3) Le principe du pilotage interne
Dans un troisième temps, il s'agit
d'appliquer le pilotage par l'évaluation et l'incitation. En effet, le
management par la valeur financière ne se réduit pas à des
manoeuvres stratégiques. Il consiste aussi de diffuser « la
pression actionnariale » au sein de l'organisation. Le pilotage des
performances est évalué par référence à une
performance externe : la valeur boursière. Des systèmes de
motivation et d'intéressement du personnel fondé sur les
indicateurs de création de valeur actionnariale sont mis en place de
façon systématique. L'objectif financier global est défini
en fonction du coût du capital investi. Cet objectif est ensuite
diffusé dans la structure de l'organisation. L'entreprise est
divisée en centres de profit qui sont autant de centres de
responsabilité. Chaque centre est responsable de sa performance
définie comme l'excédent de la rentabilité par rapport aux
capitaux investis dans le centre.
En outre, un système de bonus est mis en
place pour entraîner l'adhésion de chaque acteur à
l'objectif de création de valeur et les managers sont
responsabilisés sur la base de critères financiers .
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