

avoir un marketing corporate qui puissent leur indiquer que notre entreprise comprend leur genération et qu'elle leur apportera les moyens d'acquérir de l'experience et de la maturité

Il faudrait impliquer ces personnes sur de nouveaux projets car ils sont souvent plus au faite que certains "anciens" qui sont un peu déconnectés. Exemple pour les projets touchant nouvelles techno, réseaux sociaux etc

lui donner une bonne rémunération qui le motivera l'écouter retenir ses idées et ne pas imposer les siennes lui expliquer et lui démontrer qu'il a tort se remettre en cause, l'expérimenté n'a pas toujours raison

Inconsciemment cette génération aura un potentiel humain beaucoup plus fort, car à l'heure où les éclairés choisissent de tomber les masques, la franchise en entreprise tendra à atténuer le poids (très génération X) de la hiérarchie, remettant bien mieux en question les problèmes liés à celle ci, fini les fistons placés par papa et les incompétents recrutés pour leur carnet d'adresse à 10k par mois

- communiquer beaucoup sur l'entreprise et ses actions - la rendre attractive par une proximité avec l'extérieur et des messages portés par des jeunes - donner aux jeunes de postuler en les motivant par des missions variées, un travail autonome et une rémunération attractive - les garder en les challengeant toujours plus, écoutant leurs réclamations et volontés de progression, un management de proximité

Leur proposer une nouvelle façon de travailler, avec un cadre de vie professionnelle plus atypique (à la Google par ex.) qui favoriserait leur créativité et améliorerait leur productivité. Les challenger et passer par une gestion de projet impliquant vraiment tous les acteurs

Créer de nouvelles façons de travailler, plus en "open space" ou espace collaboratifs plus détendus. Management très à l'écoute. Rémunération sur des objectifs qui les fassent "rêver" ou dans lesquels ils peuvent se projeter, brefs plus concrets.

les méthodes de travail les valeurs de l'entreprise la communication par la bonne compréhension des attentes, de l'environnement et de l'impact quand le travail n'est pas fait ou mal fait

utiliser des méthodes agiles, prendre en considération les idées de chacun (pas seulement des plus expérimentés), définir dès le départ ce qui intéresse ces profils pour savoir comment les manager et les pousser à dépasser leurs limites.

Mettre en avant la créativité et l'innovation et éviter les emplois avec des tâches récurrentes. La prise d'initiative est à promouvoir. La communication doit se faire en toute transparence. La rémunération n'est pas le critère primordial.

la question n'est pas de savoir ce que l'entreprise ou nous, devons faire mais plutôt que les jeunes se réveillent. La vie ce n'est pas être connecté sur FB toute la journée. Il faut savoir se lever tôt et faire 2 heures de transport matin et soir. Il faut savoir recevoir des ordres Il faut avoir envie de faire des choses et montrer que l'on est capable de faire avant de vouloir un salaire de ministre.

Au niveau du recrutement : adapter le discours, insister sur les valeurs de l'entreprise et sur le profil souhaité Méthodes de travail : diversifier les tâches afin d'éviter l'ennui sur le poste Manière de manager : faire des points réguliers afin d'identifier et comprendre les points positifs ainsi que les axes d'amélioration quant au travail donné et au savoir-être en entreprise Communication: utiliser les canaux utilisés massivement par la population concernée

1- former les jeunes au monde de l'entreprise : ses contraintes et ses libertés 2- faire évoluer le mode de travail vers plus de flexibilité (si les personnes sont autonome pour gérer )

chanteur énnervant et autoproclamé en charge du bordel les jours où je suis de bonne humeur

Génération z et entreprise. Un management adapté pour une collaboration réussie.

Résumé des réponses du questionnaire adressé aux générations X et Y