Q9) Parmi les outils ci-dessous cités,
désignez ceux que vous utilisez dans le cadre de votre pratique de
contrôle de gestion
|
- Comptabilité annalistique
- Contrôle budgétaire
- Comptabilité générale
- Tableau de bord
- Document d'initiation et de suivi de projet qualité
|
- Les ratios
- Système informatiques
- Ressources humaines
- Extérieur concurrence
- Plan
- Simulation stratégique
|
Q10) Parmi les fonctions suivantes du
contrôle de gestion, quelles sont celles que vous attribuez à
votre contrôle de gestion
1) Planification
2) Evaluation
3) Motivation
Q11) Parmi les activités suivantes,
quelles sont celles qui vous semblent les plus importantes ?
1) Calcul des coûts de revient
2) Préparation chiffrée des décisions
d'investissement
3) Suivi des budgets
4) Calcul et suivi des marges par produits et par client
5) Satisfaction des clients
IDENTIFICATION
Q12) Votre entreprise a-t-elle quel âge ?
Moins de 10 ans
Plus de 10 ans
Q13) Votre entreprise est-elle
diversifiée ? Oui Non
Q14) Quelle est votre activité
principale ? ____________________________
____________________________________
Q15) Quelle est la taille de votre
entreprise
- Effectif actuel
- Evolution du chiffre d'affaire les trois dernières
années
1) Stable
2) En hausse
Q16) Forme juridique
1) SARL
2) SA
3) SNC
4) Autres
Q17) Quel type de formation
avez-vous fait?
1) Ingénieur (Bac + 5)
2) Technicien supérieur (Bac + 2)
3) Technicien
4) Gestionnaire ( Bac + 4 en gestion)
5) Bac à BTS Comptabilité, Licence en gestion
ou autre
6) Niveau Bac
Q18) Quelle est votre fonction dans
l'entreprise ? ________________________
_______________________________
Annexe 2 : Valeurs propres
1 LES VALEURS PROPRES VAL(1)= 1.00000
------------------------------------------------
!NUM !ITER ! VAL PROPRE ! POURCENT! CUMUL !*! HISTOGRAMME
DES VALEURS PROPRES DE LA MATRICE
---------------------------------------------------------------------------
! 2 ! 0 ! .22635 ! 22.060 ! 22.060
!*!***************!***************!***************!***************
! 3 ! 2 ! .18614 ! 18.141 ! 40.201
!*!***************!***************!***************!****
! 4 ! 2 ! .14560 ! 14.190 ! 54.391
!*!***************!***************!*********
! 5 ! 1 ! .11360 ! 11.071 ! 65.462
!*!***************!***************!
! 6 ! 2 ! .11268 ! 10.981 ! 76.443
!*!***************!***************!
! 7 ! 2 ! .07685 ! 7.489 ! 83.933
!*!***************!*****
! 8 ! 3 ! .05602 ! 5.460 ! 89.393
!*!***************!
! 9 ! 2 ! .04787 ! 4.665 ! 94.058
!*!*************
! 10 ! 3 ! .02904 ! 2.830 ! 96.888 !*!********
! 11 ! 1 ! .02866 ! 2.793 ! 99.681 !*!********
! 12 ! 2 ! .00327 ! .319 ! 100.000 !*!*
! 13 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 14 ! 1 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 15 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 16 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 17 ! 4 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 18 ! 4 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 19 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 20 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 21 ! 1 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
! 22 ! 0 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!
Annexe 3 : Tri à plat
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 1
Cumulative
Cumulative
ID Frequency Percent Frequency
Percent
------------------------------------------------
1 1 1.6 1
1.6
2 1 1.6 2
3.3
3 1 1.6 3
4.9
4 1 1.6 4
6.6
5 1 1.6 5
8.2
6 1 1.6 6
9.8
7 1 1.6 7
11.5
8 1 1.6 8
13.1
9 1 1.6 9
14.8
10 1 1.6 10
16.4
11 1 1.6 11
18.0
12 1 1.6 12
19.7
13 1 1.6 13
21.3
14 1 1.6 14
23.0
15 1 1.6 15
24.6
16 1 1.6 16
26.2
17 1 1.6 17
27.9
18 1 1.6 18
29.5
19 1 1.6 19
31.1
20 1 1.6 20
32.8
21 1 1.6 21
34.4
22 1 1.6 22
36.1
23 1 1.6 23
37.7
24 1 1.6 24
39.3
25 1 1.6 25
41.0
26 1 1.6 26
42.6
27 1 1.6 27
44.3
28 1 1.6 28
45.9
29 1 1.6 29
47.5
30 1 1.6 30
49.2
31 1 1.6 31
50.8
32 1 1.6 32
52.5
33 1 1.6 33
54.1
34 1 1.6 34
55.7
35 1 1.6 35
57.4
36 1 1.6 36
59.0
37 1 1.6 37
60.7
38 1 1.6 38
62.3
39 1 1.6 39
63.9
40 1 1.6 40
65.6
41 1 1.6 41
67.2
42 1 1.6 42
68.9
43 1 1.6 43
70.5
44 1 1.6 44
72.1
45 1 1.6 45
73.8
46 1 1.6 46
75.4
47 1 1.6 47
77.0
48 1 1.6 48
78.7
49 1 1.6 49
80.3
50 1 1.6 50
82.0
51 1 1.6 51
83.6
52 1 1.6 52
85.2
53 1 1.6 53
86.9
54 1 1.6 54
88.5
55 1 1.6 55
90.2
56 1 1.6 56
91.8
57 1 1.6 57
93.4
58 1 1.6 58
95.1
59 1 1.6 59
96.7
60 1 1.6 60
98.4
61 1 1.6 61
100.0
SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 2
EXISTENCE DU SERVICE CG
Cumulative
Cumulative
V1 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
oui 60 98.4 60
98.4
non 1 1.6 61
100.0
PRATIQUE DU CG
Cumulative
Cumulative
V2 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
oui 61 100.0 61
100.0
AGE DU CG
Cumulative
Cumulative
V3 Frequency Percent Frequency
Percent
-----------------------------------------------------------
mois de 5 ans 27 44.3 27
44.3
plusde 5 ans 34 55.7 61
100.0
MOMENT DE LA NECESSITE DU CG
Cumulative
Cumulative
V4 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------------------
creation 22 36.1 22
36.1
liberation du se 39 63.9 61
100.0
CAUSE D'INTRODUCTION DU SYSTEME DE CG
Cumulative
Cumulative
V5 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------------------
aug des act 27 44.3 27
44.3
malversation fin 34 55.7 61
100.0
L'INTRODUCTION EST UN INVESTISSEMENT
Cumulative
Cumulative
V6 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
oui 60 98.4 60
98.4
non 1 1.6 61
100.0
EN VALLAIT-IL LA PEINE
Cumulative
Cumulative
V7 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
oui 51 83.6 51
83.6
non 10 16.4 61
100.0
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 3
Cumulative
Cumulative
V81 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 39 63.9 39
63.9
oui 22 36.1 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V82 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 61 100.0 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V83 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 9 14.8 9
14.8
oui 52 85.2 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V91 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 33 54.1 33
54.1
oui 28 45.9 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V92 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 24 39.3 24
39.3
oui 37 60.7 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V93 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 23 37.7 23
37.7
oui 38 62.3 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V94 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 33 54.1 33
54.1
oui 28 45.9 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V95 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 27 44.3 27
44.3
oui 34 55.7 61
100.0
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 4
Cumulative
Cumulative
V96 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 29 47.5 29
47.5
oui 32 52.5 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V97 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 34 55.7 34
55.7
oui 27 44.3 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V98 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 37 60.7 37
60.7
oui 24 39.3 61
100.0
Cumulative
Cumulative
V99 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
0 36 59.0 36
59.0
oui 25 41.0 61
100.0
UTILISE LES PLANS ET SIMULATION STRATEGI
Cumulative
Cumulative
V910 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------
0 45 73.8 45
73.8
oui 16 26.2 61
100.0
FONCTION DE PLANIFICATION
Cumulative
Cumulative
V101 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------
0 29 47.5 29
47.5
oui 32 52.5 61
100.0
FONCTION D'EVALUATION
Cumulative
Cumulative
V102 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------
0 26 42.6 26
42.6
oui 35 57.4 61
100.0
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 5
FONCTION DE MOTIVATION
Cumulative
Cumulative
V103 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------
0 37 60.7 37
60.7
oui 24 39.3 61
100.0
ACTIVITES LES PLUS IMPORTANTS
Cumulative
Cumulative
V11 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------------------
13425 1 1.6 1
1.6
13452 5 8.2 6
9.8
13524 1 1.6 7
11.5
13542 1 1.6 8
13.1
14352 1 1.6 9
14.8
14532 1 1.6 10
16.4
23514 1 1.6 11
18.0
31425 1 1.6 12
19.7
31452 2 3.3 14
23.0
31542 1 1.6 15
24.6
32145 1 1.6 16
26.2
32451 1 1.6 17
27.9
32541 1 1.6 18
29.5
34125 5 8.2 23
37.7
34251 4 6.6 27
44.3
34531 3 4.9 30
49.2
35412 1 1.6 31
50.8
42351 1 1.6 32
52.5
42531 15 24.6 47
77.0
43125 2 3.3 49
80.3
43251 7 11.5 56
91.8
43512 2 3.3 58
95.1
43521 3 4.9 61
100.0
AGE DE L'ENTRPRISE
Cumulative
Cumulative
V12 Frequency Percent Frequency
Percent
------------------------------------------------------------
moins de 5 ans 23 37.7 23
37.7
plus de 5 ans 38 62.3 61
100.0
DIVERSIFICATION DE L'ENTREPRISE
Cumulative
Cumulative
V13 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
oui 29 47.5 29
47.5
non 32 52.5 61
100.0
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 6
EFFECTIF ACTUEL
Cumulative
Cumulative
V14 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------------
1 3 4.9 3
4.9
2 5 8.2 8
13.1
3 8 13.1 16
26.2
4 27 44.3 43
70.5
5 18 29.5 61
100.0
EVOLUTION DU CA
Cumulative
Cumulative
V15 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------
1 27 44.3 27
44.3
2 34 55.7 61
100.0
ACTIVITE PRINCIPALE
Cumulative
Cumulative
V16 Frequency Percent Frequency
Percent
---------------------------------------------------------
industielle 27 44.3 27
44.3
commerciale 7 11.5 34
55.7
service 27 44.3 61
100.0
FORME JURIDIQUE
Cumulative
Cumulative
V17 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------
sarl 29 47.5 29
47.5
sa 32 52.5 61
100.0
VOTRE TYPE DE FOPRMATION
Cumulative
Cumulative
V18 Frequency Percent Frequency
Percent
--------------------------------------------------------------
technicien 12 19.7 12
19.7
gestionnaire bac 20 32.8 32
52.5
inf ... bacc 29 47.5 61
100.0
VOTRE FONCTION
Cumulative
Cumulative
V19 Frequency Percent Frequency
Percent
-------------------------------------------------------------
daf 12 19.7 12
19.7
chef cptable 2 3.3 14
23.0
controleur gest 2 3.3 16
26.2
dg 45 73.8 61
100.0
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 7
Annexe 4 : Tableau de contingence
TABLE OF V4 BY V81
V4(MOMENT DE LA NECESSITE DU CG)
V81
Frequency |
Percent |
Row Pct |
Col Pct | 0 |oui | Total
-----------------+--------+--------+
creation | 8 | 14 | 22
| 13.11 | 22.95 | 36.07
| 36.36 | 63.64 |
| 20.51 | 63.64 |
-----------------+--------+--------+
liberation du se | 31 | 8 | 39
| 50.82 | 13.11 | 63.93
| 79.49 | 20.51 |
| 79.49 | 36.36 |
-----------------+--------+--------+
Total 39 22 61
63.93 36.07 100.00
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 11
STATISTICS FOR TABLE OF V4 BY V81
Statistic DF Value
Prob
------------------------------------------------------
Chi-Square 1 11.344
0.001
Likelihood Ratio Chi-Square 1 11.342
0.001
Continuity Adj. Chi-Square 1 9.551
0.002
Mantel-Haenszel Chi-Square 1 11.158
0.001
Fisher's Exact Test (Left)
1.02E-03
(Right)
1.000
(2-Tail)
1.80E-03
Phi Coefficient -0.431
Contingency Coefficient 0.396
Cramer's V -0.431
Sample Size = 61
TABLE OF V4 BY V83
V4(MOMENT DE LA NECESSITE DU CG)
V83
Frequency |
Percent |
Row Pct |
Col Pct | 0 |oui | Total
-----------------+--------+--------+
creation | 9 | 13 | 22
| 14.75 | 21.31 | 36.07
| 40.91 | 59.09 |
| 100.00 | 25.00 |
-----------------+--------+--------+
liberation du se | 0 | 39 | 39
| 0.00 | 63.93 | 63.93
| 0.00 | 100.00 |
| 0.00 | 75.00 |
-----------------+--------+--------+
Total 9 52 61
14.75 85.25 100.00
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 12
STATISTICS FOR TABLE OF V4 BY V83
Statistic DF Value
Prob
------------------------------------------------------
Chi-Square 1 18.716
0.000
Likelihood Ratio Chi-Square 1 21.280
0.000
Continuity Adj. Chi-Square 1 15.605
0.000
Mantel-Haenszel Chi-Square 1 18.409
0.000
Fisher's Exact Test (Left)
1.000
(Right)
2.87E-05
(2-Tail)
2.87E-05
Phi Coefficient 0.554
Contingency Coefficient 0.485
Cramer's V 0.554
Sample Size = 61
TABLE OF V18 BY V101
V18(VOTRE TYPE DE FOPRMATION)
V101(FONCTION DE
PLANIFICATION)
Frequency |
Percent |
Row Pct |
Col Pct | 0 |oui | Total
-----------------+--------+--------+
technicien | 5 | 7 | 12
| 8.20 | 11.48 | 19.67
| 41.67 | 58.33 |
| 17.24 | 21.87 |
-----------------+--------+--------+
gestionnaire bac | 6 | 14 | 20
| 9.84 | 22.95 | 32.79
| 30.00 | 70.00 |
| 20.69 | 43.75 |
-----------------+--------+--------+
inf ... bacc | 18 | 11 |
29
| 29.51 | 18.03 | 47.54
| 62.07 | 37.93 |
| 62.07 | 34.38 |
-----------------+--------+--------+
Total 29 32 61
47.54 52.46 100.00
STATISTICS FOR TABLE OF V18 BY V101
Statistic DF Value
Prob
------------------------------------------------------
Chi-Square 2 5.088
0.079
Likelihood Ratio Chi-Square 2 5.185
0.075
Mantel-Haenszel Chi-Square 1 3.524
0.060
Phi Coefficient 0.289
Contingency Coefficient 0.277
Cramer's V 0.289
Sample Size = 61
TABLE OF V18 BY V102
V18(VOTRE TYPE DE FOPRMATION)
V102(FONCTION
D'EVALUATION)
Frequency |
Percent |
Row Pct |
Col Pct | 0 |oui | Total
-----------------+--------+--------+
technicien | 3 | 9 | 12
| 4.92 | 14.75 | 19.67
| 25.00 | 75.00 |
| 11.54 | 25.71 |
-----------------+--------+--------+
gestionnaire bac | 6 | 14 | 20
| 9.84 | 22.95 | 32.79
| 30.00 | 70.00 |
| 23.08 | 40.00 |
-----------------+--------+--------+
inf ... bacc | 17 | 12 |
29
| 27.87 | 19.67 | 47.54
| 58.62 | 41.38 |
| 65.38 | 34.29 |
-----------------+--------+--------+
Total 26 35 61
42.62 57.38 100.00
STATISTICS FOR TABLE OF V18 BY V102
Statistic DF Value
Prob
------------------------------------------------------
Chi-Square 2 5.862
0.053
Likelihood Ratio Chi-Square 2 5.964
0.051
Mantel-Haenszel Chi-Square 1 5.595
0.018
Phi Coefficient 0.310
Contingency Coefficient 0.296
Cramer's V 0.310
Sample Size = 61
TABLE OF V18 BY V103
V18(VOTRE TYPE DE FOPRMATION)
V103(FONCTION DE
MOTIVATION)
Frequency |
Percent |
Row Pct |
Col Pct | 0 |oui | Total
-----------------+--------+--------+
technicien | 11 | 1 | 12
| 18.03 | 1.64 | 19.67
| 91.67 | 8.33 |
| 29.73 | 4.17 |
-----------------+--------+--------+
gestionnaire bac | 13 | 7 | 20
| 21.31 | 11.48 | 32.79
| 65.00 | 35.00 |
| 35.14 | 29.17 |
-----------------+--------+--------+
inf ... bacc | 13 | 16 |
29
| 21.31 | 26.23 | 47.54
| 44.83 | 55.17 |
| 35.14 | 66.67 |
-----------------+--------+--------+
Total 37 24 61
60.66 39.34 100.00
SAS 14:47 Friday,
February 28, 1992 20
STATISTICS FOR TABLE OF V18 BY V103
Statistic DF Value
Prob
------------------------------------------------------
Chi-Square 2 8.038
0.018
Likelihood Ratio Chi-Square 2 9.099
0.011
Mantel-Haenszel Chi-Square 1 7.352
0.007
Phi Coefficient 0.363
Contingency Coefficient 0.341
Cramer's V 0.363
Sample Size = 61
Annexe 5: Analyse factorielles des
correspondances
Annexe 5a: Plan factoriel formé par les axes 1
et 2
1 AXE HORIZONTAL( 1)--AXE VERTICAL(
2)--TITRE:DIVERSITE DU CONTROLE DE GESTION
NOMBRE DE POINTS : 22
+-----------------------------------------------------------CST1--------+-----------------------------------------------+
0 0 1
!
! ! 0 0
1
!
INSTDIV1SA ! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! CFI1! 0 0
1
!
! MOT0! 0 0
1
!
! TECH ! 0 0
1
+-----------------------------------------------------------------------AUAT------------------------------------EVA1----+
2 0 1
! GEST EVA0
! BASS! 0 0
1
! PLA1
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
! PLA0
! ! 0 0
1
MOT1 HAUS
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! DIV0 ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! STAB ! 0 0
1
!
! SARL ! 0 0
1
!
! CST0 ! 0 0
1
+-----------------------------------------------------------------------+-----------------------------------------------+
0 0 1
0NOMBRE DE POINTS SUPERPOSES : 2
MALV(AUAT) CFI0(AUAT)
1 AXE HORIZONTAL( 1)--AXE VERTICAL(
3)--TITRE:DIVERSITE DU CONTROLE DE GESTION
Annexe 5b: Plan factoriel formé par les axes 1
et 3
NOMBRE DE POINTS : 22
+-----------------------------------------------------------DIV1--------+-----------GEST----STAB------------------------+
0 0 1
!
CST1 ! ! 0 0
1
!
SA ! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! PLA1 ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
! EVA0
! ! 0 0
1
MOT1
! ! 0 0
1
!
! CFI1! 0 0
1
+-HAUS----------------------------------------------------------------------AUAT------------------------------------TECH+
2 0 1
!
! ! 0 0
1
!
! EVA1MOT0! 0 0
1
!
CST0 ! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
INST ! ! 0 0
1
!
! BASS ! 0 0
1
! PLA0
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! DIV0 ! 0 0
1
!
! SARL ! 0 0
1
+-----------------------------------------------------------------------+-----------------------------------------------+
0 0 1
0NOMBRE DE POINTS SUPERPOSES : 2
Annexe 5c: Plan factoriel formé par les axes 2
et 3
MALV(AUAT) CFI0(AUAT)
1 AXE HORIZONTAL( 2)--AXE VERTICAL(
3)--TITRE:DIVERSITE DU CONTROLE DE GESTION
NOMBRE DE POINTS : 22
+---------------STAB--------------------------------------------GEST--------+-------------------------------DIV1--------+
0 0 1
!
! ! 0 0
1
!
! SA ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! PLA1 ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
CST1
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
MOT1 ! ! 0 0
1
! HAUS
! CFI1 ! 0 0
1
+---------------------------------------------------------------------------AUAT------------------------TECH------------+
2 0 1
! EVA0
! ! 0 0
1
!
! MOT0 ! 0 0
1
!
EVA1 CST0! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! INST ! 0 0
1
!
PLA0 ! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
!
! ! 0 0
1
! DIV0
! ! 0 0
1
! SARL BASS
! ! 0 0
1
+---------------------------------------------------------------------------+-------------------------------------------+
0 0 1
0NOMBRE DE POINTS SUPERPOSES : 2
MALV(AUAT) CFI0(AUAT)
1FIN NORMALE DU PROGRAMME ANCORR
Annexe 6: Tableau des codes
|
CODES
|
DESIGNATIONS
|
|
STAB
|
Environnement stable
|
|
INST
|
Environnement instable
|
|
AUAT
|
Augmentation du volume des activités
|
|
MALV
|
Malversations financières
|
|
CST1
|
Pratique du contrôle stratégique
|
|
CST0
|
Pas de pratique du contrôle stratégique
|
|
CFI1
|
Pratique du contrôle financier
|
|
CFI0
|
Pas de pratique du contrôle financier
|
|
DIV1
|
Entreprise diversifiée
|
|
DIV0
|
Entreprise non diversifiée
|
|
BASS
|
Chiffre d'affaires en baisse
|
|
HAUS
|
Chiffre d'affaires en hausse
|
|
SARL
|
Société à responsabilité
limitée
|
|
S.A
|
Société anonyme
|
|
GEST
|
Profil gestionnaire
|
|
TECH
|
Profil technicien
|
|
PLA1
|
Fonction planification
|
|
PLA0
|
Pas de fonction planification
|
|
EVA1
|
Fonction évaluation
|
|
EVA0
|
Pas de fonction évaluation
|
|
MOT1
|
Fonction motivation
|
|
MOT0
|
Pas de fonction motivation
|
TABLE DES MATIERES
|
Pages
|
|
DEDICACE
|
I
|
|
REMERCIEMENTS
|
II
|
|
SOMMAIRE
|
1
|
|
INTRODUCTION GENERALE
|
2
|
|
PREMIERE PARTIE: LES FACTEURS DE CONTINGENCE
COMME EXPLICATION DE LA DIVERSITE DES STYLES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES
PME
|
9
|
|
CHAPITRE I: LES LIMITES DE LA PERCEPTION
TRADITIONNELLE DU CONTROLE DE GESTION
|
11
|
|
SECTION I: LE DEPASSEMENT DE LA
CONCEPTION TRADITIONNELLE DU CONTROLE DE GESTION
|
11
|
|
I.1- Genèse et
évolution
|
11
|
|
I.1.1- Genèse
|
11
|
|
I.1.2 - Evolution
|
12
|
|
I.2- Définition et domaines
complémentaires
|
14
|
|
I.2.1 - Définition du contrôle de
gestion
|
14
|
|
I.2.1.1- Les définitions retenues par
quelques auteurs
|
14
|
|
1.2.1.1.1 - La définition de R.
Anthony
|
14
|
|
1.2.1.1.2 - La définition de Abdelatif
Khemakhem
|
15
|
|
I.2.2- Le contrôle de gestion et les autres
formes de contrôle
|
15
|
|
I.2.2.1 Contrôle de gestion et
contrôle d'exécution
|
15
|
|
I.2.2.2 Contrôle de gestion et
contrôle interne
|
15
|
|
I.2.2.3 Contrôle de gestion et audit
interne
|
16
|
|
I.2.2.4 Contrôle de gestion et
contrôle budgétaire
|
16
|
|
I.2.2.5 Contrôle de gestion et
planification
|
17
|
|
I.2.2.6 Contrôle de gestion et
stratégie
|
17
|
|
I.2.2.7 Contrôle de gestion et
management
|
17
|
|
I.3 Objectifs du contrôle de
gestion
|
18
|
|
I.3.1 Contribution à la conception de la
structure
|
18
|
|
I.3.2 Mise en place et régulation d'un
système d'informations et de pilotage
|
18
|
|
1.3..2.1 Système de mesure de coûts
et de rentabilité
|
19
|
|
1.3.2.2 Procédure budgétaire et de
planification
|
19
|
1.3..2.3 Contrôle interne
|
19
|
1.3.2.4 .Les tableaux de bord
|
19
|
|
SECTION II: L'EXERCICE DU CONTROLE
DE GESTION: SON ORGANISATION SES CONFIGURATIONS TYPES
|
20
|
|
II.1. L'Organisation du contrôle de gestion
dans l'entreprise
|
20
|
|
II.1.1- Ses différents niveaux dans
l'entreprise
|
20
|
|
II.1.2. Ses modes de rattachement
hiérarchique
|
21
|
|
II.1.3. Organisation interne du
poste
|
23
|
II-2 A la recherche de configurations types de contrôle
|
23
|
II.2.1 Les différents système de contrôle de
gestion
|
24
|
II.2.1.1 Le système rétroactif
|
25
|
II.2.1.2 Le système proactif
|
25
|
II.2.1.3 Le système réel
|
25
|
II.2.1.4 Le système intégré
|
26
|
|
II.2.2. La stratégie d'entreprise et les styles de
contrôle
|
27
|
|
II.2.3 Les configurations typiques
|
28
|
|
CHAPITRE II:L'INFLUENCE DES FACTEURS DE
CONTINGENCE SUR LES STYLES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES PME
CAMEROUNAISES : UNE ANALYSE THEORIQUE
|
30
|
|
SECTION I: LES SPECIFICITES DES PME CAMEROUNAISES
|
30
|
|
I.1 définition de la PME
|
31
|
|
I.1.1 Définition de la BEAC
|
31
|
|
I.1.1 Définition du code des investissements
|
31
|
|
I.2 Rôle de la PME
|
31
|
|
I.2.1Role économique de la PME
|
31
|
|
I.2.2 Rôle social de la PME
|
32
|
|
I.3 La gestion des ressources et les aspects
possibles du contrôle de gestion dans les PME camerounaises
|
33
|
|
I.3.1La gestion des ressources dans les PME
camerounaises
|
33
|
|
1.3.2 Les aspects possibles du contrôle de
gestion dans les PME camerounaises
|
35
|
|
I.3.2.1 Les procédures du contrôle de
gestion dans une PME
|
35
|
|
I.3.2.2. Domaines clés d'intervention
|
36
|
|
SECTION II : ANALYSE DES FACTEURS INTERNES
DE CONTINGENCE DES PME CAMEROUNAISES.
|
37
|
|
II.1. La taille de l'entreprise et style de
contrôle
|
37
|
|
II. 2. L'activité des entreprises et le
style de contrôle de gestion
|
38
|
|
II.3. Les caractéristiques des dirigeants
des PME camerounaises face aux intervenants en contrôle de gestion
|
38
|
|
II.3.1. Le profil des promoteurs et dirigeants des
PME camerounaises face aux intervenants en contrôle de gestion
|
39
|
|
II.3.2. Les intervenants en contrôle de
gestion dans les PME camerounaises
|
40
|
|
II.3.2.1. Les utilisateurs du contrôle de
gestion
|
40
|
|
II.3.2.1.1. La Direction
Générale
|
40
|
|
II.3.2.1.2 La Direction
Opérationnelle
|
40
|
|
II.3.2.2. Les autres utilisateurs
|
41
|
|
II.3.3. Les acteurs du contrôle de gestion
|
41
|
|
II.3.3. Les acteurs du contrôle de
gestion
|
41
|
|
II.3.3.2- L'exercice du contrôle de gestion
par les responsables opérationnels
|
42
|
|
SECTION III : L'ANALYSE DES FACTEURS LIES A
L'ENVIRONNEMENT DES PME CAMEROUNAISES
|
42
|
|
III.1 L'environnement économique
|
43
|
|
III.1.1 L'offre
|
43
|
|
III.1.2 La demande
|
44
|
|
III.2.Environnement technologique
|
44
|
|
III.3. Le modèle d'analyse des
hypothèses
|
46
|
|
DEUXIEME PARTIE: L'INFLUENCE DES FACTEURS DE
CONTINGENCE SUR LES STYLES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES PME
CAMEROUNAISES :LES RESULTATS EMPIRIQUES
|
49
|
|
CHAPITRE III: PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE ET DE
L'ECHANTILLON
|
51
|
|
SECTION I: CANEVAS DE LA RECHERCHE
|
51
|
|
I.1. Méthodologie de la collecte de données
|
51
|
|
I.1.1. les exigences du type de
recherche
|
52
|
|
I.1.2. .les exigences de la validation des
hypothèses
|
52
|
|
I.1.3 .les variables
d'études.
|
53
|
|
I.1.3.1. les variables
indépendantes
|
53
|
|
I.1.3.2. Les variables dépendantes
|
53
|
|
I.1.4. choix des instruments de recherche de
recueil de données.
|
53
|
|
I.1.4.1. contenu du
questionnaire
|
53
|
|
I.1.4.2. Administration du
questionnaire
|
54
|
|
I.2. Le processus d'échantillonnage
|
54
|
|
I.2.1. Définition de la population et des
unités d'échantillonnage.
|
55
|
|
I.2.2. méthodes d'échantillonnage
et taille de l'échantillon.
|
55
|
|
SECTION II: LES CARACTERISTIQUES DE
L'ECHANTILLON ET LES OUTILS STATETIQUES UTILISES
|
56
|
|
II.1. les instruments d'analyse statistique
|
56
|
|
II.1.1. Les inférences et les
significations.
|
56
|
|
II.1.2. .choix de l'instrument de
l'analyse.
|
57
|
|
II.1.2.1. test de Khi-deux
|
57
|
|
II.1.2.2. mesures d'associations
|
58
|
|
II.1.2.2.1. le coefficient phi
|
58
|
|
II.1.2.2.2. Le coefficient de contingence
|
58
|
|
II.1.2.3. L'analyse factorielle de
correspondances ( AFC)
|
59
|
|
II.1.2.3.1. Méthode
|
59
|
|
II.1.2.3.2. Conditions et limites
d'utilisations
|
59
|
|
II.2. Identification de la PME et prestation des indications
d'introduction d'un système de contrôle de gestion
|
60
|
|
II.2.1. identification de l'entreprise
|
60
|
|
II.2.1.1. Age de l'entreprise
|
60
|
|
II.2.1.2. Activité
principale
|
61
|
|
II.2.1.3. La taille de
l'entreprise
|
61
|
|
II.2.1.4. Forme juridique
|
62
|
|
II.2.2. Présentation des indicateurs de
l'introduction du contrôle de gestion
|
63
|
|
II.2.2.1. L'âge d'introduction du
contrôle de gestion
|
63
|
|
II.2.2.2. Profil du dirigeant des PME
Camerounaises
|
63
|
|
II.2.2.3. Cause d'introduction d'un
système de contrôle de gestion
|
64
|
|
II.2.2.4. Style de
contrôle
|
64
|
|
II.2.2.5. Les différents rôles du
contrôle de gestion
|
65
|
|
CHAPITRE IV: UNE TENTATIVE DE TYPOLOGIE
DES STYLES DE CONTRÔLE DANS LES PME CAMEROUNAISES
|
67
|
|
SECTION I: L'INFLUENCE DES FACTEURS DE
CONTINGENCE SUR LA NATURE DU CONTROLE DE GESTION
|
67
|
|
I.1. l'influence de l'environnement sur la nature du
contrôle de gestion
|
68
|
|
I.1. 1. Impact du degré de prévisibilité
de l'environnement sur la nature du contrôle de gestion (contrôle
stratégique)
|
68
|
|
I..1.2. L'impact du degré de
prévisibilité de l'environnement sur le contrôle de gestion
(contrôle financier).
|
69
|
|
I.2. L'influence du profil du dirigeant de l'entreprise sur
la nature du contrôle de gestion
|
71
|
|
SECTION II: TYPOLOGIE DES STYLES DE CONTROLE
DE GESTION : UNE ANALYSE MULTIDIMENSIONNELLE
|
72
|
|
II.1. Interprétation des axes factoriels
|
72
|
|
II.1. Interprétation de l'axe Factoriel
N°l
|
74
|
|
II.1.2-Interprétation du second axe
factoriel
|
75
|
|
II.1.3- Interprétation de l'axe factoriel
n°3
|
76
|
|
II.2. Interprétation des plans factoriels
|
78
|
|
II.2.1 .Interprétation du plan factoriel
formé par les axes 1 et 2
|
78
|
|
II.2.2. Interprétation du plan factoriel
formé par les axes 1 et 3
|
79
|
|
II.2.3. Interprétation du plan factoriel
formé par les axes 2 et 3
|
80
|
|
CONCLUSION GENERALE
|
83
|
|
REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
|
88
|
|
LISTE DES TABLEAUX
|
92
|
|
LISTE DES FIGURES ET SCHEMAS
|
93
|
|
LISTE DES ANNEXES
|
94
|
|
TABLE DE MATIERES
|
112
|
| 
