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La diversité des styles de contrôle de gestion dans les PME camerounaises: une approche contingente

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par Olivier YOTCHA
Université de Douala - FSEGA - DEA 2006
  

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LISTE DES ANNEXES

Page

Annexe 1 : Questionnaire de recherche...............................95

Annexe 2 : Valeurs propres.............................................99

Annexe 3 : Tri à plat...................................................100

Annexe 4 : Tableau de contingence.................................105

Annexe 5 : Analyse factorielle des correspondances............109

Annexe 5-a : Plan factoriel formé par les axes 1 et 2..............109

Annexe 5-b : Plan factoriel formé par les axes 1 et 3..............110

Annexe 5-c : Plan factoriel formé par les axes 2 et 3..............110

Annexe 6 : Tableau des codes.....................................111

Annexe 1 : Questionnaire

MINISTERE DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR REPUBLIQUE DU CAMEROUN

UNIVERSITE DE DOUALA PAIX-TRAVAIL-PATRIE

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES

ET DE GESTION APPLIQUEE

Objet : Questionnaire destiné aux

Gestionnaires et Dirigeants des P.M.E

Camerounaises.

Madame, Monsieur,

L'un des problèmes majeurs qui menacent la survie et le développement des P.M.E camerounaises est celui de leur bonne gestion. Chemin faisant, si le contrôle de gestion est un instrument de management capital pour les grandes entreprises, ne peut-il pas aussi être salutaire pour nos PME ? Notre recherche académique consiste à déterminer les facteurs qui influencent le type système de contrôle de gestion pratiqué dans les PME camerounaises.

En répondant à ce questionnaire, vous participez à notre travail et vous nous permettez de mieux explorer la problématique.

La confidentialité de vos réponses et l'anonymat de votre entreprise sont garantis. Nous vous prions de biens vouloirs nous retourner le document traité dans les meilleurs délais pour son exploitation effective.

Directeur de recherche YOTCHA Olivier

Pr. KAMDEM David Maîtrise en Sciences de Gestion

Etudiant en DEA

Académique 2004-2005

QUESTIONNAIRE

SOURCES D'INTRODUCTION DU CONTROLE DE GESTION

Q1) Existe-t-il dans votre entreprise un service en charge du contrôle de gestion ? Oui Non

Q2) Faites vous du contrôle de gestion ? Oui Non

Q3) Depuis quand faites vous du contrôle de gestion ?

1) Moins de 5 ans

2) Plus de 5 ans

Q4) A quel moment de la vie de l'entreprise le contrôle de gestion est-il devenu impératif pour la gestion de votre entreprise ? ___________________

__________________

Q5) Qu'est ce qui vous a amener à introduire un système de contrôle de gestion dans votre entreprise ?

1) Augmentation du volume de vos activité

2) Difficulté de faire des prévisions

3) Augmentation du chiffre d'affaire

4) Malversation financières

5) Augmentation de l'effectif

6) Autres

Q6) L'introduction du système de contrôle de gestion dans votre entreprise a-t-il été un investissement ? Oui Non

Q7) Dans l'affirmation en valait-il la peine ? Oui Non

CARACTERISTIQUES DU CONTROLE DE GESTION

Q8) Quel style de contrôle de gestion exercez vous ?

Contrôle stratégique

Planification stratégique

Contrôle financier

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