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La diversité des styles de contrôle de gestion dans les PME camerounaises: une approche contingente

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par Olivier YOTCHA
Université de Douala - FSEGA - DEA 2006
  

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Q9) Parmi les outils ci-dessous cités, désignez ceux que vous utilisez dans le cadre de votre pratique de contrôle de gestion

- Comptabilité annalistique

- Contrôle budgétaire

- Comptabilité générale

- Tableau de bord

- Document d'initiation et de suivi de projet qualité

- Les ratios

- Système informatiques

- Ressources humaines

- Extérieur concurrence

- Plan

- Simulation stratégique

Q10) Parmi les fonctions suivantes du contrôle de gestion, quelles sont celles que vous attribuez à votre contrôle de gestion

1) Planification

2) Evaluation

3) Motivation

Q11) Parmi les activités suivantes, quelles sont celles qui vous semblent les plus importantes ?

1) Calcul des coûts de revient

2) Préparation chiffrée des décisions d'investissement

3) Suivi des budgets

4) Calcul et suivi des marges par produits et par client

5) Satisfaction des clients

IDENTIFICATION

Q12) Votre entreprise a-t-elle quel âge ?

Moins de 10 ans

Plus de 10 ans

Q13) Votre entreprise est-elle diversifiée ? Oui Non

Q14) Quelle est  votre activité principale ? ____________________________

____________________________________

Q15) Quelle est la taille de votre entreprise

- Effectif actuel

- Evolution du chiffre d'affaire les trois dernières années

1) Stable

2) En hausse

Q16) Forme juridique

1) SARL

2) SA

3) SNC

4) Autres

Q17) Quel type de formation avez-vous fait?

1) Ingénieur (Bac + 5)

2) Technicien supérieur (Bac + 2)

3) Technicien

4) Gestionnaire ( Bac + 4 en gestion)

5) Bac à BTS Comptabilité, Licence en gestion ou autre

6) Niveau Bac

Q18) Quelle est votre fonction dans l'entreprise ? ________________________

_______________________________

Annexe 2 : Valeurs propres

1 LES VALEURS PROPRES VAL(1)= 1.00000

------------------------------------------------

!NUM !ITER ! VAL PROPRE ! POURCENT! CUMUL !*! HISTOGRAMME DES VALEURS PROPRES DE LA MATRICE

---------------------------------------------------------------------------

! 2 ! 0 ! .22635 ! 22.060 ! 22.060 !*!***************!***************!***************!***************

! 3 ! 2 ! .18614 ! 18.141 ! 40.201 !*!***************!***************!***************!****

! 4 ! 2 ! .14560 ! 14.190 ! 54.391 !*!***************!***************!*********

! 5 ! 1 ! .11360 ! 11.071 ! 65.462 !*!***************!***************!

! 6 ! 2 ! .11268 ! 10.981 ! 76.443 !*!***************!***************!

! 7 ! 2 ! .07685 ! 7.489 ! 83.933 !*!***************!*****

! 8 ! 3 ! .05602 ! 5.460 ! 89.393 !*!***************!

! 9 ! 2 ! .04787 ! 4.665 ! 94.058 !*!*************

! 10 ! 3 ! .02904 ! 2.830 ! 96.888 !*!********

! 11 ! 1 ! .02866 ! 2.793 ! 99.681 !*!********

! 12 ! 2 ! .00327 ! .319 ! 100.000 !*!*

! 13 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 14 ! 1 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 15 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 16 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 17 ! 4 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 18 ! 4 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 19 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 20 ! 2 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 21 ! 1 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

! 22 ! 0 ! .00000 ! .000 ! 100.000 !*!

Annexe 3 : Tri à plat

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 1

Cumulative Cumulative

ID Frequency Percent Frequency Percent

------------------------------------------------

1 1 1.6 1 1.6

2 1 1.6 2 3.3

3 1 1.6 3 4.9

4 1 1.6 4 6.6

5 1 1.6 5 8.2

6 1 1.6 6 9.8

7 1 1.6 7 11.5

8 1 1.6 8 13.1

9 1 1.6 9 14.8

10 1 1.6 10 16.4

11 1 1.6 11 18.0

12 1 1.6 12 19.7

13 1 1.6 13 21.3

14 1 1.6 14 23.0

15 1 1.6 15 24.6

16 1 1.6 16 26.2

17 1 1.6 17 27.9

18 1 1.6 18 29.5

19 1 1.6 19 31.1

20 1 1.6 20 32.8

21 1 1.6 21 34.4

22 1 1.6 22 36.1

23 1 1.6 23 37.7

24 1 1.6 24 39.3

25 1 1.6 25 41.0

26 1 1.6 26 42.6

27 1 1.6 27 44.3

28 1 1.6 28 45.9

29 1 1.6 29 47.5

30 1 1.6 30 49.2

31 1 1.6 31 50.8

32 1 1.6 32 52.5

33 1 1.6 33 54.1

34 1 1.6 34 55.7

35 1 1.6 35 57.4

36 1 1.6 36 59.0

37 1 1.6 37 60.7

38 1 1.6 38 62.3

39 1 1.6 39 63.9

40 1 1.6 40 65.6

41 1 1.6 41 67.2

42 1 1.6 42 68.9

43 1 1.6 43 70.5

44 1 1.6 44 72.1

45 1 1.6 45 73.8

46 1 1.6 46 75.4

47 1 1.6 47 77.0

48 1 1.6 48 78.7

49 1 1.6 49 80.3

50 1 1.6 50 82.0

51 1 1.6 51 83.6

52 1 1.6 52 85.2

53 1 1.6 53 86.9

54 1 1.6 54 88.5

55 1 1.6 55 90.2

56 1 1.6 56 91.8

57 1 1.6 57 93.4

58 1 1.6 58 95.1

59 1 1.6 59 96.7

60 1 1.6 60 98.4

61 1 1.6 61 100.0

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 2

EXISTENCE DU SERVICE CG

Cumulative Cumulative

V1 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

oui 60 98.4 60 98.4

non 1 1.6 61 100.0

PRATIQUE DU CG

Cumulative Cumulative

V2 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

oui 61 100.0 61 100.0

AGE DU CG

Cumulative Cumulative

V3 Frequency Percent Frequency Percent

-----------------------------------------------------------

mois de 5 ans 27 44.3 27 44.3

plusde 5 ans 34 55.7 61 100.0

MOMENT DE LA NECESSITE DU CG

Cumulative Cumulative

V4 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------------------

creation 22 36.1 22 36.1

liberation du se 39 63.9 61 100.0

CAUSE D'INTRODUCTION DU SYSTEME DE CG

Cumulative Cumulative

V5 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------------------

aug des act 27 44.3 27 44.3

malversation fin 34 55.7 61 100.0

L'INTRODUCTION EST UN INVESTISSEMENT

Cumulative Cumulative

V6 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

oui 60 98.4 60 98.4

non 1 1.6 61 100.0

EN VALLAIT-IL LA PEINE

Cumulative Cumulative

V7 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

oui 51 83.6 51 83.6

non 10 16.4 61 100.0

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 3

Cumulative Cumulative

V81 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 39 63.9 39 63.9

oui 22 36.1 61 100.0

Cumulative Cumulative

V82 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 61 100.0 61 100.0

Cumulative Cumulative

V83 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 9 14.8 9 14.8

oui 52 85.2 61 100.0

Cumulative Cumulative

V91 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 33 54.1 33 54.1

oui 28 45.9 61 100.0

Cumulative Cumulative

V92 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 24 39.3 24 39.3

oui 37 60.7 61 100.0

Cumulative Cumulative

V93 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 23 37.7 23 37.7

oui 38 62.3 61 100.0

Cumulative Cumulative

V94 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 33 54.1 33 54.1

oui 28 45.9 61 100.0

Cumulative Cumulative

V95 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 27 44.3 27 44.3

oui 34 55.7 61 100.0

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 4

Cumulative Cumulative

V96 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 29 47.5 29 47.5

oui 32 52.5 61 100.0

Cumulative Cumulative

V97 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 34 55.7 34 55.7

oui 27 44.3 61 100.0

Cumulative Cumulative

V98 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 37 60.7 37 60.7

oui 24 39.3 61 100.0

Cumulative Cumulative

V99 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

0 36 59.0 36 59.0

oui 25 41.0 61 100.0

UTILISE LES PLANS ET SIMULATION STRATEGI

Cumulative Cumulative

V910 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------

0 45 73.8 45 73.8

oui 16 26.2 61 100.0

FONCTION DE PLANIFICATION

Cumulative Cumulative

V101 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------

0 29 47.5 29 47.5

oui 32 52.5 61 100.0

FONCTION D'EVALUATION

Cumulative Cumulative

V102 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------

0 26 42.6 26 42.6

oui 35 57.4 61 100.0

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 5

FONCTION DE MOTIVATION

Cumulative Cumulative

V103 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------

0 37 60.7 37 60.7

oui 24 39.3 61 100.0

ACTIVITES LES PLUS IMPORTANTS

Cumulative Cumulative

V11 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------------------

13425 1 1.6 1 1.6

13452 5 8.2 6 9.8

13524 1 1.6 7 11.5

13542 1 1.6 8 13.1

14352 1 1.6 9 14.8

14532 1 1.6 10 16.4

23514 1 1.6 11 18.0

31425 1 1.6 12 19.7

31452 2 3.3 14 23.0

31542 1 1.6 15 24.6

32145 1 1.6 16 26.2

32451 1 1.6 17 27.9

32541 1 1.6 18 29.5

34125 5 8.2 23 37.7

34251 4 6.6 27 44.3

34531 3 4.9 30 49.2

35412 1 1.6 31 50.8

42351 1 1.6 32 52.5

42531 15 24.6 47 77.0

43125 2 3.3 49 80.3

43251 7 11.5 56 91.8

43512 2 3.3 58 95.1

43521 3 4.9 61 100.0

AGE DE L'ENTRPRISE

Cumulative Cumulative

V12 Frequency Percent Frequency Percent

------------------------------------------------------------

moins de 5 ans 23 37.7 23 37.7

plus de 5 ans 38 62.3 61 100.0

DIVERSIFICATION DE L'ENTREPRISE

Cumulative Cumulative

V13 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

oui 29 47.5 29 47.5

non 32 52.5 61 100.0

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 6

EFFECTIF ACTUEL

Cumulative Cumulative

V14 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------------

1 3 4.9 3 4.9

2 5 8.2 8 13.1

3 8 13.1 16 26.2

4 27 44.3 43 70.5

5 18 29.5 61 100.0

EVOLUTION DU CA

Cumulative Cumulative

V15 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------

1 27 44.3 27 44.3

2 34 55.7 61 100.0

ACTIVITE PRINCIPALE

Cumulative Cumulative

V16 Frequency Percent Frequency Percent

---------------------------------------------------------

industielle 27 44.3 27 44.3

commerciale 7 11.5 34 55.7

service 27 44.3 61 100.0

FORME JURIDIQUE

Cumulative Cumulative

V17 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------

sarl 29 47.5 29 47.5

sa 32 52.5 61 100.0

VOTRE TYPE DE FOPRMATION

Cumulative Cumulative

V18 Frequency Percent Frequency Percent

--------------------------------------------------------------

technicien 12 19.7 12 19.7

gestionnaire bac 20 32.8 32 52.5

inf ... bacc 29 47.5 61 100.0

VOTRE FONCTION

Cumulative Cumulative

V19 Frequency Percent Frequency Percent

-------------------------------------------------------------

daf 12 19.7 12 19.7

chef cptable 2 3.3 14 23.0

controleur gest 2 3.3 16 26.2

dg 45 73.8 61 100.0

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 7

Annexe 4 : Tableau de contingence

TABLE OF V4 BY V81

V4(MOMENT DE LA NECESSITE DU CG)

V81

Frequency |

Percent |

Row Pct |

Col Pct | 0 |oui | Total

-----------------+--------+--------+

creation | 8 | 14 | 22

| 13.11 | 22.95 | 36.07

| 36.36 | 63.64 |

| 20.51 | 63.64 |

-----------------+--------+--------+

liberation du se | 31 | 8 | 39

| 50.82 | 13.11 | 63.93

| 79.49 | 20.51 |

| 79.49 | 36.36 |

-----------------+--------+--------+

Total 39 22 61

63.93 36.07 100.00

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 11

STATISTICS FOR TABLE OF V4 BY V81

Statistic DF Value Prob

------------------------------------------------------

Chi-Square 1 11.344 0.001

Likelihood Ratio Chi-Square 1 11.342 0.001

Continuity Adj. Chi-Square 1 9.551 0.002

Mantel-Haenszel Chi-Square 1 11.158 0.001

Fisher's Exact Test (Left) 1.02E-03

(Right) 1.000

(2-Tail) 1.80E-03

Phi Coefficient -0.431

Contingency Coefficient 0.396

Cramer's V -0.431

Sample Size = 61

TABLE OF V4 BY V83

V4(MOMENT DE LA NECESSITE DU CG)

V83

Frequency |

Percent |

Row Pct |

Col Pct | 0 |oui | Total

-----------------+--------+--------+

creation | 9 | 13 | 22

| 14.75 | 21.31 | 36.07

| 40.91 | 59.09 |

| 100.00 | 25.00 |

-----------------+--------+--------+

liberation du se | 0 | 39 | 39

| 0.00 | 63.93 | 63.93

| 0.00 | 100.00 |

| 0.00 | 75.00 |

-----------------+--------+--------+

Total 9 52 61

14.75 85.25 100.00

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 12

STATISTICS FOR TABLE OF V4 BY V83

Statistic DF Value Prob

------------------------------------------------------

Chi-Square 1 18.716 0.000

Likelihood Ratio Chi-Square 1 21.280 0.000

Continuity Adj. Chi-Square 1 15.605 0.000

Mantel-Haenszel Chi-Square 1 18.409 0.000

Fisher's Exact Test (Left) 1.000

(Right) 2.87E-05

(2-Tail) 2.87E-05

Phi Coefficient 0.554

Contingency Coefficient 0.485

Cramer's V 0.554

Sample Size = 61

TABLE OF V18 BY V101

V18(VOTRE TYPE DE FOPRMATION)

V101(FONCTION DE PLANIFICATION)

Frequency |

Percent |

Row Pct |

Col Pct | 0 |oui | Total

-----------------+--------+--------+

technicien | 5 | 7 | 12

| 8.20 | 11.48 | 19.67

| 41.67 | 58.33 |

| 17.24 | 21.87 |

-----------------+--------+--------+

gestionnaire bac | 6 | 14 | 20

| 9.84 | 22.95 | 32.79

| 30.00 | 70.00 |

| 20.69 | 43.75 |

-----------------+--------+--------+

inf ... bacc | 18 | 11 | 29

| 29.51 | 18.03 | 47.54

| 62.07 | 37.93 |

| 62.07 | 34.38 |

-----------------+--------+--------+

Total 29 32 61

47.54 52.46 100.00

STATISTICS FOR TABLE OF V18 BY V101

Statistic DF Value Prob

------------------------------------------------------

Chi-Square 2 5.088 0.079

Likelihood Ratio Chi-Square 2 5.185 0.075

Mantel-Haenszel Chi-Square 1 3.524 0.060

Phi Coefficient 0.289

Contingency Coefficient 0.277

Cramer's V 0.289

Sample Size = 61

TABLE OF V18 BY V102

V18(VOTRE TYPE DE FOPRMATION)

V102(FONCTION D'EVALUATION)

Frequency |

Percent |

Row Pct |

Col Pct | 0 |oui | Total

-----------------+--------+--------+

technicien | 3 | 9 | 12

| 4.92 | 14.75 | 19.67

| 25.00 | 75.00 |

| 11.54 | 25.71 |

-----------------+--------+--------+

gestionnaire bac | 6 | 14 | 20

| 9.84 | 22.95 | 32.79

| 30.00 | 70.00 |

| 23.08 | 40.00 |

-----------------+--------+--------+

inf ... bacc | 17 | 12 | 29

| 27.87 | 19.67 | 47.54

| 58.62 | 41.38 |

| 65.38 | 34.29 |

-----------------+--------+--------+

Total 26 35 61

42.62 57.38 100.00

STATISTICS FOR TABLE OF V18 BY V102

Statistic DF Value Prob

------------------------------------------------------

Chi-Square 2 5.862 0.053

Likelihood Ratio Chi-Square 2 5.964 0.051

Mantel-Haenszel Chi-Square 1 5.595 0.018

Phi Coefficient 0.310

Contingency Coefficient 0.296

Cramer's V 0.310

Sample Size = 61

TABLE OF V18 BY V103

V18(VOTRE TYPE DE FOPRMATION)

V103(FONCTION DE MOTIVATION)

Frequency |

Percent |

Row Pct |

Col Pct | 0 |oui | Total

-----------------+--------+--------+

technicien | 11 | 1 | 12

| 18.03 | 1.64 | 19.67

| 91.67 | 8.33 |

| 29.73 | 4.17 |

-----------------+--------+--------+

gestionnaire bac | 13 | 7 | 20

| 21.31 | 11.48 | 32.79

| 65.00 | 35.00 |

| 35.14 | 29.17 |

-----------------+--------+--------+

inf ... bacc | 13 | 16 | 29

| 21.31 | 26.23 | 47.54

| 44.83 | 55.17 |

| 35.14 | 66.67 |

-----------------+--------+--------+

Total 37 24 61

60.66 39.34 100.00

SAS 14:47 Friday, February 28, 1992 20

STATISTICS FOR TABLE OF V18 BY V103

Statistic DF Value Prob

------------------------------------------------------

Chi-Square 2 8.038 0.018

Likelihood Ratio Chi-Square 2 9.099 0.011

Mantel-Haenszel Chi-Square 1 7.352 0.007

Phi Coefficient 0.363

Contingency Coefficient 0.341

Cramer's V 0.363

Sample Size = 61

Annexe 5: Analyse factorielles des correspondances

Annexe 5a: Plan factoriel formé par les axes 1 et 2

1 AXE HORIZONTAL( 1)--AXE VERTICAL( 2)--TITRE:DIVERSITE DU CONTROLE DE GESTION

NOMBRE DE POINTS : 22

+-----------------------------------------------------------CST1--------+-----------------------------------------------+ 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! INSTDIV1SA ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! CFI1! 0 0 1

! ! MOT0! 0 0 1

! ! TECH ! 0 0 1

+-----------------------------------------------------------------------AUAT------------------------------------EVA1----+ 2 0 1

! GEST EVA0 ! BASS! 0 0 1

! PLA1 ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! PLA0 ! ! 0 0 1

MOT1 HAUS ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! DIV0 ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! STAB ! 0 0 1

! ! SARL ! 0 0 1

! ! CST0 ! 0 0 1

+-----------------------------------------------------------------------+-----------------------------------------------+ 0 0 1

0NOMBRE DE POINTS SUPERPOSES : 2

MALV(AUAT) CFI0(AUAT)

1 AXE HORIZONTAL( 1)--AXE VERTICAL( 3)--TITRE:DIVERSITE DU CONTROLE DE GESTION

Annexe 5b: Plan factoriel formé par les axes 1 et 3

NOMBRE DE POINTS : 22

+-----------------------------------------------------------DIV1--------+-----------GEST----STAB------------------------+ 0 0 1

! CST1 ! ! 0 0 1

! SA ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! PLA1 ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! EVA0 ! ! 0 0 1

MOT1 ! ! 0 0 1

! ! CFI1! 0 0 1

+-HAUS----------------------------------------------------------------------AUAT------------------------------------TECH+ 2 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! EVA1MOT0! 0 0 1

! CST0 ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! INST ! ! 0 0 1

! ! BASS ! 0 0 1

! PLA0 ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! DIV0 ! 0 0 1

! ! SARL ! 0 0 1

+-----------------------------------------------------------------------+-----------------------------------------------+ 0 0 1

0NOMBRE DE POINTS SUPERPOSES : 2

Annexe 5c: Plan factoriel formé par les axes 2 et 3

MALV(AUAT) CFI0(AUAT)

1 AXE HORIZONTAL( 2)--AXE VERTICAL( 3)--TITRE:DIVERSITE DU CONTROLE DE GESTION

NOMBRE DE POINTS : 22

+---------------STAB--------------------------------------------GEST--------+-------------------------------DIV1--------+ 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! SA ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! PLA1 ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

CST1 ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! MOT1 ! ! 0 0 1

! HAUS ! CFI1 ! 0 0 1

+---------------------------------------------------------------------------AUAT------------------------TECH------------+ 2 0 1

! EVA0 ! ! 0 0 1

! ! MOT0 ! 0 0 1

! EVA1 CST0! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! INST ! 0 0 1

! PLA0 ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! ! ! 0 0 1

! DIV0 ! ! 0 0 1

! SARL BASS ! ! 0 0 1

+---------------------------------------------------------------------------+-------------------------------------------+ 0 0 1

0NOMBRE DE POINTS SUPERPOSES : 2

MALV(AUAT) CFI0(AUAT)

1FIN NORMALE DU PROGRAMME ANCORR

Annexe 6: Tableau des codes

CODES

DESIGNATIONS

STAB

Environnement stable

INST

Environnement instable

AUAT

Augmentation du volume des activités

MALV

Malversations financières

CST1

Pratique du contrôle stratégique

CST0

Pas de pratique du contrôle stratégique

CFI1

Pratique du contrôle financier

CFI0

Pas de pratique du contrôle financier

DIV1

Entreprise diversifiée

DIV0

Entreprise non diversifiée

BASS

Chiffre d'affaires en baisse

HAUS

Chiffre d'affaires en hausse

SARL

Société à responsabilité limitée

S.A

Société anonyme

GEST

Profil gestionnaire

TECH

Profil technicien

PLA1

Fonction planification

PLA0

Pas de fonction planification

EVA1

Fonction évaluation

EVA0

Pas de fonction évaluation

MOT1

Fonction motivation

MOT0

Pas de fonction motivation

TABLE DES MATIERES

 

Pages

DEDICACE

I

REMERCIEMENTS

II

SOMMAIRE

1

INTRODUCTION GENERALE

2

PREMIERE PARTIE: LES FACTEURS DE CONTINGENCE COMME EXPLICATION DE LA DIVERSITE DES STYLES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES PME

9

CHAPITRE I: LES LIMITES DE LA PERCEPTION TRADITIONNELLE DU CONTROLE DE GESTION

11

SECTION I: LE DEPASSEMENT DE LA CONCEPTION TRADITIONNELLE DU CONTROLE DE GESTION

11

I.1- Genèse et évolution

11

I.1.1- Genèse

11

I.1.2 - Evolution

12

I.2- Définition et domaines complémentaires

14

I.2.1 - Définition du contrôle de gestion

14

I.2.1.1- Les définitions retenues par quelques auteurs

14

1.2.1.1.1 - La définition de R. Anthony

14

1.2.1.1.2 - La définition de Abdelatif Khemakhem

15

I.2.2- Le contrôle de gestion et les autres formes de contrôle

15

I.2.2.1 Contrôle de gestion et contrôle d'exécution

15

I.2.2.2 Contrôle de gestion et contrôle interne

15

I.2.2.3 Contrôle de gestion et audit interne

16

I.2.2.4 Contrôle de gestion et contrôle budgétaire

16

I.2.2.5 Contrôle de gestion et planification

17

I.2.2.6 Contrôle de gestion et stratégie

17

I.2.2.7 Contrôle de gestion et management

17

I.3 Objectifs du contrôle de gestion

18

I.3.1 Contribution à la conception de la structure

18

I.3.2 Mise en place et régulation d'un système d'informations et de pilotage

18

1.3..2.1 Système de mesure de coûts et de rentabilité

19

1.3.2.2 Procédure budgétaire et de planification

19

1.3..2.3 Contrôle interne

19

1.3.2.4 .Les tableaux de bord

19

SECTION II: L'EXERCICE DU CONTROLE DE GESTION: SON ORGANISATION SES CONFIGURATIONS TYPES

20

II.1. L'Organisation du contrôle de gestion dans l'entreprise

20

II.1.1- Ses différents niveaux dans l'entreprise

20

II.1.2. Ses modes de rattachement hiérarchique

21

II.1.3. Organisation interne du poste

23

II-2 A la recherche de configurations types de contrôle

23

II.2.1 Les différents système de contrôle de gestion

24

II.2.1.1 Le système rétroactif

25

II.2.1.2 Le système proactif

25

II.2.1.3 Le système réel

25

II.2.1.4 Le système intégré

26

II.2.2. La stratégie d'entreprise et les styles de contrôle

27

II.2.3 Les configurations typiques

28

CHAPITRE II:L'INFLUENCE DES FACTEURS DE CONTINGENCE SUR LES STYLES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES PME CAMEROUNAISES : UNE ANALYSE THEORIQUE

30

SECTION I: LES SPECIFICITES DES PME CAMEROUNAISES

30

I.1 définition de la PME

31

I.1.1 Définition de la BEAC

31

I.1.1 Définition du code des investissements

31

I.2 Rôle de la PME

31

I.2.1Role économique de la PME

31

I.2.2 Rôle social de la PME

32

I.3 La gestion des ressources et les aspects possibles du contrôle de gestion dans les PME camerounaises

33

I.3.1La gestion des ressources dans les PME camerounaises

33

1.3.2 Les aspects possibles du contrôle de gestion dans les PME camerounaises

35

I.3.2.1 Les procédures du contrôle de gestion dans une PME

35

I.3.2.2. Domaines clés d'intervention

36

SECTION II : ANALYSE DES FACTEURS INTERNES DE CONTINGENCE DES PME CAMEROUNAISES.

37

II.1. La taille de l'entreprise et style de contrôle

37

II. 2. L'activité des entreprises et le style de contrôle de gestion

38

II.3. Les caractéristiques des dirigeants des PME camerounaises face aux intervenants en contrôle de gestion

38

II.3.1. Le profil des promoteurs et dirigeants des PME camerounaises face aux intervenants en contrôle de gestion

39

II.3.2. Les intervenants en contrôle de gestion dans les PME camerounaises

40

II.3.2.1. Les utilisateurs du contrôle de gestion

40

II.3.2.1.1. La Direction Générale

40

II.3.2.1.2 La Direction Opérationnelle

40

II.3.2.2. Les autres utilisateurs

41

II.3.3. Les acteurs du contrôle de gestion

41

II.3.3. Les acteurs du contrôle de gestion

41

II.3.3.2- L'exercice du contrôle de gestion par les responsables opérationnels

42

SECTION III : L'ANALYSE DES FACTEURS LIES A L'ENVIRONNEMENT DES PME CAMEROUNAISES

42

III.1 L'environnement économique

43

III.1.1 L'offre

43

III.1.2 La demande

44

III.2.Environnement technologique

44

III.3. Le modèle d'analyse des hypothèses

46

DEUXIEME PARTIE: L'INFLUENCE DES FACTEURS DE CONTINGENCE SUR LES STYLES DE CONTROLE DE GESTION DANS LES PME CAMEROUNAISES :LES RESULTATS EMPIRIQUES

49

CHAPITRE III: PRESENTATION DE LA METHODOLOGIE ET DE L'ECHANTILLON

51

SECTION I: CANEVAS DE LA RECHERCHE

51

I.1. Méthodologie de la collecte de données

51

I.1.1. les exigences du type de recherche

52

I.1.2. .les exigences de la validation des hypothèses

52

I.1.3 .les variables d'études.

53

I.1.3.1. les variables indépendantes

53

I.1.3.2. Les variables dépendantes

53

I.1.4. choix des instruments de recherche de recueil de données.

53

I.1.4.1. contenu du questionnaire

53

I.1.4.2. Administration du questionnaire

54

I.2. Le processus d'échantillonnage

54

I.2.1. Définition de la population et des unités d'échantillonnage.

55

I.2.2. méthodes d'échantillonnage et taille de l'échantillon.

55

SECTION II: LES CARACTERISTIQUES DE L'ECHANTILLON ET LES OUTILS STATETIQUES UTILISES

56

II.1. les instruments d'analyse statistique

56

II.1.1. Les inférences et les significations.

56

II.1.2. .choix de l'instrument de l'analyse.

57

II.1.2.1. test de Khi-deux

57

II.1.2.2. mesures d'associations

58

II.1.2.2.1. le coefficient phi

58

II.1.2.2.2. Le coefficient de contingence

58

II.1.2.3. L'analyse factorielle de correspondances ( AFC)

59

II.1.2.3.1. Méthode

59

II.1.2.3.2. Conditions et limites d'utilisations

59

II.2. Identification de la PME et prestation des indications d'introduction d'un système de contrôle de gestion

60

II.2.1. identification de l'entreprise

60

II.2.1.1. Age de l'entreprise

60

II.2.1.2. Activité principale

61

II.2.1.3. La taille de l'entreprise

61

II.2.1.4. Forme juridique

62

II.2.2. Présentation des indicateurs de l'introduction du contrôle de gestion

63

II.2.2.1. L'âge d'introduction du contrôle de gestion

63

II.2.2.2. Profil du dirigeant des PME Camerounaises

63

II.2.2.3. Cause d'introduction d'un système de contrôle de gestion

64

II.2.2.4. Style de contrôle

64

II.2.2.5. Les différents rôles du contrôle de gestion

65

CHAPITRE IV: UNE TENTATIVE DE TYPOLOGIE DES STYLES DE CONTRÔLE DANS LES PME CAMEROUNAISES

67

SECTION I: L'INFLUENCE DES FACTEURS DE CONTINGENCE SUR LA NATURE DU CONTROLE DE GESTION

67

I.1. l'influence de l'environnement sur la nature du contrôle de gestion

68

I.1. 1. Impact du degré de prévisibilité de l'environnement sur la nature du contrôle de gestion (contrôle stratégique)

68

I..1.2. L'impact du degré de prévisibilité de l'environnement sur le contrôle de gestion (contrôle financier).

69

I.2. L'influence du profil du dirigeant de l'entreprise sur la nature du contrôle de gestion

71

SECTION II: TYPOLOGIE DES STYLES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE MULTIDIMENSIONNELLE

72

II.1. Interprétation des axes factoriels

72

II.1. Interprétation de l'axe Factoriel N°l

74

II.1.2-Interprétation du second axe factoriel

75

II.1.3- Interprétation de l'axe factoriel n°3

76

II.2. Interprétation des plans factoriels

78

II.2.1 .Interprétation du plan factoriel formé par les axes 1 et 2

78

II.2.2. Interprétation du plan factoriel formé par les axes 1 et 3

79

II.2.3. Interprétation du plan factoriel formé par les axes 2 et 3

80

CONCLUSION GENERALE

83

REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES

88

LISTE DES TABLEAUX

92

LISTE DES FIGURES ET SCHEMAS

93

LISTE DES ANNEXES

94

TABLE DE MATIERES

112

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