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Quelles stratégies d'implantation à  l'export des entreprises agro-alimentaires africaines. Cas de Dafani santé.

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par Boureima Naba
Jean Moulin de Lyon 3 - Master en management international, spécialité Affaires internationales  2014
  

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BIBLIOGRAPHIE

Frey O. et Mauget R. (2012), Stratégies d'internationalisation des coopératives agroalimentaires du top 30 de l'Union Européenne: impact sur le modèle d'affaires, la performance et la gouvernance.

CEDEAO, Centre du Commerce International, Agence canadienne de développement international (2011), « Document d'Orientation Stratégique pour la chaine de valeur mangue dans la Communauté Économique Des États de l'Afrique de l'Ouest (CEDEAO) ».

TOURE Seydou (2012), « Côte d'Ivoire: étude nationale mangue ».

THOBURN John (2000), « A la recherche d'une voie pour l'industrie africaine - enjeux et options stratégiques ».

PEREZ Roland (1996), « Sur l'internationalisation des industries et des stratégies des firmes alimentaires », In: Économie rurale. N°234-235, 1996. Globalisation des économies agricoles et alimentaires. Situation et prospective. pp. 29-33.

MARTINEZ Isabelle (2011), L'internationalisation est-elle créatrice de valeur?, 22ème CONGRES DE L'AFC, France (2001).

XERFI (juin 2010), « Les marchés des industriels agroalimentaires hors GSA et RHF ». P. IRIBARNE (d'), La logique de l'honneur, Seuil, 1989.

THERY Benoît (2000), Management interculturel: de quoi parle-t-on ? Un monde de valeurs. Magazine Personnel n° 406.

D'IRIBANE Philippe (1989), Les entreprises françaises dans une Europe multiculturelle, Revue française de gestion, n°83 - 1991.

DESREUMAUX Alain (1999), Théorie des organisations, Ed. Management Et Societe Eds, 224 p.

Organisation de coopération et de développement économiques (OCDE), 2009, « Nouvelles approches de l'agriculture africaine Quelques jalons: Quelques jalons », Amazon, France.

Institut Royal des Tropiques (KIT) et la Banque mondiale (2009), « Affaire juteuse ou déception amère : quel est l'avenir des produits dérivés de la mangue au Burkina Faso et au Mali ? Perspectives et stratégies pour la production et commercialisation de la mangue séchée, de la pulpe et du jus de mangue ».

52

TABLE DES MATIERES

INTRODUCTION 1

CHAPITRE I : INTERNATIONALISATION DES INDUSTRIES

AGROALIMENTAIRES 4

1.1. Les enjeux de l'internationalisation des entreprises 4

1.2. Les modalités d'internationalisation des entreprises 7

1.3. L'internationalisation des industries agroalimentaires des pays développés 9

1.4. L'internationalisation des industries agroalimentaires africaines 10

CHAPITRE II : MARCHE EUROPEEN DES JUS DE FRUITS 13

2.1. Les conditions d'accès au marché européen 13

2.2. La production de jus de fruits en Europe 15

2.3. Les importations et les exportations européennes de jus de fruits 17

2.4. Le marché européen de jus de fruits 19

CHAPITRE III : MARCHE OUEST AFRICAIN DES JUS DE FRUIT 23

3.1. Les conditions d'accès au marché ouest africain 23

3.2. La production de jus de fruits en Afrique de l'Ouest 24

3.3. Les importations et les exportations de jus de fruits de l'Afrique de l'Ouest 25

3.4. Le marché ouest africain de jus de fruits 28

CHAPITRE IV : DIAGNOSTIC EXPORT DE LA SOCIETE DAFANI 30

4.1. Politique de production et commerciale de DAFANI 30

4.2. Evaluation des grandes fonctions de DAFANI-SA 34

4.3. Analyse de la compétitivité de DAFANI 39

4.4. La sélection des pays cibles 41

4.5. Proposition de stratégies commerciales à l'international de DAFANI-SA 46

CONCLUSION 50

BIBLIOGRAPHIE 51

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"Piètre disciple, qui ne surpasse pas son maitre !"   Léonard de Vinci