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Gestion des rumeurs dans les institutions de microfinance. Cas de la mutuelle d'épargne et de crédit de Goma.

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par Charles CHIRIMWAMI MWENGEYO
Institut Supérieur dà¢â‚¬â„¢Informatique et de Gestion (ISIG-Goma).  - Licence 2013
  

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III.2.1. Interprétation des principaux résultats

Après retranscription des données, codage des informations et traitement des données par analyse empirique, il importe d'interpréter les résultats par « interprétation factuelle » qui est la suite logique de l'analyse de contenu. Par écrit, nous esquissons ce que nous comprenons des données et ce qu'elles veulent dire. Les résultats seront commentés en fonction des questions posées par l'enquête. Nous procédons en suite à un diagnostic des informations analysées et les classons en identifiant les plus et les moins, les points forts et les points faibles, les hypothèses vérifiées ou non validées.

Dans le secteur de la Microfinance de Goma, les rumeurs sont d'actualité. Les plus fréquentes sont la cessation de paiement et la faillite. Les principaux facteurs qui sont à la base de leur naissance restent la concurrence déloyale et le manque d'information sur le secteur. Elles sont propagées non seulement par le bouche à oreille, mais aussi par la publication innocente de faits non vérifiés par les masses médias, sur internet et sur autres réseaux sociaux.

Dans ses politiques et stratégies de gestion de ces rumeurs, la MECREGO les anticipe en recherchant leurs sources, en infiltrant les organisations promotrices et en renforçant la collaboration avec les autres agences du réseau MECRECO. Pour les contrer, l'IMF veille au renforcement de la relation basée sur la confiance et la crédibilité qu'elle a développée avec ses

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membres et informe régulièrement ces derniers, surtout lors des assemblées générales, des réunions de groupes solidaires et de tout regroupement des membres. En outre, au niveau interne, elle veille à la circulation parfaite de l'information et à l'application rationnelle des politiques et procédures éditées par la direction générale, et renforce son système de gestion pour sécuriser ses actifs et passifs. Lorsqu'elle est victime des fausses rumeurs, elle recourt à la désinformation, à la rumeur et à la contre information, et de fois, elle utilise des moyens légaux pour s'en défendre. Pour gérer les rumeurs existantes, elle peut ne rien faire pour ne pas s'ériger en victime, ridiculise la rumeur, surtout celle liée aux activités qu'elle entreprend, en offrant à ses membres des services qui rencontrent leur satisfaction et confirme une vraie rumeur. Quand la rumeur est fausse, elle la réfute en lançant un message fort, concis et mémorable.

Au regard de ce commentaire des résultats en fonction des questions posées par l'enquête, il est possible de remarquer que les catégories d'analyse C1 et (respectivement Rumeurs fréquentes dans le secteur de Microfinance de Goma et, Naissance et propagation d'une rumeur dans une IMF) avec les sous ensembles codés C1a et C1b, a, b, c et d (Cessation de paiement et Faillite, concurrence déloyale, manque d'information sur le secteur, le bouche à oreille et l'internet et autres réseaux sociaux) permettent de vérifier et de valider la première hypothèse de notre étude qui stipule que la confidentialité ou non circulation des informations concernant l'évolution et les activités entreprises par l'IMF serait à la base de la naissance d'une rumeur au sein de l'institution.

Les catégories d'analyse C3 et C4 (Politiques et stratégies à mettre en place pour faire face aux rumeurs et gestion des rumeurs existantes) avec les sous catégories codées C3a, C3b, C3c, C3d, C3e, C3f, C3g, C4a, C4b, C4c, C4d (Collaboration interagences du réseau, Anticipation des rumeurs, Etablissement de la confiance et de la crédibilité, Information régulière des membres, Circulation parfaite de l'information, Application rationnelle des politiques et procédures éditées par la direction générale, Utilisation des moyens légaux, Ne rien faire, Ridiculiser la rumeur, Confirmer une vraie rumeur et Réfuter une fausse rumeur) sont autant d'éléments de base pouvant nous permettre de vérifier et valider la deuxième hypothèse de notre recherche stipulant que la politique de la gestion transparente dans une IMF serait un

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moyen pouvant permettre aux responsables de l'institution d'opposer la rumeur à la réalité ; ce qui leur permettrait de lutter contre ce phénomène.

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"Aux âmes bien nées, la valeur n'attend point le nombre des années"   Corneille